总经理岗位职责说明书

总经理岗位职责说明书Tag内容描述：<p>1、生产部 质量部 民品 中心 保卫部石料厂 水泥厂 其它协 作单位 简单简单 较难 复杂 偶尔 较难 复杂 偶尔 经常经常 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的： 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的：根据市场需要和领导要求，负责制定新型建材月生产计划并抓好落实，负责产品 质量、安全培训、检查及考核，现场管理及设备维护，降低成本，开发新的建材产品，确保 经济指标顺利实现。 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号：直接主管 沟 通 关 系 内部外部 类 。</p><p>2、羇莄莃袇袃莃蒅虿膁莂薈袅肇莁蚀蚈羃莀莀袃衿葿蒂蚆膈葿薄袂肄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆肃蕿螃袂肂蚁羈膀肂莁螁肆肁蒃羆羂膀薅蝿袈腿蚇薂膇膈莇螈膃膇蕿薀聿膆蚂袆羅膆莁虿袁膅蒄袄膀膄薆蚇肆芃蚈袂羂节莈蚅袈芁蒀袁袄芁蚃螄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄芈薇羇袀芇虿螀腿莆荿薃肅莅蒁螈羁莅薃薁羇莄莃袇袃莃蒅虿膁莂薈袅肇莁蚀蚈羃莀莀袃衿葿蒂蚆膈葿薄袂肄蒈螇蚄肀蒇蒆羀羆肃蕿螃袂肂蚁羈膀肂莁螁肆肁蒃羆羂膀薅蝿袈腿蚇薂膇膈莇螈膃膇蕿薀聿膆蚂袆羅膆莁虿袁膅蒄袄膀膄薆蚇肆芃蚈袂羂节莈蚅袈芁蒀袁袄芁蚃螄膂芀莂罿肈艿蒅螂羄芈薇羇袀芇虿螀腿莆荿薃肅莅。</p><p>3、华天汽贸总经理 岗位说明书基本信息岗位名称总经理岗位编号Ahczhtqw002所属部门直接上级董事会直接下级总经理助理、行政部、市场部、风险投资管理部、单证部、物流管理部所辖人员人岗位编制1人岗位类别 管理岗位 一般岗位岗位设置目的领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标，领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。岗位主要权限业务类 决策权：参与公司重大问题的决策权、对下级之间工作争议和业绩的考核决策权； 建议权：向董事会提出公司经营目标的建议权； 监督。</p><p>4、万向钱潮股份有限工厂等速驱动轴分厂岗位职务说明书岗位编号： Q/QC Z01001-2009 岗位名称总经理岗位类别最高决策层人员 所属部门行政科直接上级副总裁直接下级副总经理辖员3岗位编制1职务概要制订工厂发展规划、经营目标，主持日常经营管理。岗位职责1、 制订和实施工厂总体战略；2、 制订和实施工厂年度经营计划；3、 建立良好的沟通渠道；4、 建立健全工厂统一、高效的组织体系和工作体系；5、 主持工厂日常经营工作。岗位职权1、 工厂重大问题的决策权。2、 除工厂副总经理、经理外的人事任免权。3、 对工厂各项工作的监控权。4、 对。</p><p>5、岗位说明书岗位名称总经理岗位编码所属部门市场策划部直接上级公司分管副总岗位定员1工作关系直接上级：上级单位相关职能部门、公司总经理室；直接下级：部门全部岗位；合作者：公司其他部室总经理室成员；外部关系：政府部门、媒体机构、客户、相关企业、协会、团体等。岗位工作内容1、主持市场部全面工作；2、负责部门制度建设和管理、对内控制成本，严格制定和执行公司的宣传推广计划，控制防范企业公关风险； 3、负责公司宣传广告等合理的资金安排、效益核算、市场反馈分析；4、负责公司形象推广、公司宣传册制作、内刊编辑发行、名片。</p><p>6、主管咨询管理副总经理岗位说明书岗位名称主管咨询管理副总经理岗位编号所在部门酒店管理委员会岗位定员1人直接上级总经理工资等级2级直接下级薪酬类型年薪制所辖人员岗位分析日期2002-11-21工作综述在总经理领导下，总体负责酒店对外咨询管理工作，兼任酒店咨询管理公司总经理；全面负责拓展酒店咨询管理市场，负责领导对外咨询和培训；负责旅游饭店管理软件开发和销售；负责质量、环境贯标认证市场业务拓展；实现资源共享，扩大酒店收入。职责与工作任务职责一职责表述：根据酒店管委会决议和总经理总体工作思路，组织编制酒店咨询管理公。</p><p>7、职位名称:总经理职位编号: 直接上级: 董事会职位编制: 直接下级:3人核心权责:1、在董事会领导下，全面负责公司经营管理；2、对公司经营管理效率和效果承担直接责任； 3、对公司机构设置及高管岗位人选拥有建议权；4、对其他岗位人员的使用、薪酬、考核拥有决定权；主要工作：1. 领导公司运营管理；2. 组织编制公司战略规划；3. 组织企业日常运营管理；4. 决策公司各项事项；5. 督办、检查、协调各机构工作；6. 对所属各机构员工的工作实施管理、监督和考核；7. 行使董事会授权的相关权利；8. 定期向董事会述职。关键素质要求：1. 职业资格。</p><p>8、店面经理职位名称店面经理职位代码所属部门销售部职 系职等职级直属上级销售部经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:组织、安排、管理店内的销售等日常工作，带领所属人员完成销售目标。工作内容:%洞察周边环境，带领所属人员及时调整销售策略； %组织布置店内的商品布局；保持店面的新颖和变化性； %协调店内的人员，合理安排分工，培养有潜力的员工；%在权限范围内协调与属地政府管理部门的关系；%建立客户资源档案；%定期向上级提交客户状况分析报告。任职资格:教育背景:市场营销专业或相关专业本科以上学历。培训经历:受过市场营销、。</p><p>9、职位说明书审计监察部总经理基本情况职位名称总经理职位编号C04所属部门审计监察部直接上级董事长直接下属职位名称财务管理审计专员、经营管理审计专员、投资审计专员职位设置目的确保各级管理部门有效履行其职责工作职责1. 组织对公司风险管理、内部控制、治理过程进行评价2. 组织开展各项财务、经营管理、经济责任和投资审计活动3. 组织经营计划和预算的审定和考核工作4. 对分公司及控股子公司内部审计工作进行指导5. 与公司外部有关监管机构进行良好沟通与协调6. 组织公司经济合同的审核7. 组织对公司基建投资及施工工程进行全程监控8.。</p><p>10、职务说明书(总经理)文件编号_____________ 拟 制_____________核 准_____________ 生效日期_____________一、 基本资料1. 职务名称: 总经理 2. 直接上级职位 董事长 3. 辖员人数 4人 4. 定员人数 1 二、 工作概要1、 工作摘要拟订公司的发展规划和经营目标，主持日常经营管理，实施董事会决议，签定合同，任免高级经理2、 职务说明编号工作任务的内容权限管制基准工作规范号1拟订公司的发展规划和经营目标需报审后承办2主持日常经营管理承办3实施董事会决议承办4签定合同承办5任免高级经理承办6研究经营法规，协调外部关系承办7塑造企业形。</p><p>11、储运部经理岗位说明书 (管理者)岗位编号:岗位各称储运部经理所属部门储运部直接主管副总经理直接下属商品保管员 商品养护员 复核员 运输员编写日期编写部门科研营销公司工作目的：及时、准确发运商品，提高劳动生产率，为销售服务。工作职责：1、贯彻执行国家相关的法律法规；2、负责商品储存、运输工作，并对其下属执行储运管理制度的情况进行督促、检查、考核；3、指导商品的收发、保管、养护工作；负责商品损失的呈报；4、拟定储运费用计划，在授权范围内制定运输价格，为商品流通服务；5、负责职责范围内安全检查工作，确保公司财产的。</p><p>12、公司机关党委专职副书记岗位说明书岗位名称公司机关党委专职副书记岗位编号01200-1本职工作协助公司机关党委书记开展日常工作。工作责任:1、 组织规划公司机关党建工作目标，制订年度工作计划。2、 制订党委办公室、组织部、宣传部等部门职能，确定各岗位职责。3、 根据公司党的工作总体计划，组织指导公司各部门、子公司基层党组织抓好党的组织作风建设，开展积极的思想政治工作。4、 组织实施对党员特别是党员领导干部执行党规、党纪的监督、检查。5、 指导公司工会、机关团委、妇委会和离退休办公室开展工作。6、 负责公司思想政治工作。</p><p>13、环宇网络副总经理（生产）岗位说明书岗位名称副总经理（生产）岗位编号HYWL-ZC-02直接上级总经理下属部门生产部工资级别直接下属人数岗位目的全面负责环宇网络的生产工作，保质、保量、按时为拥护提供产品及满足科研需求；负责组织物资供应工作。工作职责：1. 参与公司经营管理与决策，组织实施生产战略；2. 领导分管部门指定工作计划、实现生产、采购年度工作目标；3. 参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本；4. 参与公司全面质量管理制度体系的建设；5. 负责分部门的组织管理工作；6. 完成总经理交办的其他工作任务。。</p><p>14、部门经理职位描述文件职位识别信息职位名称Manager, Operations所属部门Contact Center职位编号所在城市工作地点出差要求无偶尔经常常驻版本号V1.0生效日期工作网络关系直接上级职位AVP, Operations/VP, Operations汇报职位直接下级职位Assistant Manager, Operations人员管理权限薪酬无建议权 决定权直接下级人数3绩效无 建议权 决定权直接管辖团队5-7配备无 建议权 决定权业务指导职位Sr. VP, Contact Center; General Managers of other departments对职位产生影响的外部机构受到职位影响的外部机构任职资格教育程度Post-secondary专业。</p><p>15、副总坚职位说明书 职位编码： 职位标识： 职位名称：副总监 所属单位： 部 门：综合市场部 所属职类职种： 工作地点： 职位设立日期： 职位目的： 协助总监制定并指导实施市场营销和业务经营战略，实现公司各种业务产品的市场份额目标，保证实现公司运营收入目标。 工作关系： 直接上级： 分管领导 同 僚： 直接下属：业务管理 经营分析管理 业务督导 广告宣传管理 综合管理 渠道管理 营销策划管理 主要职责： 重要性 应负职责 衡量标准 1 营销策划 制定营销策略，策划营销行动并指导实施。 方案效果 2 渠道建设 审核营业和分销渠道建设计。</p><p>16、__高级会务员____岗位说明书岗位名称高级会务员岗位编号RC-SC-006所在部门市场部岗位定员1人直接上级行政副经理直接下级岗位目的确保现场招聘会务工作的质量和安全，做好会务和后勤保障工作。工作职责工 作 内 容1、招聘会布置督促打印好现场招聘信息、并保证信息的正确性，在招聘会前一天张贴好招聘展版，布置好桌椅，清理好会场，检查好交流大厅内的消防安全设施。2、招聘会的材料准备招聘会前一天，准备好招聘单位的宣传资料并装袋，准备好大会所用的文具、门票、餐票和水票；3、会务的协调与监控招聘会当天，接待单位进场，发放工作牌。</p><p>17、职位说明书基本情况职位名称副处长职位编号所属部门机动处直接上级处长直接下属职位名称机加工车间主任、汽修车间主任、电修车间主任、库房主任。职位设置目的协助处长搞好机动处工作。工作职责和工作内容1. 建立和完善公司内库管理体系。2. 建立和完善机加工、汽修、电修三个车间管理体系。3. 督导、检查三个车间及七个内库的工作，保证不影响公司生产经营活动的正常 进行。4. 处长交办的其它工作。5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.工作职权1. 建议权：建议公司管理制度的修改；2. 提案权：有关库房管理，三个车间管理方面；3. 监控权。</p><p>18、董事长助理职务说明书 档案编号： 一、 基本资料 1、职务名称：董事长助理 2、直接上级：董事长 3、所属部门： 4、薪金等级： 5、薪金水平： 6、辖管人数： 7、定员人数： 1 10、工作分析人员： 11、分析日期： 12、批准人： 二、工作概要 2.1 岗位目的 协助董事长开展各种工作。 2.2 职务说明 编号 工作内容 消耗时间 1、 协助董事长处理重大事务； 2、 完成董事长交办的各项专项工作； 3、 协助股东会、董事会开展工作。 4、 5、 6、 7、 11、 12、 13、 14、 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、 12、 13、 14、 15、 16、 。</p><p>19、副总经理（主管职能部门）岗位说明书岗位名称副总经理（主管职能部门）岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总经理工资等级直接下级办公室主任、人事部经理、计财部经理、管理部经理、工程部经理薪酬类型所辖人员岗位分析日期工作综述协助总经理全面主持物业公司工作，分管办公室、人事部、计财部、管理部、工程部，负责职能部门工作的全面展开，负责对相关人员和事务的管理。职责与工作任务职责一职责表述：协助总经理制订公司的发展规划和年度、月度经营计划。 工作时间百分比：20工作任务根据公司的定位和战略目标，协助总经理拟定年度。</p>