卓越绩效自我评价报告

卓越绩效自我评价报告Tag内容描述：<p>1、卓越绩效自评报告卓越绩效自评报告 总体要求和基本要求是重点，个别详细要求没有描述 到位，对打分影响不是太大。 3、自评报告建议多使用图、表等统计技术，既能减少 文字篇幅，使文件看起来清爽明了，又便于文章前后相同 内容的引用。 4、在编制自评报告之前，应先编制组织概述(国内要 求 3000 字左右，但没有强制性要求)。组织概述中应将组 织的内外环境、竞争挑战等信息予以表述。这是评审员在 评审自评报告前首先阅读和了解的资料。 5、自评报告和组织概述的实例及标准条款的详解，可 参阅中国质量协会的卓越绩效评价准则实务 。 6、。</p><p>2、河北英凯模金属网有限公司 自我评价报告河北英凯模金属网有限公司卓越绩效 自评报告二零一三年八月二十八日目 录P前言：公司简介1P.1 公司概况1P.2 组织的现状81. 领导121.1高层领导121.2社会责任212. 战略策划272.1 战略制定272.2 战略展开363. 以顾客为关注焦点423.1 顾客契合423.2 顾客声音504. 测量、分析与知识管理564.1 组织绩效的测量、分析和改进564.2信息、知识和信息技术的管理655. 以员工为本685.1员工契合度685.2员工环境756. 过程管理776.1工作系统776.2工作过程847. 结果887.1 产品结果887.2 以顾客为关注焦点的结果897.3 。</p><p>3、求实创新 追求卓越福建水泥省质量奖自评申报材料福 建 省 质 量 奖自评申报材料4.1领导4.1.1 组织的领导4.1.1.1 高层领导的作用一、不断提炼导入公司的使命、愿景、企业精神和核心价值观，形成具有特色的新时期企业文化。长期以来，公司高度重视企业文化建设，提出了企业文化是企业的灵魂和潜在生产力，是企业的核心竞争力的重要组成部分。提出了公司文化建设的总体目标是：通过调整创新公司企业文化建设,使公司文化管理水平进一步提高，员工素质进一步提升，公司形象进一步改善；增强企业凝聚力，激发员工创造力，使公司核心竞争力明显提。</p><p>4、XX省质量奖会议材料XX省质量管理奖 自 我 评 价 材 料工业企业（范本一）XX省质量奖评审委员会秘书处编印年 月编 制 说 明集团公司为申请XX省质量管理奖，特成立卓越绩效评价领导小组，由公司董事长(总经理)任组长，公司办主任任副组长，负责编制自评报告及实施具体的绩效评价工作。 自我评价报告结合公司质量管理实际情况以及电缆行业的特点，从领导，战略，顾客与市场，资源，过程管理，测量、分析与改进以及经营结果等七个方面描述了公司质量管理的状况及未来的前景，为公司追求卓越管理提供了一个自我评价的依据，并用于申请年度XX省。</p><p>5、卓越绩效自我评价报告前言为提高组织的整体有效性和能力，促进组织和个人的学习，了解组织的优势和改进机会，公司导入卓越绩效模式。公司依据卓越绩效评价准则及实施指南对公司的管理成熟度进行评估，组织集团公司现有九个部门（人力资源/总经办/党工部、采购部、资产/运营/物业管理部、计划运营部、战略投资项目质量部、审计部、财务部、市场营销部、项目工程部依据卓越绩效评价准则标准中7大条款，六大结果，24条细则逐一评价，按照过程评分标准及结果评分标准进行评分，满分1000分，目标600分，实际评分结果为604分；一、内部评价按照。</p><p>6、卓越绩效模式管理自评报告XXXX有限责任公司2015年4月10日组 织 概 述1 组织描述XXXX有限责任公司（以下简称公司）是在XX省委XX市人民政府的大力支持下，由XXXX公司、XX市工业发展投资有限公司、XX有限公司三方共同出资，于XXXX年X月组建的。公司注册资金为X亿元人民币。公司下设XXXXXX。主要生产经营XXXXXX加工。1.1组织的环境a）主要产品和服务及其交付方式公司主要从事XXX产品，目前公司的生产规模、产品交付方式、途经见表1.1a。表1.1a 公司生产规模、产品及其交付方式序号部门产品项目产量商标支付方式、顾客群备注123b）企业文化公司。</p><p>7、______ 有限公司卓越绩效自 评 报 告2011年7月目 录4.1 领导4.1.1 组织的领导4.1.2 社会责任4.2 战略4.2.1 战略制定4.2.2 战略部署4.3 顾客与市场4.3.1 顾客和市场的了解4.3.2 顾客关系与顾客满意4.4 资源4.4.1 人力资源4.4.2 财务资源。</p><p>8、河北英凯模金属网有限公司卓越绩效 自评报告二零一三年八月二十八日目 录P前言：公司简介1P.1 公司概况1P.2 组织的现状81. 领导121.1高层领导121.2社会责任212. 战略策划272.1 战略制定272.2 战略展开363. 以顾客为关注焦点423.1 顾客契合423.2 顾客声音504. 测量、分析与知识管理564.1 组织绩效的测量、分析和改进564.2信息、知识和信息技术的管理655. 以员工为本685.1员工契合度685.2员工环境756. 过程管理776.1工作系统776.2工作过程847. 结果887.1 产品结果887.2 以顾客为关注焦点的结果897.3 财务和市场结果927.4 以员工为本的结果95。</p><p>9、卓越绩效自评报告4.4 资源4.4.2 人力资源组织如何建立以人为本的人力资源管理体系，促进员工的学习和发展，提高员工的满意程度。公司根据战略规划和目标，建立以人为本的人力资源开发和管理的工作系统、激励机制、员工培训与教育体系，以发挥和调动员工的潜能，并营造充分发挥员工能力的良好环境。为实现公司的发展战略目标，基于关注人才成长、成才的 “人本理念”，以公司生产经营为中心，优质服务为宗旨，进一步加强对“人”的建设，集团建立了由职位体系、薪酬体系、绩效体系、培训开发体系、素质能力识别体系等5大体系构成的人力资源。</p><p>10、______ 有限公司卓越绩效自 评 报 告2011年7月目 录4.1 领导4.1.1 组织的领导4.1.2 社会责任4.2 战略4.2.1 战略制定4.2.2 战略部署4.3 顾客与市场4.3.1 顾客和市场的了解4.3.2 顾客关系与顾客满意4.4 资源4.4.1 人力资源4.4.2 财务资源。</p><p>11、蚇羄膆膈莆螇肂膇葿羂肈膆蚁袅羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚈袂羁节莇蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃膂艿螄羈肈芈蒄螁羃芇薆羇衿芆虿蝿膈芆莈羅肄莅蒀螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅蕿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃莀荿袃衿荿蒁蚅膇蒈薄袁肃蒇蚆蚄罿蒆莆衿羅蒅薈蚂芄蒄蚀羇膀蒄螃螀肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈膈蚇羄膆膈莆螇肂膇葿羂肈膆蚁袅羄膅螃蚈芃膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚈袂羁节莇蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃膂艿螄羈肈芈蒄螁羃芇薆羇衿芆虿蝿膈芆莈羅肄莅蒀螈羀莄薃羃袆莃螅螆芅莂蒅蕿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃莀荿袃衿荿蒁蚅膇蒈薄袁肃蒇蚆蚄罿蒆莆衿羅蒅薈蚂芄蒄蚀羇膀蒄螃螀肆蒃蒂羆。</p>