卓越绩效管理沟通

卓越绩效管理沟通Tag内容描述：<p>1、1,卓越绩效管理沟通,-让一线经理投入到绩效管理中去,Hansen Hu,2,一线经理在绩效管理中的地位,你的观点是什么？,3,一线经理在绩效管理中的地位/想法,绩效管理是人力资源部门应该做的 员工的考核是人力资源经理的日常工作 员工的招聘，升迁，辞退是人力资源部门的事 人力资源部不做绩效管理，那你们做什么？,4,一线经理在绩效管理中的地位/想法,绩效管理是公司高层的事 公司的目标我们不知道 公司未来的发展我们不知道 我的主管从来都不让我参与制定部门计划和公司未来发展计划 人力资源部只是给我们一些表格，我们也不知道怎样使用这些表。</p><p>2、1 卓越绩效管理沟通 让一线经理投入到绩效管理中去 2 一线经理在绩效管理中的地位 你的观点是什么 3 一线经理在绩效管理中的地位 想法 绩效管理是人力资源部门应该做的员工的考核是人力资源经理的日常工作员工的招聘 升迁 辞退是人力资源部门的事人力资源部不做绩效管理 那你们做什么 4 一线经理在绩效管理中的地位 想法 绩效管理是公司高层的事公司的目标我们不知道公司未来的发展我们不知道我的主管从来都不。</p><p>3、1、优秀的业绩管理沟通，-将一线经理投入业绩管理，2、一线经理的业绩管理中你的观点是什么？3，绩效管理中一线经理的地位/想法，绩效管理是人类信息资源部门要做的员工的评价，人类信息资源经理日常工作人员的招聘、晋升、解雇是人类信息资源部门的工作，人力资源部不进行绩效管理。那你们做什么？4，一线经理在绩效管理中的地位/想法，绩效管理是公司高层的事业目标。我们不知道公司未来的发展，业绩管理不是我们的工作。</p>