作业管理流程

作业管理流程Tag内容描述：<p>1、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632一、库存量管理作业流程二、用料预算方法 用料预算第一条 常备材料：由生产管理单位依生产及保养计划定期编制“材料预算及存量基准明细表”(附表13.1.2)，拟订用料预算。第二条 预备材料：由生产管理单位依生产及保养计划的材料耗用基准，按科别(产品表)定期编制“材料预算及存量基准明细表”拟订用料预算，其杂务用品直接依过去实际领用数量，并考虑库存情况，拟订次月用料预算。第三条 非常备材料：订货生产的用料，由生产管理单位依生产用料基准，逐批拟。</p><p>2、质量管理作业流程 （一）质量管理第一条目的确保産品质量标准化，提高质量水准。第二条范围産品及研究开发、设计。第三条设计质量管理作业流程第四条实施单位工程部、业务部、质量管理部成品科及有关单位。第五条实施要点（一）工程部设计程科，依据收集的CNS、JIS、UL等国内外有关规格的资料，以及业务部、质量管理部回馈的市场调查，客户要求，客户抱怨分析等资料，设计新産品及改良现有産品。（二）设计完成，要经试作、检验、了解生産时可能发生的问题以及是否能达到设计的质量要求。（三）试作不合格即检查修正，再试作。（四）试作。</p><p>3、脚手架作业管理程序,2019/5/11,2,主要内容,总则 使用范围 术语 职责 管理要求,2019/5/11,3,总则及使用范围,规范装置区检修施工用脚手架搭设管理，确保施工安全； 防止各类高空作业坠落和坍塌事故的发生 使用范围 公司范围内的生产或施工作业区域所有的脚手架搭设作业，以及为公司服务的承包商。,2019/5/11,4,术语,脚手架：一种临时搭建的、可供人员在其上施工、承载检修工器具的平台。 扣件：采用螺栓紧固的扣接连接件。 剪力撑：在脚手架外侧面成对设置的交叉斜杆。 作业层：施工人员作业的脚手架铺板层。,2019/5/11,5,职责,该程序由公司。</p><p>4、目 录一、物料管理概论2（一）物料管理的重要性2（二）物料管理的范围4（三）物料之定义及区分4（四）物料管理绩效5（五）物料管理的组织6二、物料计划与存量管制8（一）物料计划之步骤9（二）存量管制11（三）定期订货管制法18(三）ABC分析法19三、采购作业23（一）认识采购23（二）采购要求之原则25（三）供料厂商甄选26（四）采购进度之控制31四、物料分类与编号31（一）物料编号之功能31（二）物料的编号方法32五、物料储存与保管33（一）仓库场所的布置33（二）储存注意事项34（三）物料管制卡34（四）物料盘点35一、物料管理概论（。</p><p>5、作业流程管理说明一.工作单开单总体流程D联制管留存制管至作业登记表登记（1）、创意制作A联钉于大工作袋面转承办人B联转创作部主管（2）、媒体市调,资讯,行 销专案A、B联转行销部原件联转AE留存C联转财务留存客户AE传递营业主管确认（单位主管确认）制管传递AE传递制管编工作单号/制作工作袋/建立资料库协力部门主管确认（会同承办人签约）AE传递AE开工作单二.工作单在创意部运作方式(A) 前期:创意提案阶段(B) 后期:执行制作阶段(C)工作号说明(D)CHECK事项(A。</p>