资源与运营管理案例解析

资源与运营管理案例解析Tag内容描述：<p>1、电大考试电大小抄电大复习资料王总计划投资一个项目，为了考察该项目的可行性，项目负责人刘经理进行了项目风险评估。从刘经理提交的项目风险评估表中，可以看出这个项目（风险不大，可以接受）。X公司Y项目风险评估情况可能的结果严重性概率风险程度项目超过规定的时间5315公司的政策导致该项目停止515资源的缺乏导致该项目延期或停止428供货商提供劣质产品414团队成员生病而影响该项目326案例（一）：台机器、个生产工人、个辅助工人和一批源源不断的原材料”这是要生产至少个轮胎的一班工作所需要的。然而，一班工作才做了一半，这位车。</p><p>2、资源与运营管理案例解析案例11华能国际的母公司及控股股东华能国电是于1985年成立的中外合资企业，总股本60亿股，2001年在国内发行3.5亿股A股，其中流通股2.5亿股，而后分别在香港、纽约上市。华能国际财务报表分析（华能国际 2001-2003年年报简表）表2001-2003 （单位：万元）项目/年度2003-12-312002-12-312001-12-311.应收帐款余额2356831889081254942.存货余额8081694072739463.流动资产合计83028777028210784384.固定资产合计3840088402151633423515.资产总计5393006484038747594746.应付帐款6531047160365047.流动负债合计824657875。</p><p>3、资源与运营管理”课程案例解析（期末复习材料之二）目录第一单元 招募并留住伙伴2第二单元 财务表现11第三单元 工作环境16第四单元 资源配置20第五单元 客户与质量24第六单元 项目管理29第七单元 决策管理38第八单元 变革管理42附录：资源与运营管理（第二版）考核知识点索引471“资源与运营管理”课程案例解析（2011年春）第一单元 招募并留住伙伴案例考核知识点（一）：1.ZSK29面试的不同组织形式 2.ZSK02非结构化面试和结构化面试案例1场景一:“我们的办公地点非常狭小，因此空间常常很拥挤。整个办公场地是开放式设计的，基本没有正规。</p><p>4、资源与运营管理”课程案例解析（2011年春期末复习材料之二）目录第一单元 招募并留住伙伴2第二单元 财务表现11第三单元 工作环境16第四单元 资源配置20第五单元 客户与质量24第六单元 项目管理29第七单元 决策管理38第八单元 变革管理42附录：资源与运营管理（第二版）考核知识点索引471“资源与运营管理”课程案例解析（2011年春）第一单元 招募并留住伙伴案例考核知识点（一）：1.ZSK29面试的不同组织形式 2.ZSK02非结构化面试和结构化面试案例1场景一:“我们的办公地点非常狭小，因此空间常常很拥挤。整个办公场地是开放式设计的，基本。</p><p>5、“资源与运营管理”课程案例解析 （2011年期末复习材料之二） 目录 第一单元 招募并留住伙伴 2 第二单元 财务表现 11 第三单元 工作环境 16 第四单元 资源配置 20 第五单元 客户与质量 24 第六单元 项目管理 29 第。</p>