作业成本控制

作业成本控制Tag内容描述：<p>1、DOC格式论文，方便您的复制修改删减作业成本控制（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）作业成本法（ActivityBasedCosting，简称ABC法）是随着计算机集成制造系统的出现，产生于美国20世纪70年代，80年代末期开始在美国、西欧等国的企业尤其是竞争激烈和人工成本很低的高新技术企业，得到了广泛的应用。ABC法是一种新的成本计算方法，这种方法比传统成本计算方法更为精细。它是将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法。ABC法所提供的成本信息能够促使企业管理人员重新。</p><p>2、成本管理与控制 基本概念 Control： 一个组织必须处于控制之中，即，每一个部门都 必须处于适当的位置来保证实现它的战略目标。 Management： 组织是指为达到共同的目标而一起工作的一群人 ；管理控制就是指为确保组织按计划实施未来战 略目标的过程。 Systems 系统是执行一项活动或一系列活动时一种既定的 并且通常是带有重复性的方法。 控制、管理和系统 每一个组织都必须加以控制，以保证组 织按其领导者的意愿行事。 每一个组织都有一个目标，以及一组达 成共同目标的成员。目标的完成有待于 对每一个成员的管理。 管理者有个人的目标。</p><p>3、试论“作业-目标”成本控制方法企业要想在竞争中取胜，其基本战略不外乎两条：一是产品差异化；二是成本领先。在当前全球竞争环境下，产品生命周期越来越短，企业已很难通过产品差异化来获得竞争优势。这就要求企业必须构筑适当的成本控制方法，降低成本。作业成本控制与目标成本控制是两种比较先进的成本控制方法，但两者都有一定的缺陷。本文将这两种成本控制方法进行综合管理，提出了“作业-目标”成本控制方法。 一、作业成本控制 作业成本法（ABC），是指以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作业上。</p><p>4、作业成本控制在日本京瓷公司的运用日本京瓷公司是从事电子工业用陶瓷材料生产的跨国大集团公司。正像京瓷公司本身一样，它所实行的“变形虫经营方式”在日本也是十分有名的。所谓“变形虫经营方式”，简言之，是以不固定的组织单位为作业中心（责任中心），并作为一个独立“核算”单位，进行业绩考评的方法。其实质是作业系统的成本控制，即将作业成本会计与责任成本核算体系相结合，建立业绩考评体系，对产品成本形成进行全面控制。我国近年来对成本控制的研究十分广泛，理论上比较丰富，但在应用中的成功实例却介绍不多。本文拟结合日本。</p>