卓越采购

卓越采购Tag内容描述：<p>1、通向采购卓越之路,对于许多企业来讲，每年在产品采购和服务采购上的支出可以占到企业总支出的70%左右。这样高的比率，让我们不难看出采购部门在企业中所具有重要意义和战略地位。让采购创造巨额价值,(StraighttotheBottomLine)一书的作者RobertRudziki先生指出，如果世界500强企业能够加大力度管理好采购环节，将会为他们带来将近20%的投资回报率增长，这意味着超过1亿。</p><p>2、报关实务,第一篇报关基础知识第二篇报关程序第三篇税费计算第四篇报关单填制,模块一报关基础知识,报关概述第一次课,关于报关员工作报关员的工作是什么?如何才能从事报关员工作?报关员一般在什么样的企业工作？,中华人民共和国海关对报关单位注册登记管理规定以海关总署令第127号,一是第九条报关企业应当具备下列条件：报关员人数不少于5名；二是第十六条报关企业如需要在注册登记许可区域以外从事报关服务的。</p><p>3、4 5 采购过程 采购就是一个创造价值的过程 采购过程也是产品实现过程的一个重要环节 稳定可靠的供应链是公司的生产和经营的重要资源 通过基于供应链而建立供应商长期双盈的合作关系 既保证供货渠道的畅通 又很好的把。</p><p>4、构建卓越采购能力 成功实现采购集约化管理 推行领先采购管理模式的挑战与对策 李文君 布雷特 Brett Margolis 随着近些年全球经济环境的 剧烈波动以及国内市场的日益变 化 企业采购管理模式正逐渐趋 向集约化转变 在。</p><p>5、流程卓越健康成长 T6采购管控 T6渠道支持部职务姓名2009年月日 企业常见的管理困惑 根源分析与T6对策 管控的企业价值 议题 企业常见的管理困惑 导入案例 某电子配件厂生产GPS电子导航仪 经常采购的材料有1000多种 20。</p><p>6、卓越的基础设施和工程采购 以变革方法成就卓越绩效 2 如今 在基础设施和工程建设领域 优化的采购职能比以 往任何时候都显得更加重要 对于一些全球化企业 采购成本 已占据项目预算的60 而且 由于大型公私合作项目的兴。</p><p>7、流程卓越 健康成长 T6采购管控,T6渠道支持部 李九林,企业常见的管理困惑,根源分析与T6对策,管控的企业价值,议题,企业常见的管理困惑,导入案例,某电子配件厂生产GPS电子导航仪，经常采购的材料有1000多种，200多家供应商，平均每天下达的采购订单10多张。 采购员小张,就吃过苦头：公司接了高利润大单，但是需要紧急采购。采购员小张不知道下给哪家供应商好，只好凭经验选择了两家比较熟悉的供应商。</p><p>8、采购合同管理练习题 卓越101道 来源 珠三角采购网 1 在项目执行期间 冲突会在合同官员与项目经理之间发生 国为合同官员 A 为不同的部门工作 B 需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更 C 是唯一能改变合同的人 D。</p><p>9、卓越制造之采购管控系统实务 背景综述 Background n 随着全球经济一体化的不断深入 行业细分及同行业间竞争的不断加剧 企业利润越来越低 采购成本作为工业制造型企业成本最大的组成部分 可以说关系到企业的生死存亡。</p><p>10、流程卓越 管理升级 -企业采购业务流程管控,T6事业部渠道支持部 2009年2月26日,大 纲,企业御寒之道-管理升级,结束语：流程卓越 健康成长,1,3,修练内功-业务流程管控,2,企业御寒之道-管理升级,“经济寒冬”使企业经营面临巨大的挑战,前期银根紧缩，中小企业贷款难 客户拖欠货款严重,原材料价格大幅波动 人民币升值 环保、减排降耗政策 新劳动合同法实施,成本增加,资金 紧张。</p><p>11、流程卓越 管理升级 -企业采购业务流程管控,T6事业部渠道支持部 2009年2月26日,大 纲,企业御寒之道-管理升级,结束语：流程卓越 健康成长,1,3,修练内功-业务流程管控,2,企业御寒之道-管理升级,“经济寒冬”使企业经营面临巨大的挑战,前期银根紧缩，中小企业贷款难 客户拖欠货款严重,原材料价格大幅波动 人民币升值 环保、减排降耗政策 新劳动合同法实施,成本增加,资金 紧张,中国经济结构调整、下行 食品、医药等行业质量问题频发造成信任危机,风险增大,企业御寒之道-管理升级,国家决策层对宏观经济政策进行了果断的调整 紧缩政策积极的财政。</p><p>12、5 过程管理采购珠江钢管采购和物流中心 李亚琴,汇报提纲,2,供应商分类,3,常态采购：钢材原材料采购 、生产辅料采购非常态采购：机械设备采购（新项目和项目改造）,1.1 采购过程设计：过程的识别,4,借助价值链分析，识别和确定采购过程及其贡献,为顾客增值：及时供应优质物料、控制采购成本、满足顾客性价比及交期要求对赢利能力贡献：原材料价格决定了钢管成本的最核心部分，通过确保来料质量，降低产品成本，增加公司盈利对公司成功贡献：公司的成功越来越依赖于整合的供应链，供应链保障了公司的竞争优势得以充分发挥，增强了公司创新能。</p><p>13、2010 04 分享主题 1 蘑菇管理定律 MushroomManagement 2 公司采购管理技巧 PurchasingManagementskill 蘑菇管理 指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态 蘑菇管理定律的由来20th70 s生长条件 水 故事一 所罗门王的礼物 故事二 CarlyFiorinaCEO Stanford 总结 企业 避免过早曝光 养份必须足够 H R 个人 不抱希望。</p>