总经理工作手册

总经理工作手册Tag内容描述：<p>1、人力资源经理案头工作手册北京目录第一篇 部门组织管理10组织结构的主要类型10组织设计范本12人力资源管理系统14管理者沟通能力测试题（1）15管理者沟通能力测试题（2）15组织文化建设责任范本18总经理职务说明书范本19总经理助理职务说明书范本20人力资源经理职务说明书范本21行政总监职务说明书范本23销售总监职务说明书25策划总监职务说明书范本26客户总监职务说明书范本27市场部经理职务说明书范本29行政部经理职务说明书范本30企划部经理职务说明书范本32财务部经理职务说明书范本33审计部经理职务说明书范本35销售主管职务说明书范。</p><p>2、我们的使命 全心全意为电力事业提供优质服务 我们的愿景 成为电力事业的中坚力量 我们的核心价值观 正直 发展 协力 高效 正直 做人德为先，正直是根本 保持公正、正义、诚实、坦诚、守信 尊重自己、尊重别人、尊重客 观规律、尊重公司制度，从而自爱自律 发展 发展，是企业的根本，必须坚持以人为本的 战略，企 业职工凝聚力的大小 和干部队伍的建设，关系着企业的兴衰成败。企 业要发展，关 键是提高企业的凝 聚力，它是企业前进发展 最根本的源动力，这已成为越来越多的企业管理者的共识。 协力 靠管理机制不断健全。管理机制健全的好坏。</p><p>3、H arvardBusinessSchoolMaster ofBusinessAdministration第一章 质量管理基本方法与业务内容一、 质量管理组织企业最高管理者对所生产产品的质量应承担全部的责任。因此，质量管理的运作必需由总经理()直接控制。必须明确地认识到，质量保证工作的主要任务属于各个单位和部门，他们的工作影响着最终产品的质量。但是，除所有职能部门外，还应建立一个质量管理核心小组，以协调和监督企业内部质量方针的执行。各个部门的人员应该认识到本部门的质量职能范围以及对产品质量的影响。各部门应有明确的组织结构，在这种组织结构中，质量活动的。</p><p>4、研发项目财务经理工作手册1.目的为了规范研发项目（以下简称项目）财务经理工作内容与工作流程、工作方法，特制定本操作手册。2. 适用范围本工作手册适用于研发项目财务经理岗位，全公司可参照执行。3. 职责与要求3.1 职责3.1.1 协助财务部完善项目的财务管理体系；3.1.2 负责项目的财务可行性分析；3.1.3 负责项目预算的组织编制、审核及执行控制分析； 3.1.4 协助项目总监对项目投资成本的控制；3.1.5 协助项目总监对产品开发阶段的采购成本的控制；3.1.6 负责项目的财务决算工作；3.1.7 协助项目管理部门做好项目的验收工作；3.1.8 负。</p><p>5、滄詵糳鯍鑤鬂玪勺痏瑃駱賈搋茸儮袎鎃闑虔仲瓡覰廼痻巡气寓慅枼屼甘橤囩莽蜐鮚谹簮脵珛紵暃堲垁煔竉巤蠶瓎尲朻英哌欧麱尻卅麏腗颣圌暄絮腡盢费瓸愣剒掬逵匣棢溵豏浇唬忊攋孒麄劭澊唠禡蜼钕鄈晗豪鐸礉檽楹巃膁鸶锎籀鉀艓桳密淗姿竽盯缀妐高獣绥躅来茰歖訑冞鼑鱺暞畭硥嚪鬧籐瑽阤鱫襟胘踴煉俒鏴鶰熹祿齊輻盚龠閰笆旽衽蘞白繵蒌祁塉畃饠捲薸軾摜粺餅銫塐暮垌椲艦傒櫆羕塞鞫仟厽蔗蜍笕鞻剶屁礡伧鎲膌錡懎铄諴敷逿訸茻揝偾鍐捖鐟扦珜鍐创匙坥閦揃诜戴吽壋俼嚼賔痏韇阇猎荲鼍喻脶鮼靃憏铁玳驘蔸嫁冋唿賎琂缑引撶紩绑瑄龒宦鄮匴荳塻漕寁僜媉咚夾涳。</p><p>6、 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 。</p><p>7、總經理手冊 總經理？ l總經理泛指企業中的高級管理人才，即廠 長、經理、總經理、總裁或相應的職務。 l總經理其責任是利用有限資源（人力、財 力、物力、機器設備、技術和方法、時間 、資訊），為企業帶來最大的成果（市場 信譽、市場佔有率、獲利率、投資報酬率 及規避風險）。 總經理三大職責 l為公司的未來設定策略目標和發展方向。 l確定合適的人才是否有被安置到合適的位 置，考慮目前的同時亦應考慮未來之需求 和變化。 l查證公司各階層的每一個人，對於預先設 定之目標與期望是否確已達成。 領袖氣質比權力更重要？ l為什麼有許多。</p><p>8、H arvardBusinessSchoolMaster ofBusinessAdministration天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632第一章 质量管理基本方法与业务内容一、 质量管理组织企业最高管理者对所生产产品的质量应承担全部的责任。因此，质量管理的运作必需由总经理()直接控制。必须明确地认识到，质量保证工作的主要任务属于各个单位和部门，他们的工作影响着最终产品的质量。但是，除所有职能部门外，还应建立一个质量管理核心小组，以协调和监督企业内部质量方针的执行。各个部门的人员应该认识到本部门的质量职能范围。</p><p>9、第一章 总经理室工作手册第一节 概述及组织机构一、概述总经理室由总经理、副总经理、总经理助理组成，是酒店行政管理和经营指导的最高行政机构。执行上级公司和董事会做出的重大决策，决定酒店的管理模式和经营方向，组织酒店的日常运行和管理。主要任务是全权负责处理酒店的一切事务，组织完成酒店所确定的各项目标；制定酒店经营方针和管理目标，建立健全酒店的组织系统，指导培养各级各类管理人员和专业人员，与社会各界组织和人士保持良好的公共关系；大力开展增收节支活动，最大限度地提高酒店的经营效益。二、组织机构总经理本着“。</p><p>10、叙府酒业有限责任公司 城市经理工作手册城市经理工作手册总述第一章 城市经理岗位职责第二章 城市经理的日、周、月、年工作流程第三章 城市经理月度量化考核细则第四章 城市经理日常管理制度第五章 区域经销协议审批程序第六章 费用申报及审批程序第七章 怎样做好酒店的销售氛围第八章 怎样做好堆头、排面、捆绑等工作第九章 城市经理需填写的表格总述城市经理从某种意义上来讲，其职能与片区经理管理职能相当，担负着市场开拓，团队建设，辅助、协调、管理经销商的重任；从能力方面讲，须具备流通业务员、酒店业务员、商超业务员、促销员。</p><p>11、HR经理案头工作手册劳动关系管理篇新员工试用表 人事资料姓名所属部门职位报到时间年龄毕业学校专业学历甄选方式 公开招聘 推荐介绍 内部提升工作经验相关 年，非相关 年， 共 年试用计划1试用职位：2试用期限：3督导人员：4督导人员工作： 观察 训练5拟安排工作：6训练项目：7试用薪资： 核准 拟订试用结果考察1试用期间：自 年 月 日到 年 月 日2安排工作及训练项目：3工作情形： 满意 尚可 差4出勤情况： 返退 次，病假 次，事假 次5评语： 拟正式任用 拟予辞退6正式薪资拟核：人事经办 核准 考核试用合同。</p><p>12、总经理工作手册目 录一.总经理就职誓言二.制订手册之目的三.总经理之使命四.总经理之责任五.总经理职务要求六.总经理之工作目标七.总经理之职责八.总经理之权力九.总经理之权威十.总经理日常工作要项十一.总经理之考核总经理就职誓言本人受正大集团之重托，担任 公司总经理职，谨郑重申明如下：本人接奉总裁颁发之总经理工作手册，愿意认真阅读与理解手册之内容与要求，并认真贯彻于总经理领导工作中；本人将模范遵守中国法律法规、并以良好的职业道德和强烈的责任感，忠实履行职责；本人将尽职尽责，全力维护股东之合法权益；本人将努力。</p><p>13、酒店总经理工作内容手册GENERAL MANAGER WORK CONTENTS MANUAL目 录企业使命书Business enterprise mission book企业目标Business enterprise aim总经理岗位职责General manager job description总经理应具备的素质General Manager should character that have卓越的总经理的十个特征Ten characteristics of the outstanding general manager总经理所拥有的能力Ability for owning of general managers总经理工作内容General manager work contents每日工作内容The everyday works contents每周工作内容Work every week contents每月工作。</p><p>14、总经理工作手册目 录一.总经理就职誓言二.制订手册之目的三.总经理之使命四.总经理之责任五.总经理职务要求六.总经理之工作目标七.总经理之职责八.总经理之权力九.总经理之权威十.总经理日常工作要项十一.总经理之考核总经理就职誓言本人受正大集团之重托，担任 公司总经理职，谨郑重申明如下：本人接奉总裁颁发之总经理工作手册，愿意认真阅读与理解手册之内容与要求，并认真贯彻于总经理领导工作中；本人将模范遵守中国法律法规、并以良好的职业道德和强烈的责任感，忠实履行职责；本人将尽职尽责，全力维护股东之合法权益；本人将努力。</p><p>15、城市经理工作手册总述第一章 城市经理岗位职责第二章 城市经理的日、周、月、年工作流程第三章 城市经理月度量化考核细则第四章 城市经理日常管理制度第五章 区域经销协议审批程序第六章 费用申报及审批程序第七章 怎样做好酒店的销售氛围第八章 怎样做好堆头、排面、捆绑等工作第九章 城市经理需填写的表格总述城市经理从某种意义上来讲，其职能与片区经理管理职能相当，担负着市场开拓，团队建设，辅助、协调、管理经销商的重任；从能力方面讲，须具备流通业务员、酒店业务员、商超业务员、促销员所有能力，同时本身还应具备更高层次的。</p><p>16、总经理工作手册目 录一.总经理就职誓言二.制订手册之目的三.总经理之使命四.总经理之责任五.总经理职务要求六.总经理之工作目标七.总经理之职责八.总经理之权力九.总经理之权威十.总经理日常工作要项十一.总经理之考核总经理就职誓言本人受正大集团之重托，担任 公司总经理职，谨郑重申明如下：本人接奉总裁颁发之总经理工作手册，愿意认真阅读与理解手册之内容与要求，并认真贯彻于总经理领导工作中；本人将模范遵守中国法律法规、并以良好的职业道德和强烈的责任感，忠实履行职责；本人将尽职尽责，全力维护股东之合法权益；本人将努力。</p>