资源与运营管理资源与运营管理

资源与运营管理资源与运营管理Tag内容描述：<p>1、1. 创新管理审核的指标之一是“组织是否有有效的实施机制”，这一指标涉及的关键问题不包括（ ）。A 组织是否系统地搜寻开发新产品的机会B 组织是否让所有的利益相关者参与了主要的创新项目C 组织是否有对产品创新计划进行选择的系统D 组织的产品开发系统是否能够随时运行详细资料请加微信w137596882. “以一个事物为出发点，联想其他事物并与之组合，可以形成新创意。”这种创新方法是（ ）。A 信息交合法B 设问法C 焦点法D 头脑风暴法3. 不属于影响变革的阻碍力量的是（ ）。A 团队、顾客、同事、管理层及个人的反对B 缺乏变革的资源C 。</p><p>2、资源与运营管理 试题判断题1资产一定是有形的、具有实物形态的。(X )2. 成本中心的责任要求成本必须是可控成本。( )3标准成本既可以是单位产品标准成本，也可以是实际产量的标准成本。( ). d s N1 z; p, m4健康和安全管理是企业管理活动的一个补充部分。(X )5在进行风险评估时，只可能将风险控制到最低或将风险转移，不可能将风险终止。 ( ); e) V z/ H8 E$ w; ?6一个企业除了有充分的资源以外，还必须对资源进行很好的管理，这样才能达到预期的目标。( )i7工作模式安排就是安排职工的工作时间或制定工作班次，所以无论那种组织，工作调度。</p><p>3、2010年冬1：关于招聘规划及其步骤，说法正确的是（ B ）。(A)计划往往赶不上变化，因此招聘无需规划 (B)招聘的渠道有很多，如猎头公司、互联网、员工推荐等(C)招聘规划的第一步是发布招聘信息 (D)招聘规划的最后一步是确定面试的时间2：所有者权益是财务管理中的一个重要概念，它是资产减去（ C ）的余额。(A)成本 (B)长期投资(C)负债 (D)利润3：小薛在一家制造厂做财务工作，计算成本时她不该将（ B ）算入公司的直接成本。(A)水费 (B)研发费用(C)直接人工费 (D)原材料、元件和耗材4：小何所在的公司是一家广告公司，在进行成本计算时，。</p><p>4、资源与运营管理”课程复习资料2013-案例第一单元 招募并留住伙伴案例考核知识点（一）：1.ZSK29面试的不同组织形式 2.ZSK02非结构化面试和结构化面试案例1场景一:“我们的办公地点非常狭小，因此空间常常很拥挤。整个办公场地是开放式设计的，基本没有正规办公室。我们一般在会议室进行面试，但是有一次会议室用于展示活动，所以有两位候选人是在我的隔间逐一进行面试的。这次面试对于我来说简直是一场噩梦。环境嘈杂、人们走来走去，尽管事先我警告团队不要打扰我，但还是有三个人来打扰我。候选人都处理得很好，但是这对他们是不公平的。</p><p>5、通用管理能力基础级资源与运营管理案例精选目录第一单元 招募并留住伙伴 2第二单元 财务表现 5第三单元 工作环境 9第四单元 资源配置 14第五单元 客户和质量 18第六单元 促使变革进行 21第七单元 解决问题和决策 26第八单元 项目管理 32第一单元：招募并留住伙伴案例一晨星公司是一家生产高科技产品的制造型企业，由于良好的外部市场环境和正确的内部决策，2002年公司取得了高速的发展，员工人数从2002年初的176人增加到同年年末的600人。晨星公司一直采用扁平式的组织结构，总经理之下并列。</p><p>6、资源与运营管理”课程案例解析（期末复习材料之二）目录第一单元 招募并留住伙伴2第二单元 财务表现11第三单元 工作环境16第四单元 资源配置20第五单元 客户与质量24第六单元 项目管理29第七单元 决策管理38第八单元 变革管理42附录：资源与运营管理（第二版）考核知识点索引471“资源与运营管理”课程案例解析（2011年春）第一单元 招募并留住伙伴案例考核知识点（一）：1.ZSK29面试的不同组织形式 2.ZSK02非结构化面试和结构化面试案例1场景一:“我们的办公地点非常狭小，因此空间常常很拥挤。整个办公场地是开放式设计的，基本没有正规。</p><p>7、通用管理能力基础级资源与运营管理案例精选目录第一单元 招募并留住伙伴 2第二单元 财务表现 5第三单元 工作环境 9第四单元 资源配置 14第五单元 客户和质量 18第六单元 促使变革进行 21第七单元 解决问题和决策 26第八单元 项目管理 32第一单元：招募并留住伙伴案例一晨星公司是一家生产高科技产品的制造型企业，由于良好的外部市场环境和正确的内部决策，2002年公司取得了高速的发展，员工人数从2002年初的176人增加到同年年末的600人。晨星公司一直采用扁平式的组织结构，总经理之下并列着八。</p><p>8、资源与运营管理”课程案例解析（2011年春期末复习材料之二）目录第一单元 招募并留住伙伴2第二单元 财务表现11第三单元 工作环境16第四单元 资源配置20第五单元 客户与质量24第六单元 项目管理29第七单元 决策管理38第八单元 变革管理42附录：资源与运营管理（第二版）考核知识点索引471“资源与运营管理”课程案例解析（2011年春）第一单元 招募并留住伙伴案例考核知识点（一）：1.ZSK29面试的不同组织形式 2.ZSK02非结构化面试和结构化面试案例1场景一:“我们的办公地点非常狭小，因此空间常常很拥挤。整个办公场地是开放式设计的，基本。</p>