咨询顾问培训

咨询顾问培训Tag内容描述：<p>1、管理咨询顾问 初级培训 1 从我的演示中可以得到： 用快乐的心情享受咨询服务的每一天。 选择了管理咨询，就选择了一个知识积累和能力成长最快的行业 ； 选择了管理咨询，就选择了一份令人尊敬的职业； 选择了管理咨询，就选择了一种生活方式； 选择了管理咨询，就选择了要天天坚持良好的职业道德； 选择了管理咨询，就选择了要不断为客户创造更多的价值； 2 我们天天要面临的环境 第一天来公司报道，就被派到一个远在他乡的项目现场，而你还不知 道作为一个咨询顾问该怎样工作； 虽然也参加了一两个项目，但是总感觉到不能从容应对客户的。</p><p>2、高级管理顾问培训教程 2 培训 本次培训的目的 分享知识崇尚学习型组织文化氛围 技能训练即是顾问也是出色的培训师 可以走动，但不能走开 可以讨论，但不能争论 培训是需要成本的， 没有培训需要更大的成本 1. 咨询公司的理念 4 培训 咨询产业结构解析 战略咨询 管理咨询 技术咨询 信息咨询 一般 管理咨询 组织 财务 人力 生产 营销 特殊 管理咨询 酒店 物业 教育 物流 咨询业圈层产业结构咨询业塔层结构 5 培训 管理顾问的职业能级 基因修复者 方法教练者 行为校正者 6 培训 管理顾问的职业操守 v崇尚科学 v给予价值 v尊重客户 v维护同业 。</p><p>3、管理顾问方法,目录 管理顾问概要 分析与解决问题方法 信息与资料搜集方法 客户交流与报告准备 附录,目录 管理顾问概要 分析与解决问题方法 信息与资料搜集方法 客户交流与报告准备 附录,管理顾问的发展历史,1870 - 第一次世界大战 提高生产率 Arthur D. Little Frederick Taylor,第一次世界大战 60 年代 组织，人的因素，运筹 Edward Deming,60 70 年代 市场营销，领导与激励，目标管理、质量管理,80 90年代 企业战略，Re-engineering，Downsizing Michael Porter,90 信息系统咨询，国际化,2019/5/5,5,以事实为基础，通过结构性思维，为企。</p><p>4、咨询顾问常用分析工具与方法,北大纵横管理咨询公司 2004年2月,2,解决问题的程式看似刻板，却有其内在的思维逻辑,善 于 解 决 问 题 的 能 力 通 常 是 缜 密 而 系 统 化 思 维 的 产 物 ， 任 何 一 个 有 才 之 士 都 能 获 得 这 种 能 力 。 有 序 的 思 维 工 作 方 式 并 不 会 扼 杀 灵 感 及 创 造 力 ， 反 而 会 助 长 灵 感 及 创 造 力 的 产 生 。,3,分析工具之一：波士顿矩阵,低,高,高,相对市场份额,市场增长,低,波士顿矩阵帮助多种经营的公司确定：哪些产品宜于投资，宜于操纵哪些产品以获取利润，宜于从业务组合中剔除哪。</p><p>5、管理顾问方法,目录管理顾问概要分析与解决问题方法信息与资料搜集方法客户交流与报告准备附录,目录管理顾问概要分析与解决问题方法信息与资料搜集方法客户交流与报告准备附录,管理顾问的发展历史,1870-第一次世界大战提高生产率ArthurD.LittleFrederickTaylor,第一次世界大战60年代组织，人的因素，运筹EdwardDeming,6070年代市场营销，领导与激励，目标管理、质。</p><p>6、管理顾问方法,目录 管理顾问概要 分析与解决问题方法 信息与资料搜集方法 客户交流与报告准备 附录,目录 管理顾问概要 分析与解决问题方法 信息与资料搜集方法 客户交流与报告准备 附录,管理顾问的发展历史,1870 - 第一次世界大战 提高生产率 Arthur D. Little Frederick Taylor,第一次世界大战 60 年代 组织，人的因素，运筹 Edward Deming,60。</p><p>7、05.12.2020,1,管理顾问方法,05.12.2020,2,目录 管理顾问概要 分析与解决问题方法 信息与资料搜集方法 客户交流与报告准备 附录,05.12.2020,3,目录 管理顾问概要 分析与解决问题方法 信息与资料搜集方法 客户交流与报告准备 附录,05.12.2020,4,管理顾问的发展历史,1870 - 第一次世界大战 提高生产率 Arthur D. Little Freder。</p>