综合管理部部门

综合管理部部门Tag内容描述：<p>1、米柯沃公司综合部经营管理职责 综合部是公司综合办事机构。其基本职责是： 一、行政文秘工作 1、组织并安排公司内外的各类会议，并做好相关会议纪要。 2、完善和修订公司的各项规章制度并督促各部门严格遵照执行。 3、负责起草、审核、发布公司有关文件，并完成公司各类重要文档 的收发登记和归档工作。 4、负责公司各类邮件书报的收发和传递，以及公司内部各类业务凭 证的印刷。 5、协调各部门关系，若发现问题，做到及时反馈，及时解决，促进 公司各项工作顺畅开展。 6、各类印章的管理。 二、人力资源管理 1、负责完成员工招聘、录用、。</p><p>2、综合管理部岗位职责1、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行。2、组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各类证照。3、起草及归档公司相关文件。4、收集、整理公司内部信息，即使组织编写公司大事记。5、管理公司重要资质证件。6、组织好来客招待和相关外联工作。7、主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络。8、协调公司内部行政人员等工作。9、对控制成本的方法提出建议。10、对担保业务部经理负责，完成统计数据，综合分析工作，及时准确编制、填写、汇总各项统计报表，。</p><p>3、综合管理部工作职责（试行）综合部工作职责（一）行政综合管理1.负责董事会日常事务及重要事务的综合协调；负责公司外联、通讯、公共关系以及重要事务的综合协调；对公司领导的各类指令、会议决议事项的贯彻落实组织检查，督办；对上级机关下达的行政工作进行催办。2.负责公司会议室的日常管理和公司层面会议的安排及服务。3.负责公司日常及重大接待工作。4.负责办公用品的计划编制、采购和发放。5.负责公务车辆的日常调度与管理。6.负责各种学习资料、报刊杂志的订阅和印刷品管理工作。7.负责公司领导节休假日的值班安排。8.负责公司生产。</p><p>4、XX公司人事行政管理制度及流程2012年11月目录办公用品管理制度3会议组织管理制度5行政办公规范管理制度8印章管理办法13内部车辆管理制度17文书档案管理制度22员工培训管理制度25招聘及录用管理制度29考勤休假管理制度33公司接待管理制度36绩效考核管理制度38薪酬管理制度42人事行政管理流程54人事行政职位说明书59行政人事表单63办公用品管理制度第一章 总则第一条 为加强公司的办公用品管理工作，控制费用开支，规范办公用品的采购与使用，特制定本制度。第二条 综合部是公司办公用品的归口管理部门，负责各类办公用品的采购、验收、发放。</p><p>5、深圳市众联巨鑫科技有限公司部门职责说明书综合管理部 职责说明书基本情况部门名称综合管理部部门岗位编制3直接上级总经理平行部门研发部、企划部、市场营销部、财务部下属部门无部门设置目的（描述部门在公司中的定位和作用，主要负责的工作内容）综合管理部为公司综合管理管理的归口部门，负责制订综合管理管理制度与政策，建立招聘、薪酬、绩效管理体系并负责督导实施，负责职位管理、员工关系管理以及员工考勤、工资、福利、奖金的发放及员工保险办理等相关事宜。主要职责描述（指为完成部门目标责任所必须履行的工作任务。按照由主到。</p><p>6、岗位名称：部长1职责1.1依据本公司方针目标和上级部门的要求，制定本单位年度工作目标并组织实施。1.2按照公司领导的指示，组织起草或对职能部门起草的各种文件、报告、材料的修改，鉴定、制发、立卷、存档等工作。1.3负责协助组织公司级会议的召开，并做好记录，督促决议的执行及信息反馈并负责存档、保密等工作。1.4认真组织信息的搜集、反馈工作，做好调研、参与管理，为本公司重大问题的决策提供准确信息和资料。1.5做好公司内大事记载和编写年鉴及公司志的立卷、归档工作。1.6按质量体系文件要求做好公司文件和资料的控制工作。1.7负。</p><p>7、杭州联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称： 综合管理所属单位：中国联通杭州分公司部 门：基础网络部所属职类职种：工作地点： 职位设立日期：职位目的： 承担部门内勤工作，为部门工作顺利开展提供支持。工作关系：直接上级：基础网络部经理同 僚： 传输网络规划优化管理 综合管理 综合资源管理 传输系统值机员 传输网络维护 传输设备机务员 工程管理 工程物资采购管理 抢修中心主任 直接下属： 主要职责：重要性应负职责衡量标准1员工考勤 承担员工考勤工作，为人力资源部考勤管理提供依据。工作规范2文件管理 负责部门内部资料。</p><p>8、生产管理部综合管理科经理岗位说明书岗位名称生产管理部综合管理科经理岗位编号所在部门生产管理部岗位定员直接上级生产管理部经理职系直接下级综合管理科科员工资等级所辖人员3人岗位分析日期本职：全面负责综合管理科各项管理工作职责与工作任务： 职责一职责表述：制定本科室的工作计划，协助部门经理拟订生产管理部工作计划，并督促计划的实施工作时间百分比：10 %工作任务制定年度和季度的用工计划、工资预算和后勤工作安排计划频次：不定期制定综合管理科的月度、季度和年度其他各项工作计划频次：不定期拟订生产管理部的月度、季度。</p><p>9、公司开发部综合管理组申报材料一、勤于学习，提升女工素质中国有句古话：“活到老，学到老”，综合管理组的这一帮娘子军就是这句话的忠实实践者。平时她们很注重学习，她们深知只有不断学习，不断充实自己，才能在自己的岗位上、在xx这个大舞台上展现出精彩的人生。在思想上，她们从不放松对自己的要求。在开发部党支部的领导下，她们有组织地认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神，自觉贯彻党的基本路线、方针、政策。在思想上积极要求进步，她们中多人都向党组织递交了入党申请书，积极向党组织靠拢。在工作中，她。</p><p>10、某通讯职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：质量管理所属单位：中国某通讯分公司部 门：综合部所属职类职种： 工作地点： 省 市职位设立日期：职位目的： 承担对分公司质量监督管理工作，提高公司质量运营管理水平。工作关系：直接上级： 综合部经理同 僚：秘书 综合管理 后勤管理 安全保卫 基建物业管理 档案管理直接下属： 主要职责：重要性应负职责衡量标准1控制体系文件。 牵头负责公司ISO管理体系的建立与运行，确保体系文件受控。体系规范2负责内、外审。 组织管理体系的内审、管理评审，牵头不合格项的整改，做好外审准备工作。</p><p>11、综合部行政人事管理岗位说明书岗位名称行政人事管理岗位编号所在部门综合部岗位定员直接上级综合部经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：负责分公司的人事管理相关事务职责与工作任务：职责一职责表述：负责分公司日常行政管理工作工作时间百分比：35 %工作任务负责组织分公司办公会议、其它重要会议及有关重要活动的开展，并负责记录频次：负责起草分公司报告和文件，对文件进行收发分检、登记、传阅、催办及平时立卷工作频次：负责分公司公司的对外接待工作，与相关部门和代理商保持良好关系频次：职责二职责表述：负。</p><p>12、综合管理部经理职务说明书档案编号：一、基本资料1、职务名称：部门经理 2、直接上级：分管副总经理 3、所属部门：综合管理部 4、薪金等级： 5、薪金水平： 6、辖管人数： 2 7、定员人数： 1 10、工作分析人员： 11、分析日期： 12、批准人：二、工作概要2.1 岗位目的负责公司日常后勤、行政工作。2.2 职务说明编号 工作内容 消耗时间1、组织协调公司的各项后勤服务工作；2、协助建立并监督实施公司各项规章制度；3、公司车辆的维修与保养，定期的检查、保养、保险工作；4、交易部开户、撤户工作；5、前台接待与会议组织工作；6、各部门办。</p><p>13、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。杭州联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称： 综合管理所属单位：中国联通杭州分公司部 门：基础网络部所属职类职种：工作地点： 职位设立日期：职位目的： 承担部门内勤工作，为部门工作顺利开展提供支持。工作关系：直接上级：基础网络部经理同 僚： 传输网络规划优化管理 综合管理 综合资源管理 传输系统值机员 传输网络维护 传输设备机务员 工程管理 工程物资采购管理 抢修中心主。</p><p>14、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。综合部培训岗位说明书岗位名称培训岗位编号所在部门营销分公司综合部岗位定员直接上级综合部经理职系直接下级工资等级所辖人员岗位分析日期本职： 负责对营销人员、终端导购人员进行培训，传播企业文化、营销知识、销售技巧与服务知识职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定营销分公司人员培训计划，并准备师资、教材，组织实施工作时间百分比：30 %工作任务根据营销总公司的总体计划和。</p><p>15、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。综合管理部部门职责说明书部门名称：综合管理部部门编号：直属上级：岗位人数岗位设置部门设置目的负责公司的公共关系、流程制度、行政后勤及法律事务管理，为公司的经营管理营造良好的内外部环境。职责：流程制度建设1 编制对业务单位的绩效考核办法，报批后组织实施；2 对下属单位报批的流程制度是否符合公司制度进行审核；3 检查下属单位制定的制度流程是否符合公司制度，并提出修改意见。</p><p>16、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。综合管理部经理职务说明书档案编号：一、基本资料1、职务名称：部门经理 2、直接上级：分管副总经理 3、所属部门：综合管理部 4、薪金等级： 5、薪金水平： 6、辖管人数： 2 7、定员人数： 1 10、工作分析人员： 11、分析日期： 12、批准人：二、工作概要2.1 岗位目的负责公司日常后勤、行政工作。2.2 职务说明编号 工作内容 消耗时间1、组织协调公司的各项后勤服务工作；2、协助建立并监督。</p><p>17、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。CI及宣传职务说明书岗位名称宣传岗位编号公司在部门项目部综合管理部岗位定员1直接上级综合管理部部长工资等级直接下级岗位分析日期本职：全面负责项目部的CI企业形象导入实施，对专业公司及施工处进行CI导入指导监督职责与工作任务: 职责一职责表述： 负责项目现场的CI企业形象导入实施工作结果分送单位工作任务制定并负责落实项目部的整体宣传计划，负责宣传材料的组织，对外宣传相关资源。</p><p>18、CI及宣传职务说明书岗位名称宣传岗位编号公司在部门项目部综合管理部岗位定员1直接上级综合管理部部长工资等级直接下级岗位分析日期本职：全面负责项目部的CI企业形象导入实施，对专业公司及施工处进行CI导入指导监督职责与工作任务: 职责一职责表述： 负责项目现场的CI企业形象导入实施工作结果分送单位工作任务制定并负责落实项目部的整体宣传计划，负责宣传材料的组织，对外宣传相关资源的协调和联系制定项目部CI导入方案并实施CI导入方案项目部负责牵头组织CI宣传和培训负责CI在项目上的推广和标准化管理负责审核CI经费预算编制并报项。</p>