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总结设备管理

双星机械总公司设备管理总结。设备管理是保证其他管理的基础管理。2004年全年设备管理总结及2005年工作规划。2004年全年设备管理总结。一、全年完成设备经济指标情况如下。2011年设备管理总结。设备管理学习总结。1、设备管理的组织架构及管理形式(设备点检、检修集中管理)。上半年技术设备管理总结。设备管理检查总结。

总结设备管理Tag内容描述:<p>1、双星机械总公司设备管理总结2004年是双星集团的创新提质大发展年,是“把双星机械打造成中国最大的综合性机械加工制造业集团”的关键一年。作为加工制造企业,设备非常重要,它是企业创造价值和财富的重要工具,是创造效益、创造生产力最基本的条件和保证,设备管理是保证其他管理的基础管理。为了打好双星名牌大发展的基础,总裁非常重视设备管理工作,自机械总公司成立以来,总裁每次到机械总公司检查指导工作时,都对设备管理提出一些新的要求,手把手的教我们如何提高设备管理水平。特别是去年10月份,汪总裁亲自主持召开了设备管理现。</p><p>2、2004年全年设备管理总结及2005年工作规划2004年全年设备管理总结一、全年完成设备经济指标情况如下:仪表使用率:98.72%;完好率:99.30%;控制率:96.78%;泄漏率0.2687 。在线分析仪投用情况:共32个质量回路,除工艺原因停用6个,其余均已投用。维护服务质量方面:截止10月底工艺考核分平均为99.42分。完好仪表室验收情况:仪表室总数为25个,完好23个,完好率为92% 。截止10月底共产生检修作业票2970张。完成设备检修计划有 21 项,共计金额为:2551722 元。设备完好整改方面的计划落实资金金额为 40万元。二、设备技术资料方面:认真。</p><p>3、2011年设备管理总结又是一年岁末,伴随的元旦节的到来,2011年在公司领导正确领导下的工作已将告一段落,机动处做为公司设备管理的职能部门,随着公司设备更新换代,及技改项目增多,设备也大大增多,管理任务也大大增大,我处也在工作中不断学习,磨炼,提高设备管理水平,确保公司设备运行率达到最大化,现将机动处本年度工作汇报如下:(一)本年度机动处工作重点:1、加大对各生产单位的大型主线设备的运行监管力度,提出检修和整改建议,如:处理3#高炉铁口除尘风机振动和36烧结机存在的问题进行更换和检修,保证了设备的稳定运行,提。</p><p>4、设备管理学习总结一、1、设备管理的组织架构及管理形式(设备点检、检修集中管理)2、设备管理人员的分类、职责及人员组成3、建立以TPM为手段的管理平台4、建立国家至专业协会至企业的信息交流网络,通过各种活动普及管理经验5、建立管理教育体系,实行分层培训(自主保全士、机械电气保全技能士、设备管理士)二、1、如何使企业的综合费用最低(生产损失与维修费用的平衡点)2、PM(不同维修方式的组合)方式与BM(事后维修)TBM(计划检修)CM(改良检修)方式与CBM(基于状态的检修)方式的区别联系;PM是服务于生产的维修,是在设备管。</p><p>5、上半年技术设备管理总结上半年的设备管理工作,我们转变技术管理观念,重点突出技术指导与设备检查保养培训,根据年初制定的设备管理计划有序进行,取得了良好的成效。一、完善设备管理制度,落实设备管理责任在这半年中,针对设备管理中出现的问题,完善了设备管理台帐,维修、保养计划及设备检查记录,整理成册,归档保存,做到有据可循,有资料可查;修订设备履历册,重新整理完善技术参数资料,切切实实做好设备管理工作。之后,在建立健全管理制度的基础上,落实设备管理责任,修订日检卡、周检和月检记录,下发班组及责任人,根据其。</p><p>6、设备部管理年终工作总结最新设备部一年来在公司领导正确的领导下,在岳经理的带领下,经过设备部全体人员的共同努力下及各部门的大力支持下,完成了XX年的设备维修,设备维护,及设备管理。确保了设备运行正常,满足了生产任务的需求。下面是设备部XX年的总结和XX年的计划。XX年是重要的一年,老厂搬新厂,断断续续经过了数月时间,在设备转移之前经过了周密的测量和规划,提前把设备基础预留孔做好为设备的转移打好了良好的基础。从设备的拆卸到设备的搬运安装牺牲了好多的休息时间提前完成做到了安全,准确,及时,顺利的搬到了新厂。所。</p><p>7、总结范本:_________设备管理检查总结姓名:______________________单位:______________________日期:______年_____月_____日第 1 页 共 7 页设备管理检查总结今年本月设备班在处、车间领导的正确领导下,在车间设备员的关心指导下,全班以确保各种设备完好、安全投入生产为目的,齐心协力,努力拼搏,积极开拓进取较好的完成了本月的工作计划。为了更好的管理设备,进一步建立健全设备使用的各项规章制度,并在工作中严格执行,确保各项规章制度真正落到实处。在工地上把各设备落实到指定的某人,做好专人保管,专人负责自己设备的使用。</p><p>8、2008年机械设备管理工作总结 在局领导及相关部门和公司领导的关心 支持和帮助下 我公司设备管理人员认真学习机械设备行业法律 法规和各种规章制度 及时反馈各种信息 全心全意地为企业服务 在转变思想观念 理顺 健全。</p>
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