咨询诊断报告

咨询诊断报告Tag内容描述：<p>1、9某集团咨询诊断报告引 言应集团的邀请，人大专家组对集团进行了为期十天的调查研究。本次调查的目的是为公司的职位评估、组织流程设计、绩效考核制度设计、薪酬制度设计及员工持股制度方案的制定进行前期准备，对各课题的背景有客观的把握，对公司的经营管理情况有正确的了解。本期调研主要采用三种方法：1访谈。与公司高层领导和中层管理者进行单独或集体访谈，访谈对象近20人次。2问卷调查。面向公司全体员工进行了组织运行状况问卷调查，并用EXCEL软件对调查结果进行了统计分析。3查阅公司有关文献资料。内容包括公司报纸、内部文件、。</p><p>2、唐山市铸恒实业有限公司人力资源咨询项目诊断报告目录前言3第1部分 调查过程与诊断所依据的理论41-1 调查的基本方法与过程41-2 诊断所依据的理论6第2部分 对咨询项目背景与使命的认识72-1 本次咨询项目的背景72-2 本次咨询项目的使命82-3 诊断中发现的企业优势9第3部分 企业人力资源管理问题123-1 组织机构与部门职能123-2 招聘管理153-3薪酬管理173-4绩效管理203-5信息沟通机制223-6职业通道与人才储备233-7培训管理263-8政策模糊26第4部分 企业业务流程管理问题274.1业务流程问题284.2解决方案29第5部分 企业文化问题30第6部份 项目整体。</p><p>3、8国中地产顾问公司：0535-6670388 网址：www.dcpxw.com肂膀蚅衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆羅芆蒁虿羁芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆薀肂节蒈螅羈莁薀薈袃莀芀螃蝿莀莂薆肈荿薅螂肄莈蚇蚅羀莇莆袀袆莆葿蚃膅莅薁袈肁蒄蚃蚁羇蒄莃袇袃肀蒅虿蝿聿蚈袅膇肈莇螈肃肈蒀羃罿肇薂螆袅肆蚄蕿膄肅莄螄肀膄蒆薇羆膃蕿螃袂膂芈薅袈膂蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿莅蚂袄膈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿袆羅芆蒁虿羁芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆薀肂节蒈螅羈莁薀薈袃莀芀螃蝿莀莂薆肈荿薅螂肄莈蚇蚅羀莇莆袀袆莆葿蚃膅莅薁袈肁蒄蚃蚁羇蒄莃袇袃肀蒅虿蝿聿蚈袅膇肈莇螈肃肈蒀羃。</p><p>4、第一部分某集团咨询诊断报告引 言应集团的邀请，人大专家组对集团进行了为期十天的调查研究。本次调查的目的是为公司的职位评估、组织流程设计、绩效考核制度设计、薪酬制度设计及员工持股制度方案的制定进行前期准备，对各课题的背景有客观的把握，对公司的经营管理情况有正确的了解。本期调研主要采用三种方法：1访谈。与公司高层领导和中层管理者进行单独或集体访谈，访谈对象近20人次。2问卷调查。面向公司全体员工进行了组织运行状况问卷调查，并用EXCEL软件对调查结果进行了统计分析。3查阅公司有关文献资料。内容包括公司报纸、内。</p><p>5、宁波XX管理模式诊断报告,xxxx管理咨询公司 2001年11月,重要说明,本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论。,导读,项目小结 战略分析 组织结构分析 营销管理分析 采购管理分析 运作管理分析 财务管理分析 人力资源管理分析 企业文化分析 下阶段计划,项目进程,第二周,15/10-21/10,宁波,29/10-04/11,宁波,第五周,05/11-08/11,访谈分析阶段 面访：40人（公司内部34人，供应商5家， 国家有关经济部门1人）,撰写报告阶段,汇报,第三周,22/10-28/10,北京,宁波,宁波,09/11,员工访谈，高层访谈，资料分析,问卷调查，工作分析，供应商访谈，集中讨论。</p><p>6、Improve Business Results Through People 通过人改进经营结果,NEUSOFT Corporation XXX有限公司 March 2001 二OO一年三月,About this Material 关于这份材料,In response to “Neusoft” invitation, AAAAprovide in this material our suggested project approach to help Neusoft build up the world-wide standard human resource management system, which will be especially focused on the job design/evaluation, compensation design and performance management. This documentation demonstrates how we will proceed this pr。</p><p>7、xxx实业有限公司人力资源咨询项目诊断报告目录前言3第1部分 调查过程与诊断所依据的理论41-1 调查的基本方法与过程41-2 诊断所依据的理论6第2部分 对咨询项目背景与使命的认识72-1 本次咨询项目的背景72-2 本次咨询项目的使命82-3 诊断中发现的企业优势9第3部分 企业人力资源管理问题123-1 组织机构与部门职能123-2 招聘管理153-3薪酬管理173-4绩效管理203-5信息沟通机制223-6职业通道与人才储备233-7培训管理263-8政策模糊26第4部分 企业业务流程管理问题274.1业务流程问题284.2解决方案29第5部分 企业文化问题30第6部份 项目整体工作计。</p><p>8、某集团咨询诊断报告引 言应集团的邀请，人大专家组对集团进行了为期十天的调查研究。本次调查的目的是为公司的职位评估、组织流程设计、绩效考核制度设计、薪酬制度设计及员工持股制度方案的制定进行前期准备，对各课题的背景有客观的把握，对公司的经营管理情况有正确的了解。本期调研主要采用三种方法：1访谈。与公司高层领导和中层管理者进行单独或集体访谈，访谈对象近20人次。2问卷调查。面向公司全体员工进行了组织运行状况问卷调查，并用EXCEL软件对调查结果进行了统计分析。3查阅公司有关文献资料。内容包括公司报纸、内部文件、。</p><p>9、中国有色金属建设股份有限公司人力资源诊断报告目 录1. 人力资源现状描述及分析11.1 人员构成状况描述及分析11.1.1 人员构成状况描述及分析11.1.2 中高层管理者构成描述及分析71.2 人员变动状况描述及分析102. 人力资源管理职能诊断142.1 人力资源规划142.2 人员招聘172.3 人力资源开发与培训192.4 上岗与晋升机制202.5 薪酬与激励232.5.1 薪酬制度分析232.5.2 薪酬结构及激励效果分析272.5.3 员工薪酬的公平性分析302.5.4 薪酬管理对员工行为的导向作用分析342.5.5 薪酬管理活动与公司未来发展的适应性分析352.5.6 薪酬管理制度、上岗与。</p><p>10、某集团咨询诊断报告引 言应集团的邀请，人大专家组对集团进行了为期十天的调查研究。本次调查的目的是为公司的职位评估、组织流程设计、绩效考核制度设计、薪酬制度设计及员工持股制度方案的制定进行前期准备，对各课题的背景有客观的把握，对公司的经营管理情况有正确的了解。本期调研主要采用三种方法：1访谈。与公司高层领导和中层管理者进行单独或集体访谈，访谈对象近20人次。2问卷调查。面向公司全体员工进行了组织运行状况问卷调查，并用EXCEL软件对调查结果进行了统计分析。3查阅公司有关文献资料。内容包括公司报纸、内部文件、。</p><p>11、某集团咨询诊断报告引 言应集团的邀请，人大专家组对集团进行了为期十天的调查研究。本次调查的目的是为公司的职位评估、组织流程设计、绩效考核制度设计、薪酬制度设计及员工持股制度方案的制定进行前期准备，对各课题的背景有客观的把握，对公司的经营管理情况有正确的了解。本期调研主要采用三种方法：1访谈。与公司高层领导和中层管理者进行单独或集体访谈，访谈对象近20人次。2问卷调查。面向公司全体员工进行了组织运行状况问卷调查，并用EXCEL软件对调查结果进行了统计分析。3查阅公司有关文献资料。内容包括公司报纸、内部文件、。</p><p>12、第一部分某集团咨询诊断报告引 言应集团的邀请，人大专家组对集团进行了为期十天的调查研究。本次调查的目的是为公司的职位评估、组织流程设计、绩效考核制度设计、薪酬制度设计及员工持股制度方案的制定进行前期准备，对各课题的背景有客观的把握，对公司的经营管理情况有正确的了解。本期调研主要采用三种方法：1访谈。与公司高层领导和中层管理者进行单独或集体访谈，访谈对象近20人次。2问卷调查。面向公司全体员工进行了组织运行状况问卷调查，并用EXCEL软件对调查结果进行了统计分析。3查阅公司有关文献资料。内容包括公司报纸、内。</p><p>13、第一部分某集团咨询诊断报告引 言应集团的邀请，人大专家组对集团进行了为期十天的调查研究。本次调查的目的是为公司的职位评估、组织流程设计、绩效考核制度设计、薪酬制度设计及员工持股制度方案的制定进行前期准备，对各课题的背景有客观的把握，对公司的经营管理情况有正确的了解。本期调研主要采用三种方法：1访谈。与公司高层领导和中层管理者进行单独或集体访谈，访谈对象近20人次。2问卷调查。面向公司全体员工进行了组织运行状况问卷调查，并用EXCEL软件对调查结果进行了统计分析。3查阅公司有关文献资料。内容包括公司报纸、内。</p>