资源与能力分析

资源与能力分析Tag内容描述：<p>1、企业资源与能力分析(1)分析方法注释 关键因素分析主要分析各要素对行业竞争的重要性以及本企业拥有程度 通过将各因素根据两维指标在矩阵中定位后，企业可以直观地分析出企业对关键因素的拥有程度 企业应将其核心能力构建在行业关键成功因素上 企业资源投入应从拥有程度高，但本身重要性不高的那些因素中转移出来，转而投到那些目前拥有程度低，但对行业竞争成功意义重大的那些因素中去低高行业竞争重要性低高企业拥有程度平均市场推广重点改进区域平均人力资源品牌销售技术政府关系资金质量企业资源与能力分析(2)由上表可以看出，在电视行。</p><p>2、2010年注册会计师考试辅导 公司战略与风险管理 第 三 章战略分析内部资源、能力与核心竞争力考情分析第三章资源、能力与核心竞争力主要针对企业内部环境分析进行的介绍，内容有一定难度，考点也较多。考生应按照内部因素构成、内部因素分析和SWOT分析模型三个方面具体掌握有关内容及考点。本章基本内容框架如下图所示。主要考点（难点或重点）内部因素的构成核心竞争力的评价资源分析价值链分析SWOT分析第一节战略的内部因素分析 一、企业内部因素的构成（资源和能力）（一）企业资源1.企业资源是指企业所拥有或控制的有效因素的总和，包。</p><p>3、企业资源与能力分析(1)分析方法注释 关键因素分析主要分析各要素对行业竞争的重要性以及本企业拥有程度 通过将各因素根据两维指标在矩阵中定位后，企业可以直观地分析出企业对关键因素的拥有程度 企业应将其核心能力构建在行业关键成功因素上 企业资源投入应从拥有程度高，但本身重要性不高的那些因素中转移出来，转而投到那些目前拥有程度低，但对行业竞争成功意义重大的那些因素中去低高行业竞争重要性低高企业拥有程度平均市场推广重点改进区域平均人力资源品牌销售技术政府关系资金质量企业资源与能力分析(2)由上表可以看出，在电视行。</p><p>4、第三章 战略分析 内部资源、能力与核心竞争力 故曰：知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆。 孙子兵法谋攻篇,本章主要内容,企业资源 企业能力 企业核心竞争力 评价核心竞争力 企业内部因素分析 超越竞争对手 SWOT 分析的概念及作用 SWOT的四个要素 内部资源分析和外部环境分析的匹配,企业资源,企业资源是企业所拥有或控制的有效因素的总和，包括资产、生产或其它作业程序、技能和知识等。 按照竞争优势的资源基础理论，企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定的。 企业的资源主要分为三种：有形资源、无。</p><p>5、第四章 企业战略资源与能力分析,本章主要内容： 第一节 企业战略资源分析 第二节 企业战略能力分析,第一节 企业战略资源分析,一、企业资源的分类 企业资源分为有形资源、无形资源与人力资源三类。(参见P87：表4-1) （一）有形资源 有形资源主要是指企业的固定资产和金融资产。固定资产主要包括企业的厂房、土地、机器设备等资产；金融资产主要指企业的筹资和借款。,在评估企业有形资源的战略价值时，应该注意以下三个问题： 1是否有机会可以更经济地使用企业的有形资源，即用更少的资源去完成相同的事业；或用同等规模的资源去完成更大的。</p><p>6、第四讲是资源和能力分析，1个资源战略能力评估框架，2个企业核心能力分析，3个WOT分析，4个业务中心用于增值的5种方法，1个资源战略能力评估框架，1个资源战略能力评估框架，a资源评估数量，质量，b价值链分析，纵向和横向资源平衡协同的比较研究，e战略能力，优势和劣势，2个资源分类，3个价值链分析，价值链是企业用于设计，生产，营销，交付货物和支持产品的活动的集合。价值链概念提出的逻辑关系是：管理资源的。</p><p>7、战 略 管 理,第三讲 内部环境分析： 资源与能力分析,本讲主要内容,资源与能力结构对企业的持久竞争优势有着重要的影响。在这一节中我们将讨论： 一、企业的资源 二、企业能力 三、核心竞争力 四、基于核心竞争力的竞争 五、核心竞争力管理,一、企业的资源,资源理论把企业的绩效差别归结为企业的资源不同。 所谓资源，是指企业在生产经营过程中所投入的各种要素。 资源是经济学的基本概。</p>