综合绩效考核

综合绩效考核Tag内容描述：<p>1、银行支行（营业部）综合柜员绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1预算制定、调整按时开展和完成率按时开展并完成预算制定、调整的次数按规定应开展的预算制定和调整次数100%目标值100，减少1个百分点，减（ ）分预算报告、预算调整报告月度2个人储蓄业务服务满意度客户对个人储蓄业务满意度评分的算术平均值目标值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分满意度调查季度3对公业务服务满意度客户对公业务满意度评分的算术平均值目标值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减。</p><p>2、办公室内部月度奖金考核分配方案 为充分调动综合办公室全体员工的工作积极性，确保办公室各项工作任务的圆满完成，充分发挥绩效考核的的激励作用，特制定此方案。一、分配原则 1、按劳分配原则。奖金分配要依据员工的工作业绩及贡献大小，多劳多得，少劳少得。2、考核在先原则。奖金考核分配要遵循先考核后分配的原则，建立科学合理能够量化的考核标准和办法，要严格按照工作任务、工作纪律、工作态度、工作满意度考核分配。 3、奖惩兑现原则。奖金考核分配要体现激励为主、惩罚为辅、奖惩兑现的原则。 二、绩效考核 1、绩效实行月度考核。</p><p>3、白庙子乡卫生院年度绩效考核实施细则（综合医疗科）类别考核指标考核标准评分办法得分基本医疗服务 （80分）基本医疗（20分）医护质量 管理（ 15 分）核心业务管理规范,建立健全并落实一次性医疗物品、医疗废物、消毒隔离等规范管理制度（2分） 缺一项扣0.5分，一项不执行或执行不到位扣0.5分 检查科室负责人对14项医疗核心制度掌握情况（2分） 现场提问，视掌握情况给分 相关业务知识、技能考核合格率（2分） 现场考核1名医生1名护士,1名不能回答或错误扣1分 病历中各项制度落实情况（1分）查5份出院病历，视掌握情况给分 入出院诊断符合。</p><p>4、肂蕿薈羂肈膅蚁袅羄膅螃肀芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚇袁羁芁螀蚄艿芀葿袀膅艿蚂蚂膁艿螄羈肇芈蒄螁羃芇薆羆节芆蚈蝿膈芅螀羄肄莄蒀螇羀莃薂羃袆莃螅螆芄莂蒄肁膀莁薇袄肆莀虿聿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇蒇薃袀肃蒇蚆蚃罿蒆莅衿羅蒅薈螂芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁薂薄螈芀薁蚆羄膆薀蝿螆肂蕿薈羂肈膅蚁袅羄膅螃肀芃膄蒃袃腿膃薅聿肅膂蚇袁羁芁螀蚄艿芀葿袀膅艿蚂蚂膁艿螄羈肇芈蒄螁羃芇薆羆节芆蚈蝿膈芅螀羄肄莄蒀螇羀莃薂羃袆莃螅螆芄莂蒄肁膀莁薇袄肆莀虿聿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇蒇薃袀肃蒇蚆蚃罿蒆莅衿羅蒅薈螂芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁薂薄螈芀薁。</p><p>5、镇初级中学综合绩效考核自检自查报告在市教育局和镇人民政府的正确领导下，我校围绕上级“*年度教育工作目标管理”的总体要求，全面贯彻党的教育方针，坚持推进素质教育，加强教师队伍管理，提高师资水平，规范财务管理，在教育教学管理及督导工作、干部教师队伍建设与管理、学校基建及财务管理、党风廉正建设与安全稳定等工作都有了较大的提升。根据*年度教育工作目标管理的各项要求，对照我校实际，我们组织各职能部门对相关工作进行了认真的自查自评，现将自查情况汇报如下：一、加强对教育工作的领导，确保教育优先发展。（分值10分，。</p><p>6、2015年度市外侨办处室综合绩效季度考评表（ 2015 年 四季度）处室： 港澳处（领管处） 处室负责人签名：事 项内 容工 作目 标完 成情 况一、积极参与“一带一路”建设，与驻沪使领馆高层频繁互访。1.联合南非驻上海总领事馆举办了“走进南非”投资情况说明会。2.做好了“海上丝绸之路国家驻沪使节南通行”邀请与接待工作。3.赴沪分别参加了韩国、阿联酋、泰国和日本驻沪总领事馆招待会。4.做好了瑞士驻上海总领事馆和瑞士商会在通举办推介活动的前期准备工作。5.派员参加了“2015一带一路国际美术交流展”。6.联络荷兰驻沪总领事馆商洽接。</p><p>7、分公司绩效考核办法第一章 销售人员业绩考核办法第一条 对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员，充分发挥自己的潜能，提高销售量，完成销售目标。第二条 业绩考核的范围是分公司经理除外所有销售业务人员。第三条 业绩考核的原则是：公平公正，易于理解和操作，完整；奖优罚劣，奖勤罚懒；奖为主，惩为辅。第四条 考核办法分为两大部分：（一） 月收入方面考核1、 基本工资2、 销售量目标考核（1） 业绩提成（2） 超额提成3、 管理目标考核业绩奖金（二） 年终奖金与晋升奖惩方面考核注：销售人员收入=基本工资+70%（业绩提成。</p><p>8、辽宁省医院管理评价指南（三级甲等综合性医院复核评价方案）（试行）辽宁省卫生厅医政处二五年七月参加制定的医疗机构名单中国医科大学附属第一医院、中国医科大学附属第二医院、辽宁省人民医院、沈阳市中心医院、大连医科大学附属第一医院、大连医科大学附属第二医院、大连市中心医院、鞍山市中心医院、鞍钢铁东医院、抚顺市中心医院、抚顺矿物局总医院、本溪市中心医院、本钢总医院、锦州医学院附属第一医院、锦州市中心医院、阜新矿物局总医院。辽宁省医院管理评价指南（试行）（三级甲等综合性医院复核评价方案）目录（总分：1000分）。</p><p>9、医院综合绩效考核与绩效工资设计,医疗改革30年三阶段,2强调规范化管理和深化改革的“内涵建设与改革创新阶段” （19902000）,3在医疗政策的变化中不断探索与尝试的“反思与修正阶段” （20012011）,1 探索按经济规律办医院和管医院的“搞活阶段” （19791989）,探索按经济规律 办医院和管医院的“搞活阶段” （19791989）,1978年，党的十一届三中全会后，卫生部的职能定位：根据党和国家的建设路线、方针、政策，管理全国卫生事业，开展防病治病工作，提高人民健康水平，建设和发展社会主义精神文明。 1979年元月，时任卫生部部长钱信忠在。</p><p>10、精选资料考核指标总分考核项目分项分值考核内容及参考标准医疗指标6 分术前平均住院日3 分三年同期最低值 3分三年同期均值 2分三年同期最高值 1分三年同期最高值 0分床位使用率3 分95% 3分92% 2分90% 1分90% 0分医疗质量20 分医疗质控8 分科室质控、核心制度(查房、会诊、交接班等)、病历质量、围手术(操作）期管理、实验室质量院感控制4 分医院感染监测及报告、标准预防及消毒隔离措施执行情况、合理应用抗生素、传染病管理病人安全8 分主动上报医疗不良事件，严格按规定流程处理纠纷，对医疗投诉进行实事求是的分析，依法行医医疗风险10。</p><p>11、吼i n a A b s t r a c t O b j e c t i v eT ou n d e m t a n dt h eB t a t I l Bq u o0 fn u r s i n gc o m p r e h e n s i v ep e r f o r m a n c ee v a l u a 五o ni ng e n e r a lh o s p i t a l s p r o。</p>