卓越领导力的

卓越领导力的Tag内容描述：<p>1、袄膈蒇袈膃芇蕿蚀聿芇蚂袆羅芆莁虿羁芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂节蒈螅羈芁薀羁袄莁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂肄莈蚇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莅薁袈肁莅蚄蚁羇蒄莃袇袃蒃蒅蚀膁蒂薈袅膇蒁螀蚈肃蒀蒀羃罿肇薂螆袅肆蚄羂膄肅莄螄肀膄蒆羀羆膃蕿螃袂膃螁薆芁膂蒁袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿莅蚂袄膈蒇袈膃芇蕿蚀聿芇蚂袆羅芆莁虿羁芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂节蒈螅羈芁薀羁袄莁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂肄莈蚇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莅薁袈肁莅蚄蚁羇蒄莃袇袃蒃蒅蚀膁蒂薈袅膇蒁螀蚈肃蒀蒀羃罿肇薂螆袅肆蚄羂膄肅莄螄肀膄蒆羀羆膃蕿螃袂膃螁薆芁膂蒁袁膆膁薃蚄肂膀。</p><p>2、1,卓越领导力的18项修炼,Art,Lead,Love,主讲 杨思卓 教授,2,优异企业的关键要素,美国鲍德里奇奖优异绩效标准 欧洲业务创优模型奖绩效评价指标,00001,00100,10000,3,领导者的七项责任,4,卓越领导的六项能力,5,A超常的学习力,6,1学习力之角色转变,Lead ：通过他人的作用去实现目标。彼德德鲁克,精兵-强将,7,2学习力之能量获取,领导力训练,成本会计学,战略管理学,技术创新,生产管理,细节管理,市场营销,平面设计,优知顺序 职责必需 切实适用 超越一般 系统短缺,优知方式 学院进修 个人研读 群体辅导 竞技训练,赢利模式设计,绩效管理,8,3学习力。</p><p>3、本书是领导力培训权威凯文.卡什曼代表作之一，在此次修订扩充版中，作者公开了大量新颖的领导力独立研究结果；涵盖令人耳目一新的最新案例；展示全新的领导力培训方法及各种实践；详尽披露强大的领导力虚拟培训经验。卡什曼在书中展示了充满人本色彩的理念，即领导者只有把自己历练为一个“完人”（whole person），才能成为完美的领导者（whole leader）。本书旨在帮助领导者驾驭领导力，以真诚的付出创造价值，并帮助领导者在团队或组织中提升作为个体的影响力。其中，关于领导力的七个层面是广大管理者在当今激烈的人才竞赛中立于不败。</p><p>4、领导力的奥秘,真正值得思考的管理学课题只有一个： 如何拥有一群有胜任能力的员工？ 如何成为一位卓越的领导者？,三国演义中的卓越领导者,操以手指玄德，后自指，曰：“今天下英雄，惟使君与操耳！”,看重绩效的领导者：曹操 看重人情的领导者：刘备,曹操类型的领导者：看重绩效,“说曹操，曹操到”这句俗语，说明了曹操那种雷厉风行的行动力。 他是组织中的铁腕人物，目光所向，无坚不摧。 他比任何其他性格类型的人更加崇尚行动，似乎拥有某种神秘的力量，总是能够做到言必行、行必果。 他们在意工作的结果，对过程和人的情感却不大关心。</p><p>5、1,卓越领导力的18项修炼,Art,Lead,Love,主讲 杨思卓 教授,2,优异企业的关键要素,美国鲍德里奇奖优异绩效标准 欧洲业务创优模型奖绩效评价指标,00001,00100,10000,3,领导者的七项责任,4,卓越领导的六项能力,5,A超常的学习力,6,1学习力之角色转变,Lead ：通过他人的作用去实现目标。彼德德鲁克,精兵-强将,7,2学习力之能量获取,领导力训练,成本会计学,战略管理学,技术创新,生产管理,细节管理,市场营销,平面设计,优知顺序 职责必需 切实适用 超越一般 系统短缺,优知方式 学院进修 个人研读 群体辅导 竞技训练,赢利模式设计,绩效管理,8,3学习力。</p><p>6、卓越领导力的六项修炼,主讲 杨思卓 教授,广东省管理咨询协会副会长 美国普莱斯顿大学博士生导师 中商国际管理研究院执行院长,卡里案例引发的思考,卡里是航空公司的勤务组长， 连续四年获得“管理标杆”称号。 专家组记录了他向三个清洁工布置任务时的情境：,360领导力模型,领导力：引领组织达成目标的能力。,00,000,1,8,超速成长 高瞻远瞩 选贤任能 带队育人 绩效超常 人心所向,一。</p>