综合办岗位说明书

综合办岗位说明书Tag内容描述：<p>1、综合办公室综合办公室主任岗位说明书一、基本资料 岗位名称综合办公室主任岗位编号所在部门综合办公室编写日期2017年2月13日直接上级董事长直接下级人力资源主管、行政主管、行政专员、行政司机、后勤厨师、咖啡师岗位人数1所辖人数10二、工作描述（1）职责概述：负责全面主持企业内部日常行政、信息管理、后勤保障方面的管理工作。（2）主要职责与工作任务职责一职责表述：负责对园区孵化企业提供支持。工作任务负责为园区孵化企业发展提供帮助；负责指导企业申报各级各类项目计划，争取资金支持；协助企业组织疏通资金渠道；负责为企业。</p><p>2、综合事务岗位说明书岗位名称综合事务岗岗位编号所在部门群工部岗位定员直接上级群工部主任工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期本职： 负责群工部的文书文秘、财务管理、文体宣传等工作职责与工作任务: 职责一职责表述：负责文书文秘工作工作任务负责新会员的发展工作，并做好相关登记深入各科室收集职工意见和合理化建议，进行整理分析，并做好登记和反馈工作负责会议记录工作进行借、阅图书的登记、保管工作职责二职责表述：负责财务管理工作工作任务负责全院在职职工及离、退休职工和子女的医药费、学费、托幼费的清算、。</p><p>3、西藏天路公司资产管理分公司综合办公室秘书岗位职责说明书岗位目的完成办公室日常行政管理工作。岗位职责1. 负责公司印章、介绍信、证书的管理工作；2. 负责公司档案、文件、公函、传真的管理工作；3. 负责制定与完善公司日常行政管理的各项规章制度；4. 参加公司的有关工作会议，负责记录及会议纪要的整理；5. 负责领导交办的各种文件的起草、眷写和打印工作；6. 完成上级交办的其他工作。工作关系向上关系：受办公室主任领导，对主任负责。平行关系：与本部门人员保持业务沟通、工作协作。 岗位技能要求熟悉办公室工作。岗位资格要求大。</p><p>4、综合管理部部门职责1、负责项目部的党群工作1.1负责项目部精神文明建设及对内对外的宣传工作。1.2负责项目部党工委、工会、青工委的日常工作。1.3落实公司对口部门的管理要求。1.4承担党组织建设及干部队伍建设的工作。2、负责项目部的行政管理工作2.1负责项目部的公文处理与印信管理。2.2负责经理办公会、党工委会议、职工大会及其他大型会议的组织。2.3负责项目部大事记的记录、整理及归档工作。2.4负责项目部非生产性固定资产及低值易耗品的管理。2.5负责项目保密工作。2.6负责项目部的接待及外联工作。2.7负责项目生活服务、办公用车。</p><p>5、综合技术工人岗位说明书岗位名称综合技术工人岗位编号所在部门一车间岗位定员直接上级二工段工长工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职： 保质、保量完成工长安排的工件的车、铣、刨、插等工作任务。职责与工作任务：职责一职责表述：在工长的领导下，完成本职工作任务工作任务完成产品零件的车、铣、刨、插等加工任务参与公司模具修理工作职责二职责表述：保证产品质量工作任务加工前检查产品在上工序是否检验合格盖章加工前熟悉工艺图纸内容，有不清楚的地方及时向工长了解加工后对产品质量自检职责三职责表述：保持安全文。</p><p>6、目 录第一章 综合公司部门设置及部门职能建议2第一节 综合公司部门设置建议2第二节 部门职能3一、工程部部门职责3二、经营部部门职责5三、安全监察部部门职责6四、综合管理部部门职责8第一章 综合公司部门设置及部门职能建议第一节 综合公司部门设置建议生产副经理总工程师经营副经理安全部经营部工程部经理党委书记综合管理部第二节 部门职能一、工程部部门职责1、负责施工管理1.1 负责建立施工生产管理的各项规章制度。1.2 组织大型施工项目的施工组织设计。1.3 监督做好开工准备工作，确保工程及时开工。1.4 监督执行施工工艺标准、工。</p><p>7、综合计划部综合管理室主管岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一： 谈判能力权重：30%指标三：领导能力权重：20%指标五：创新能力权重：10%指标二：沟通能力权重：20%指标四：工作效率权重：20%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标三：是否关心下属成长及下属工作效率权重：20%指标五：是否遵守上级指示权重：10%指标二：是否注重协作，发挥团队精神权重：20%指标四：处理问题是否全面周到权重：20。</p><p>8、综合计划部综合管理室内勤员岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：沟通能力权重：30%指标三： 团队合作能力权重：15%指标五：学习能力权重：10%指标二：工作效率权重：30%指标四： 专业知识和技能权重：15%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：15%指标五：是否虚心好学，要求上进权重：10%指标二：是否认真完成任务权重：30%指标四： 能否严守期限，达成目标权重：15。</p><p>9、财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标指导、监督和检查本室有关核算工作直接上级直接上级20%优良中差对本室有关核算工作给予耐心细致的指导；监督和检查本室人员的有关工作，及时上报和解决发现的有关问题；确保本室有关工作及时、准确完成；无重大差错，或一般性差错不超过5次对本室有关核算工作给予指导；监督和检查本室人员的有关工作，上报和解决发现的有关问题；确保本室有关工作准确完成；无重大差错，或一般差错超过5次，但不超过10次能回答本室有关工作中的问题；监督。</p><p>10、职位说明书综合协调副主任基本情况职位名称综合协调副主任职位编号所属部门总裁办公室直接上级总裁办主任直接下属职位名称总裁秘书、文秘、档案管理专员职位设置目的保证公司内部的信息传达顺利以及综合协调公司内部的各种关系工作职责1. 负责综合处理各部门、各单位意见，协调各种关系，营造宽松的内部工作环境2. 负责草拟公司公文档案管理制度和公章证照管理制度，并监督制度的执行3. 指导和监督下属的工作进展4.5.6.7.8.工作内容1. 组织编制、完善和执行公司公文档案管理制度和公章证照管理制度2. 协调处理各部门、单位工作关系3. 组织。</p><p>11、综合连班岗岗位说明书岗位名称综合连班岗岗位编号所在部门供应室岗位定员直接上级供应室护士长工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期本职： 负责消毒物品的供应、回收工作和一次性卫生用品的处理工作职责与工作任务: 职责一职责表述：负责消毒物品的供应、回收工作和一次性卫生用品的处理工作工作任务负责中午全院消毒物品的供应和回收工作负责全院输液器、注射器等一次性卫生用品的回收工作负责清洁注射器及针头，并送至医疗垃圾集中点。负责翻晾手套及其他物品职责二职责表述： 负责物品的请领和维护工作工作任务负责科室被。</p><p>12、岗位描述综合库主管岗位名称：综合库主管直接上级：库管部经理直接下级：库管员、统计员 本职工作：主管非生产用物资、备品、备件的收、发、存与管理工作。直接责任：（1） 执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务。（2） 负责非生产用物资、备品、备件的收货、验收、入库、发放及仓储的管理工作。（3） 实施综合库的规范化管理。（4） 定期组织综合库的盘点工作并配合财会部门做好盘点、抽点工作。（5） 督办库存物资的报损、报失、报废及时上报。（6） 审核入库单、领料单等单据。（7） 负责库存台帐的建立与管理。</p><p>13、综合工程师岗位说明书岗位名称综合工程师岗位编号所在部门工程部岗位定员1人直接上级工程部经理工资等级六级直接下级综合领班，万能工，木工，灰工，油漆工，电焊工薪酬类型结构工资制所辖人员9人岗位分析日期工作综述负责综合班年度大中修计划、月度工作计划、工作总结、日安排维修员工按计划实施，检查巡视完成情况，对员工进行技术培训、思想教育，督导完成工作任务。职责与工作任务职责一职责表述：负责客房、餐饮、康乐区域水、电、空调、弱电、装饰等对客服务设备设施综合计划维修。 工作时间百分比：40%工作任务制定维修工作计划、。</p><p>14、综合办主任职务说明书岗位名称综合办主任岗位编号所在部门综合办岗位定员1人直接上级总经理薪酬范围直接下级干事、人事员岗位分析日期2003年12月岗位目的：全面负责公司人力资源、行政后勤及公共事务管理，确保公司业务运行的顺畅职责与工作任务：职责一职责表述： 负责根据公司发展战略，拟订人力资源规划草案及行政后勤规划草案，确保公司人力资源状况适应公司发展工作任务组织收集人力资源市场信息，建立人力资源信息数据库，并对各种信息进行分类整理拟订公司人力资源规划草案及行政后勤规划草案指导、监督和控制公司人力资源规划和行。</p><p>15、综合副主任岗位说明书岗位名称综合副主任岗位编号所在部门财务中心岗位定员直接上级财务中心主任工资等级直接下级医保办公室组长、物价员、系统维护员、外派会计薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职： 在财务中心主任的领导下，负责医保、物价和外派会计的管理工作职责与工作任务: 职责一职责表述：负责医保管理工作工作任务领导组织拟订医院医保工作管理规定，并督促落实领导组织加强医保诊疗项目、服务设施、药品目录对应管理工作领导组织加强门诊重症鉴定、门诊重症个人选择定点就医登记管理、审核等工作负责组织及时为全院职工办理异动。</p><p>16、综合办主任岗位说明书岗位名称综合办主任岗位编号所在部门综合办岗位定员1人直接上级总经理薪酬范围直接下级干事、人事员、证照管理员岗位分析日期2003年12月岗位目的：全面负责公司人力资源、行政后勤及公共事务管理职责与工作任务：职责一职责表述： 负责公司人力资源管理工作工作任务根据公司发展战略制定人力资源规划，确保公司人力资源状况适应公司发展定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持负责组织制定和完善公司薪酬、考核、招聘、培训等人力资源管理规章制度并监督执行根据薪。</p><p>17、综合部部长工作说明书岗位名称：综合部部长所属部门：综合部岗位编号： 岗位等级：直接领导：总经理所辖人员：2 人 生效日期： 修改日期：一.主要工作任务序号工作职责增值产出(工作结果)关键绩效指标1负责综合部全面工作的组织和落实，确保本部门工作目标的实现。部门工作目标1. 合理安排各项工作，任务责任落实到个人。2. 至少能够完成部门工作目标的85%以上。3. 部门内部财务考核指标控制在预算之内。2负责本部门的团队建设，提高团队整体绩效。直接管理综合管理员和文秘的工作绩效。团队绩效下属的满意度1. 员工能够理解公司的发展方。</p><p>18、工 作 说 明 书单 位制造部质管处岗位名称综合检验班班长岗位人数1工作班制一本职工作组织综合检验班质量检验验收工作职 务职 级3级4档直接上级质检站站长直接下级见岗位图工作责任组织全班的检验验收工作对全班所有岗位进行质量监督和技术指导制定直接下属岗位工作说明书、审定其工作计划检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合领导责任对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责主要权力对直接下属岗位设置、人事变动提议权对直接下属的指挥权、考核权；对。</p><p>19、综合机修科科长岗位说明书（管理者）岗位编号：020岗位名称综合机修科科长所属部门动力设备中心直接主管动力设备中心主任直接下属组长、钳工、管工、电气焊工、车工、电工、仪表维修工编写日期编写部门综合机修科工作目的：为了保证公司生产的设备有效用进行各种设备的维修工作职责:对集团公司各生产车间、办公系统比较重大的机械维修任务制定计划，报动力设备中心主任审批后生效。负责计划内维修工作的实施对计划外临时检修项目，要报动力设备中心主任批准后执行负责维修材料、工具、设备的计划、维修、维护、管理负责对下属员工的技术培。</p><p>20、综合管理部经理职位描述职位识别信息职位名称综合管理部经理所属部门综合管理部职位编号所在城市北京工作地点北京公司出差要求无偶尔经常常驻版本号05V1.0生效日期2005年7月1日工作网络关系直接上级职位营运中心总监汇报职位营运中心总监直接下级职位综合管理部业务主管人员管理权限薪酬无 建议权 决定权直接下级人数3人绩效无 建议权 决定权直接管辖团队配备无 建议权 决定权业务指导职位其他部门经理对职位产生影响的外部机构同行业公司、猎头公司受到职位影响的外部机构同行业公司任职资格教育程度大专或同等学历以上专业方向航空运输/。</p>