资源配置计划

资源配置计划Tag内容描述：<p>1、第六部分 资源配备计划一、劳动力投入计划及保障措施1.1、劳动力投入计划1、同等条件下，优先安排当地农民参与工程项目施工 成立以项目经理为领导的协调小组，积极配合当地各级政府的工作，做到施工不影响农民生产。 提前做好人员安排，保证农忙季节的劳动力。做好施工计划，尽量把用工多的工作提前或安排在农忙之后进行。 做好劳务人员的思想工作。对附近的农田及农业设施精心保护。 与当地村民协调好各方面的关系，力求得到村民的支持。项目部所使用的农民工尽量雇佣当地村民，争取为当地村民增加收入。2、劳动力配置计划根据本工程场地。</p><p>2、资源配备计划1、施工机械设备投入计划根据本工程设计和施工要求，在施工准备及施工过程中，将充分考虑本装饰工程的难度及业主对本工程的要求，保证调配充足、齐全，先进的机械机具设备，同时在本次装修中所采用的机具，手持电动工具和用电设备将设专人管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。1. 项目的机械设备的选择与管理首先，根据项目工程量的规模，充分考虑技术的先进性与机械设备的适用性，合理地选择配置施工机械设备。认真贯彻实施质量标准体系，在施工过程中落实技术控制责任，按照有关规定有效地控。</p><p>3、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632第六节 施工资源配备计划一、 机械设备配备计划详见机械设备配备及进场计划表；二、 主要材料配备计划详见主要材料配备及进场计划表达；三、 劳动力配备计划详见劳动力配备及进场计划表；注：本方案资源配备计划暂定3月12日开工，如实际不一致，相应进场时间调整。临时设施布置及临时用地表用途面积（）位置需用时间综合施工操作区值班室普通材料仓库油漆涂料仓库五金机械仓库大厅每层设置65天75天65天40天50天合计机械设备配备及进场计划表序号设备名称单。</p><p>4、资源配备计划一、项目组织机构：1. 实行项目法施工，组建本工程项目施工的项目部。按公司质量保证手册的规定，健全项目经理部组织机构，各级管理人员履行质量保证手册中规定的职责。2. 项目经理部主要成员及各部门主要职责。（1） 项目经理：1) 是项目经理部全面工作的领导者与组织者。2) 参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。3) 做好与建设单位、监理公司的协调工作。4) 领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。5) 指导经营负责人做好合同管理工作。6) 是项目安全生产的第一责任者。7) 参与制造成。</p><p>5、福特汽车公司的资源规划与配置案例分析一、福特汽车是如何进行资源规划的在过去的几年里，福特公司强调了三种主要的资源规划与配置。这些资料配置是针对福特公司的顾客、设施、设备和雇员。除了对它的消费者和雇员承担义务之外，福特公司还继续采用旨在实现它的社会责任的战略。具体如下：（1）营销资源规划与配置 针对公司顾客的营销资源规划与配置是在顾客心中创造一种福特公司等同于高质量的印象。这体现了福特在经营层的资源规划方面采取了差异化战略，同时对任务赋以正确的优先级。由于日本竞争者的加入，美国制造商预计到1994年将总。</p><p>6、第二章 施工准备措施、资源配置计划第一节 主要机械设备配置机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。本工程机械设备供应计划是根据施工进度计划、施工段划分、施工工艺以及我们多年类似工程施工经1. 土方挖运机械设备本基坑工程挖运土方量约为73万m，土方挖运的工作量大，土方外运时对环境保护的操作难度大。土方挖运的工期较为紧迫，土方日出土量大，机械设备投入量大。根据工期安排，为保证土石方工程在工期内完工，日出土量按照4500m考虑,，同时考虑到天气因素所带来的不利影响，每个。</p><p>7、中国3000万经理人首选培训网站施工组织机构及资源配置计划1 组织机构设置原则4-22 施工组织机构主要职责4-23 资源配置4-44 人、材、机到位措施4-6更多免费资料下载请进：http:/www.55top.com好好学习社区1. 施工组织机构及资源配置计划根据金沙江鲁地拉水电站地下厂房顶部施工支洞工程施工工程的规模、施工特点和工期要求，本工程中标后将由我局在鲁地拉成立的“水电三局金沙江鲁地拉工程项目部”统一管理。“水电三局金沙江鲁地拉工程项目部”为工程局直接派出机构，受工程局局长委托，全面负责本标的施工现场组织与管理，其具体任务就是。</p><p>8、工程资源配备计划第一节 工程资金需用计划及控制一、资金安排措施1.公司将设立专门帐户，管理本工程资金，并保证本项目工程款专款专用。2我公司将按标书要求出具履约保证函。3. 对甲方支付的工程进度款进行预算、计划，合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。第二节 劳动力需用计划及控制 好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。一、管理程序在长期合作的劳务基地选择劳务队伍考察劳务队伍技术劳务考核确定劳务队伍、签订劳务合同对进场人员进行造册登记，办理各种用工手续进。</p><p>9、第六节 施工资源配备计划一、 机械设备配备计划详见机械设备配备及进场计划表；二、 主要材料配备计划详见主要材料配备及进场计划表达；三、 劳动力配备计划详见劳动力配备及进场计划表；注：本方案资源配备计划暂定3月12日开工，如实际不一致，相应进场时间调整。临时设施布置及临时用地表用途面积（）位置需用时间综合施工操作区值班室普通材料仓库油漆涂料仓库五金机械仓库大厅每层设置65天75天65天40天50天合计机械设备配备及进场计划表序号设备名称单位规格型号数量进场时间备注1电动木工开料机台大型3木工开工前2电动木工压刨机台大。</p><p>10、第九章 资源配备计划第一节 劳动力安排计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则： （一）各工种人员配备1、各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。2、劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳。</p><p>11、第六章 资源配备计划一、施工机械设备投入计划根据本工程设计和施工要求，在施工准备及施工过程中，将充分考虑本装饰工程的难度及业主对本工程的要求，保证调配充足、齐全，先进的机械机具设备，同时在本次装修中所采用的机具，手持电动工具和用电设备将设专人管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。1. 项目的机械设备的选择与管理首先，根据项目工程量的规模，充分考虑技术的先进性与机械设备的适用性，合理地选择配置施工机械设备。认真贯彻实施质量标准体系，在施工过程中落实技术控制责任，按照有关规定。</p><p>12、资源配备计划第一节 拟投入的主要施工机械一、施工机械的配备原则施工机械的选择应与工程的具体实际相适应，所选机械是在具体的、特定的环境条件下作业，这些环境条件包括地理气候条件、作业现场条件、作业对象昀土质条件等。合理选择施工机械的依据是：工程量、施工进度计划、施工质量要求、施工条件、现有机械的技术状况和新机械的供应情况等。施工机械的工作参数应注意机械的工作容量、生产率、机械的尺寸、机械的质量、自行式施工机械的移动速度、动力装置类型和功率等。1、施工机械选择的一般原则：适应性：适应性是指施工机械要适应。</p><p>13、资源配备计划劳动力安排计划一、劳动力组织原则(一)劳动力组织按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统筹调度。(二)根据工期要求，实物工程量、劳动定额确定劳动用工，单方用工控制在5.02日/m2。(三)劳务作业队伍由项目经理部择优录取，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。二、人员培训计划人员培训计划表项目经理、质安员、内业技术员1、建筑工程质量检验评定标准；。</p><p>14、施工组织设计范例50篇资源配置计划 材料组织、人力配置计划 一）材料设备采购及供应计划及控制 施工项目材料设备采购及供应的原则： 严格按照招标文件和投标书中明确的品牌、规格、型号等指标采购材料和设备； 施工项目所需的主要材料、大宗材料（以公司与项目经理签订的项目管理目标责任书中的约定），由项目部提。</p><p>15、厦门东通道 翔安隧道 工程A1标实施性施工组织设计 第四章 工程资源配置计划 第四章 工程资源配置计划 第四章 工程资源配置计划 122 1人力资源配置计划 124 1 1人力资源配置计划表 124 1 2人力资源计划动态图 124 2主要材料和水电需用量计划 124 2 1主要材料和水电需用量计划表 124 2 2供应保证措施 125 3施工主要机械设备配置 129 4检验 测量和试验设备 13。</p><p>16、资源配备计划与措施 第一节 人员保证措施 1 我公司计划抽调精干的管理人员 业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部 配足各专业 各工种的技术工人数量 以使项目部人员精干 业务熟悉 从人员素质上来保证工程进度计划的实施 2 根据进度计划的安排 合理组织劳动力进场 确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工 3 投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证 在施工过程中针对出。</p><p>17、第七章劳动力及资源配备计划 第一节劳动力配备原则 装饰施工过程实际上就是人的创造活动过程， 装饰的效果最终还是由人为因素决定， 因此技术工种的配备和施工人员的整体素质是保证施工质量的关键因素。 每个工种都由专业熟练技术人员组成无疑使工程质量有了保障， 但却增加了成本， 所以从项目的科学管理角度来讲这并非最佳。科学的管理除了能保证施工质量同时还能通过合理调配最大限度地节约资源以达到控制成本的。</p><p>18、第十三章 施工资源配备计划 一、拟投入的主要物质计划 1、主要材料供应计划及供应方案 本工程使用的所有材料，须经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，保证材料供应及时、充足。 工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。 每月。</p>