资源调配方案

资源调配方案Tag内容描述：<p>1、县人民医院门诊医疗资源调配方案为改善门诊就诊环境，完善门诊管理制度，落实便民措施，减少就医等待，改善患者就医体验，特制定“门诊医疗资源调配方案”。一、人力资源调配1、科室应根据本科室门诊工作的特征，对门诊实施人力资源调配，如上午门诊就诊量多，有高峰时段，科室应重点做好该时段的人力配置工作。2、挂号处按照科室分类做好门诊就诊患者流量统计工作，当半小时内同一诊室出现10位以上就诊人员时，挂号处及时通知导医台，导医台在第一时间与对应科室主任联系，由科主任负责做好人力增援工作。保障门诊工作的有序有效进行。3。</p><p>2、通 知各护理单元：为应对大型突发事件和重大抢救病房护士紧急缺编情况，确保抢救人员及时到位、迅速投入抢救工作，争分夺秒救治病人，护理部特制订紧急状态下护理人力资源调配方案，现将本方案下发各科室，各护理单元结合本科室实际情况制订本科室的调配方案，并遵照执行。附：紧急状态下护理人力资源调配方案紧急状态下护理人力资源调配方案一、医院调配领导小组组 长：副组长：成 员：2、 领导小组职责：1、遇到“临床突发事件”及公共卫生突发事件、重大灾害性事件时，服从医院统一领导、统一指挥。2、负责指挥、组织协调应对“突发事。</p><p>3、护理人力资源调配方案护理人力是卫生人力资源中的重要组成元素。实施护理人力资源调配是保证病人安全，维护护士权益的重要举措。为更好的处理突发事件，从容应对各种紧急状况，实现护理人力资源合理利用，有效确保工作质量与安全，真正做到人员到位迅速、分工明确有序、工作忙而不乱，特制定此方案一、指导思想：坚持以病人为中心，合理、动态调配护理人员, 充实临床护理队伍，最大限度发挥护理人员的潜能,科学实施人力资源管理，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入。二、总体目标：达到“患者满意、护士满意、医院满意”。以病人。</p><p>4、手术室紧急护理人力资源调配规定及执行方案为保证病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位。特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。1、 紧急情况系指突发时间（包括突发公共卫生事件、灾害事故等），需要医护人员迅速组织人力、物力进行急救、治疗及护理。2、 成立“人力资源调配小组”，由本科室护士担任，护士长为组长，全权调配紧急情况下的护理人员。3、 调配成员需无条件服从人力资源调配小组的调遣。4、 调配人员需根据突发事件预测所造成的伤害情况迅速配备急救物品、药品以供应急使用。5、 调配小组成员必须保持24小时通讯。</p><p>5、骨科护理人力资源调配方案为了确保病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定紧急情况下骨科护理人力资源调配方案。1、遇各种突发的事件、大抢救、特殊病例，需要临时调配护士时，全科在岗护士要服从统一安排。2、凡遇到以上情况，科室护理人员必须逐级上报，由护士长进行人员调配报告程序：（1）正常上班时间：护士护士长护理部主任分管院长（2）节假日： 护士护士长总值班护理部主任分管院长(3)特别紧急情况下，可根据具体情况，越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。3、节假日及非正常上班时间，护。</p>