咨询项目管理

咨询项目管理Tag内容描述：<p>1、芀薄袃袁膆薃薂肆肂蚂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀虿肃腿芆螁羅肅芅袄膁莃芄薃羄艿芄蚆腿膅芃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃节荿袅聿膈莈薄袁肄莈蚇肇莂莇蝿袀芈蒆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肃羆蒃袅袆莅蒂薅膂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂蕿薂螆芈薈蚄羁膄薇螆螄肀薆薆罿肅薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薂肆肂蚂蚅衿莁蚁螇肄芇蚀衿袇膃蚀虿肃腿芆螁羅肅芅袄膁莃芄薃羄艿芄蚆腿膅芃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃节荿袅聿膈莈薄袁肄莈蚇肇莂莇蝿袀芈蒆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肃羆蒃袅袆莅蒂薅膂芁蒂蚇羅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂蕿薂螆芈薈蚄羁膄薇螆螄肀薆薆罿肅薆。</p><p>2、XXX管理咨询有限公司管理咨询项目管理办法（试行）总 则第一条 为规范公司管理咨询项目运作和管理，特制定本办法。第二条 本办法规范公司管理咨询项目的工作程序、工作内容、工作文件和工作责任，公司依据本办法检查、考核项目组工作，作为公司对项目组实施奖惩的依据。第一章 项目建议书第三条 项目建议书是公司与客户沟通项目服务内容、传达公司对客户咨询需求理解、介绍公司对项目的组织和安排的基础性文件，也是公司与客户签订服务协议的重要文件。第四条 项目建议书制作之前，由公司总经理会议确定咨询内容、项目费用、项目参与人员。</p><p>3、咨询项目管理制度咨询项目管理制度第1章 总 则第一条 目的为了规范和完善咨询管理顾问有限公司（以下简称公司）的项目开发，项目运做以及项目绩效和知识管理，进一步提升公司的项目运做管理水平，促进顾问成长，特制定本管理制度。第二条 适用范围本管理制度适用于公司内项目的开发、控制与知识管理，研究院、项目组及咨询服务部应遵照本制度及本制度附件咨询业务管理流程规范运做。第2章 项目开发第三条 项目信息的获得公司对客户进行开发的途径与方法主要包括以下几种途径：1、 公开课、研讨会会议讲课引导；2、 公司的品牌运做和客户的。</p><p>4、工程建设项目工程建设项目 项目前期管理服务策划项目前期管理服务策划 工程咨询甲级资质 工程设计甲级资质 城市规划甲级资质 建设工程项目管理资质：云建项管第（0010）号 云南省设计院 2010 年 3 月 云南省设计院工程咨询分院云南省设计院工程咨询分院 项目前期管理服务策划项目前期管理服务策划 第 1 页 共 14 页 目目 录录 一、一、工程建设项目流程及其管理工程建设项目流程及其管理2 二、二、项目前期管理管理咨询服务大纲项目前期管理管理咨询服务大纲4 2.12.1项目前期管理服务工作范围项目前期管理服务工作范围4 2.22.2项目前期管。</p><p>5、管理咨询项目管理的特点,有明确的目标,适用于变革性活动,管理咨询项目管理与日常作业的区别,预定的时间内,预定的阶段性目标,OEM工厂,综合型工厂,计划生产,订单生产,以制造为中心,以客户为中心,私营企业管理的三个转变,项目的内容,范围,组织机构,质量,费用,时间进度,管理咨询项目的管理过程,案例：管理咨询项目管理的过程,组织机构管理方法,矩阵式 动态网络结构 项目负责制,矩阵式组织机构,按项目分,按工作内容分,动态网络结构,网络状项目小组,网络计划法（计划评审技术）,Legend,ES,EF,LS,LF,关键路径法,甘特图,内部咨询与外部咨询的比较,。</p><p>6、2 0 X X YOUR LOGO Your company name 咨询业项目管理解决方案 姓名： XXX 部 门： XX部 咨询业项目管理解决方案 咨询企业的服务通常以项目管理的方式进行，其通常的流程为：与客户方接触明。</p><p>7、工程项目咨询管理方案 60 64 目 录 一 工程概况 1 二 工程管理实施依据 2 2 1项目依据 2 2 2项目法规性依据 2 三 工程组织管理体系 3 3 1 项目实施合同结构图 3 3 2工程管理关系图 3 3 3工程管理组织机构 工程部 4 3 4项目职能分工表 7 3 5工程部主要工作职责 7 3 6项目管理人员的素质 12 四 工程管理的目的任务 12 4 1 指导思想 12 4。</p><p>8、从价值分析入手,以提升企业价值创造能力为终极目标,.,目录,项目人员/项目经理/经理/合伙人的职责 项目前期 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段 第六阶段 第七阶段 第八阶段,.,项目人员/项目经理/经理/合伙人职责,项目人员,参与项目计划 独自完成自己模块的计划 完成项目经理分配的工作 保持质量和标准 搜集/积累相关资料 保存自己项目文件 保存所得客。</p><p>9、从价值分析入手,以提升企业价值创造能力为终极目标,.,目录,项目人员/项目经理/经理/合伙人的职责 项目前期 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段 第六阶段 第七阶段 第八阶段,.,项目人员/项目经理/经理/合伙人职责,项目人员,参与项目计划 独自完成自己模块的计划 完成项目经理分配的工作 保持质量和标准 搜集/积累相关资料 保存自己项目文件 保存所得客。</p>