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总包对分包管理制度

对分包单位资质和人员资格管理制度。凡公司采用分包方式管理的工程分包单位及业主指定的分包单位均适用于本制度。建筑工程总承包单位将总承包工程中的部分工程(除主体工程外)分包。工程质量由工程总承包单位负责。为了加强对本工程机电专业分及其劳务分包单位的管理。并保证对分包队伍的管理更加规范有效。l 对分包单位资质管理。

总包对分包管理制度Tag内容描述:<p>1、对分包单位资质和人员资格管理制度对分包单位资质和人员资格管理制度为确保选择合适的分包单位,保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力,并能够对分包单位进行有效控制,确保工程质量,特制定本制度。凡公司采用分包方式管理的工程分包单位及业主指定的分包单位均适用于本制度。第一节 分包单位管理第一条对工程分包单位资质验证:1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。2、审核企业性质。3、审核经营手册,查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工程量。4、审核资质等级证书、外省市施工队伍。</p><p>2、精选资料总包方对分包方的管理制度一 、工程项目质量总承包负责制度建筑工程总承包单位将总承包工程中的部分工程(除主体工程外)分包,其分包单位应有相应资质条件。但是,除总承包合同中约定的分包外,必须经建设单位认可。单位工程不得层层转包,施工总承包中的建筑工程主体结构的施工由总包单位自行完成。建筑工程实行总承包的,工程质量由工程总承包单位负责,总承包单位将建筑工程分包给其他单位的应当对分包工程的质量与分包单位承当连带责任,分包单位必须接受总承包单位的质量管理。总包单位应监督管理各分包单位认真遵照现行有。</p><p>3、精选资料20签章16总承包单位对分包单位的管理制度为了加强对本工程机电专业分及其劳务分包单位的管理,使所选择的分承包方能满足我项机电项目部的要求,以确保整个工程质量和进度,并保证对分包队伍的管理更加规范有效,达到统一管理、规范行动,特制本制度可修改编辑总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程机电专业分及其劳务分包单位的管理,使所选择的分承包方能满足我项机电项目部的要求,以确保整个工程质量和进度,并保证对分包队伍的管理更加规范有效,达到统一管理、规范行动,特制本制度。二、总承包对分包队伍。</p><p>4、精选资料施工单位对分包单位管理制度目的为了加强施工单位对分包单位的管理,使所选择的分包方能满足我项目部的要求,以确保整个工程质量和进度,并保证对分包队伍的管理更加规范有效,达到统一管理、规范行动,特制本制度。l 对分包单位资质管理分包单位提供的营业执照、资质证书、安全证书等证件应保证其真实、齐全、有效,在分包工程结束前均应在使用年限范围内。l 对分包单位施工质量的管理一、分包单位应坚持“质量第一、预防为主”的方针以及“质量过程控制”和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法。二、分包单位必须以本工程。</p><p>5、总包对分包单位管理制度范文施工现场分包单位管理制度根据中华人民共和国劳动合同法、中华人民共和国建筑法规、中华人民共和国刑法、建筑施工管理条例等有关法律规定,结合省、市、自治区等地方性法律、法规要求,对进入苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部的施工分包单位在进场作业人员资格审查、安全施工、文明作业等方面做出以下管理规定:一、相关主要管理规定1.施工分包单位进入施工现场前,必须将进入施工现场分包作业人员清单上报所属参建项目部,人员清单主要包含内容为:进场人员近期免冠小二寸照片一张;本人身份证复。</p><p>6、施工总承包对各分包管理制度 一 总 则 1 为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求 确保施工管理的各项工作有序 按标准在受控状态下进行 实现我项目的管理目标 特制定本管理办法 2 本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位 二 进场须知 1 所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证 方可进场 2 办理入场许可证的条件 2 1持。</p>
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