总承包管理方案.

总承包管理方案.Tag内容描述：<p>1、l 总承包及专业分包管理方案l 本工程我方一旦中标，作为总承包单位，项目部将同时承担总包管理责任，行使总包管理职权，不但做好与业主、监理、设计、政府监督部门的协调工作，还要做好对各专业分包队伍的协调、管理工作。l 第一节：专业分包1、 分包计划依据本工程特点，严格执行我单位ISO9002 质量管理体系中的工程分包程序文件及有关分包的规定，我单位将对本工程的地下室和屋面防水工程以及商品混凝土进行专业分包。从我公司所建立的合格分包队伍资料库中拟选三家高素质防水队伍作为候选分包商。具体分包商名册及详细资料见企业信誉部。</p><p>2、新江湾城B2-01地块项目（一期）工程C标 目 录一、编制说明1二、工程概况12.1工程性质12.2建筑物概况12.3结构概况2本工程的设计基准期为50年，结构的设计使用年限为50年，建筑结构的安全等级为二级，地基基础的设计等级为甲级，建筑桩基设计等级为甲级，抗震设防烈度为7度。22.4工程标高22.5桩基工程概况3桩型一览表32.6地质概况42.7周边环境概况及保护措施62.7.4.1与专业监测单位做好变形监测信息化施工92.7.5 施工主要技术保护措施112.7.6 相关单位的协调配合工作13三、工程目标13四、施工主要部署134.1桩基施工主要机械设备一览表134.2。</p><p>3、SOHO天山广场总承包工程投标文件 技术标第七章 施工总承包管理第一节 总承包管理综述1、本项目采用总承包管理模式，总承包商统一负责合同文件规定的设计、采购和施工任务。我们认为，本项目承包方式为总承包商发挥施工技术优势、项目管理能力和社会资源整合能力提供了很好的平台。总承包商可以通过充分调动社会资源、引入市场竞争机制和强化投资风险约束机制减少业主的风险；通过整体统筹安排，管理各类分包商，有效协调项目各参与方的利益要求，服务业主，实现项目目标。总承包管理模式以业主的需求和项目目标为主导，以总承包商为管理主。</p><p>4、第八章 总包管理组织方案 第1节 总包管理目标 目标范围包含主承建项目、指定分包、独立承包及各供应商的工程管理目标。 1、总工期目标 施工总工期：300天以内（日历天）。 2、质量目标 质量目标：“太湖杯”标准； 3。</p>