卓越领导力修炼

卓越领导力修炼Tag内容描述：<p>1、卓越领导力的六项修炼考试得分100课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！ 窗体顶端单选题正确 1.一个领导者必须意识到自己的核心能力是 1. A战略能力 2. B研发能力 3. C服务能力 4. D指挥能力 正确 2.在领导力模型示意图中，与教导力处于一条对角线上的是 1. A执行力 2. B感召力 3. C学习力 4. D组织力 正确 3.一般的领导人决策时会得益于自己的经验，这叫做 1. A时间半径 2. B空间半径 3. C平面半径 4. D立体半径 正确 4.田忌赛马创造的是 1. A静态优势 2. B。</p><p>2、袄膈蒇袈膃芇蕿蚀聿芇蚂袆羅芆莁虿羁芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂节蒈螅羈芁薀羁袄莁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂肄莈蚇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莅薁袈肁莅蚄蚁羇蒄莃袇袃蒃蒅蚀膁蒂薈袅膇蒁螀蚈肃蒀蒀羃罿肇薂螆袅肆蚄羂膄肅莄螄肀膄蒆羀羆膃蕿螃袂膃螁薆芁膂蒁袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿莅蚂袄膈蒇袈膃芇蕿蚀聿芇蚂袆羅芆莁虿羁芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂节蒈螅羈芁薀羁袄莁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂肄莈蚇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莅薁袈肁莅蚄蚁羇蒄莃袇袃蒃蒅蚀膁蒂薈袅膇蒁螀蚈肃蒀蒀羃罿肇薂螆袅肆蚄羂膄肅莄螄肀膄蒆羀羆膃蕿螃袂膃螁薆芁膂蒁袁膆膁薃蚄肂膀。</p><p>3、卓越领导力六项修炼培训卓越领导力六项修炼培训卓越领导力六项修炼培训卓越领导力六项修炼培训 讲师简介讲师简介 杨思卓杨思卓教授历任八年行政领导 职务，十年企业高层主管，具有300多 家中外企业管理顾问的实践经历。现任 深圳市企业协会咨询业专业委员会主 任。美国国际训练协会（AITA）中国区 首席顾问，中国企业联合会高级管理咨 询顾问，香港国际管理研究院研究员， PTT国际认证高级培训师。 课程课程对象对象 谁需要学习本课程谁需要学习本课程 企业家 职业经理人 企业高层管理人员 课程目标课程目标 通过学习本课程，您将实现以下。</p><p>4、创新领导力的3600修练 回到根本,超越顾客期望 好商品 低进价 领导者的角色定位 回到根本,超越顾客期望 好商品 低进价 第1代:精英式 起 点 Member:业务承担者 基本方式身体力行 第2代:经理式 基 准 Manager:组织管理者 基本方式全面管控 第3代:教练式 优 秀 Coacher:团队训练者 基本方式培养素能 第4代:顾问式 卓 越 Consultant:团队引导者 基本方式提供咨询 3600 领导能力模型 回到根本,超越顾客期望 好商品 低进价 教 导 力 学 习 力 感 召 力 执 行 力 组 织 力 决 策 力 0 10 15 20 100,000 领导素能 超速成长 多谋善断 整合资源 带队。</p><p>5、1,卓越领导力的18项修炼,Art,Lead,Love,主讲 杨思卓 教授,2,优异企业的关键要素,美国鲍德里奇奖优异绩效标准 欧洲业务创优模型奖绩效评价指标,00001,00100,10000,3,领导者的七项责任,4,卓越领导的六项能力,5,A超常的学习力,6,1学习力之角色转变,Lead ：通过他人的作用去实现目标。彼德德鲁克,精兵-强将,7,2学习力之能量获取,领导力训练,成本会计学,战略管理学,技术创新,生产管理,细节管理,市场营销,平面设计,优知顺序 职责必需 切实适用 超越一般 系统短缺,优知方式 学院进修 个人研读 群体辅导 竞技训练,赢利模式设计,绩效管理,8,3学习力。</p><p>6、本书是领导力培训权威凯文.卡什曼代表作之一，在此次修订扩充版中，作者公开了大量新颖的领导力独立研究结果；涵盖令人耳目一新的最新案例；展示全新的领导力培训方法及各种实践；详尽披露强大的领导力虚拟培训经验。卡什曼在书中展示了充满人本色彩的理念，即领导者只有把自己历练为一个“完人”（whole person），才能成为完美的领导者（whole leader）。本书旨在帮助领导者驾驭领导力，以真诚的付出创造价值，并帮助领导者在团队或组织中提升作为个体的影响力。其中，关于领导力的七个层面是广大管理者在当今激烈的人才竞赛中立于不败。</p><p>7、1,卓越领导力的18项修炼,Art,Lead,Love,主讲 杨思卓 教授,2,优异企业的关键要素,美国鲍德里奇奖优异绩效标准 欧洲业务创优模型奖绩效评价指标,00001,00100,10000,3,领导者的七项责任,4,卓越领导的六项能力,5,A超常的学习力,6,1学习力之角色转变,Lead ：通过他人的作用去实现目标。彼德德鲁克,精兵-强将,7,2学习力之能量获取,领导力训练,成本会计学,战略管理学,技术创新,生产管理,细节管理,市场营销,平面设计,优知顺序 职责必需 切实适用 超越一般 系统短缺,优知方式 学院进修 个人研读 群体辅导 竞技训练,赢利模式设计,绩效管理,8,3学习力。</p><p>8、卓越领导力的六项修炼第一讲 领导力模型领导力概述360度领导力模型领导力概述领导人就是一个指挥家。很多人在成为领导人之前，有的是做技术的，有的是做营销的，有的是做研发的，有的是做服务的。但当他走上领导岗位后，他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，现在已成为一种支持力和外围竞争能力。他现在已经变成一个指挥家了。企业的很多失败和混乱，并不是员工造成的，也不是经理人造成的，而是由于领导者离开了指挥位置，没有行使指挥的责任，从而搞乱了整场演奏。所以一个领导者必须意识到自己的核。</p><p>9、TFO组织保健课程介绍卓越领导力修炼【上课日期】 2013年 5 月 17 日（周五）【签到时间】 上午8：40-8：55【上课时间】 上午9：00-11：45 / 下午13：15-16：30【上课地点】 新港西路135号、中山大学国家大学科。</p>