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作业成本法案例

某企业的某生产部门生产两种产品。对作业动因进行确认与合并。确认合并后。将全部作业分解与合并为6个作业中心。即材料采购作业中心、材料处理作业中心、设备维修作业中心、质量检验作业中心、生产准备作业中心以及动力与折。

作业成本法案例Tag内容描述：1、作业成本法案例,例子,某企业的某生产部门生产两种产品，即产品甲和产品乙，现采用作业成本法对其生产费用组织核算。（1）该企业根据管理与核算上的需要，对作业动因进行确认与合并。确认合并后，共有6项，即材料移动、定单数量、准备次数、维修小时、质检数量及直接工时；将全部作业分解与合并为6个作业中心，即材料采购作业中心、材料处理作业中心、设备维修作业中心、质量检验作业中心、生产准备作业中心以及动力与折旧作业中心，并按各作业中心分别建立作业成本库。,(2)对于直接生产费用即直接材料费、直接人工费用，不需计人各作业成。2、作业成本法及案例分析基于粮食流通企业作业成本法理论发展 1952年埃里克科勒会计师词典首次提出了作业作业帐户作业会计等概念 1971年乔治斯托布斯作业成本计算和投入产出会计对作业成本作业会计作业。3、精品文档案例讨论作业成本法案例1 Valport公司是一家专业化很强的电子公司现在公司的号产品面临着来自其他公司的强烈竞争公司的竞争对手一直在压低号产品的价格而该公司的号产品比其他所有竞争对手的产量都高并且是公司生产效率最高的产品公司的总经理一直在思考为什么其他公司的这种产品的价格远远比他们的价格低不过让公司总经理高兴的是公司新开发的号产品虽然工艺复杂产量远不及公。

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