咨询管理顾问工具

咨询管理顾问工具Tag内容描述：<p>1、管理顾问方法,目录 管理顾问概要 分析与解决问题方法 信息与资料搜集方法 客户交流与报告准备 附录,目录 管理顾问概要 分析与解决问题方法 信息与资料搜集方法 客户交流与报告准备 附录,管理顾问的发展历史,1870 - 第一次世界大战 提高生产率 Arthur D. Little Frederick Taylor,第一次世界大战 60 年代 组织，人的因素，运筹 Edward Deming,60 70 年代 市场营销，领导与激励，目标管理、质量管理,80 90年代 企业战略，Re-engineering，Downsizing Michael Porter,90 信息系统咨询，国际化,2019/5/22,5,以事实为基础，通过结构性思维，为。</p><p>2、www.manaren.com 海量资料免费下载,管理理论和工具,此次培训的目的： 1、掌握基本的管理理论和工具的作用？ 2、管理理论和工具的具体体现和类别？ 3、如何建立共同的思维平台和沟通平台？ 4、正确的思考问题是一项很难的工作吗？ 5、我们在团队建设和思考问题时有什么不足？ 6、如何塑造良好的团队和提炼实务的思考工具？,咨询培训师：张良波,企业层次论,需要用到的知识和分析工具 1、分析的思路：是什么为什么怎么做 2、分析的工具：脑图、鱼骨图、系统展开图、树图 3、分析的方法：5W2H+28问+5个WHY 4、重点因素的界定：ABC分析法（层别。</p><p>3、管理顾问方法,目录管理顾问概要分析与解决问题方法信息与资料搜集方法客户交流与报告准备附录,目录管理顾问概要分析与解决问题方法信息与资料搜集方法客户交流与报告准备附录,管理顾问的发展历史,1870-第一次世界大战提高生产率ArthurD.LittleFrederickTaylor,第一次世界大战60年代组织，人的因素，运筹EdwardDeming,6070年代市场营销，领导与激励，目标管理、质。</p><p>4、管理顾问方法 目录管理顾问概要分析与解决问题方法信息与资料搜集方法客户交流与报告准备附录 目录管理顾问概要分析与解决问题方法信息与资料搜集方法客户交流与报告准备附录 管理顾问的发展历史 1870 第一次世界大战提高生产率ArthurD LittleFrederickTaylor 第一次世界大战 60年代组织 人的因素 运筹EdwardDeming 60 70年代市场营销 领导与激励 目标管理 质量。</p><p>5、16.12.2020,1,管理顾问方法,16.12.2020,2,目录 管理顾问概要 分析与解决问题方法 信息与资料搜集方法 客户交流与报告准备 附录,16.12.2020,3,目录 管理顾问概要 分析与解决问题方法 信息与资料搜集方法 客户交流与报告准备 附录,16.12.2020,4,管理顾问的发展历史,1870 - 第一次世界大战 提高生产率 Arthur D. Little Freder。</p>