作业基础成本

作业基础成本Tag内容描述：<p>1、作業基礎成本制,4-1傳統成本法之缺點,4-2作業基礎成本制之觀念,4-3作業基礎成本制下計算產品成本之步驟,4-4傳統成本法與作業基礎成本法之比較,4-5適合採用ABC之情況,4-6ABM,傳統成本制度的限制,數量基礎的全廠分攤率,部門分攤率,作業基礎成本法,傳統成本制度的限制,全廠分攤很簡單，但其未考慮其他作業。,傳統成本制度的限制,部門分攤率提供較為詳細的成本衡量，尤其假設部門執行完全不。</p><p>2、1,價值鏈分析、作業基礎成本制度 及作業基礎管理,2,黃榮煌 Sunlin International Financial President Consultants LTD 陳文峯 陳文峯耳鼻喉科診所 院長 李振國 聯寬國際(股)公司 經理 邱凡魁 中華電信(股)公司 專案工程師 林德雄 奇菱科技(股)公司 開發資深經理 劉清林 昌陽汽車公司 負責人 黃新元 台灣氯乙烯工業(股)公司 資深工程師 周美玲 大億企業集團總管理處 專案經理 黃譯葦 台灣糖業(股)公司 管理員,第七組成員介紹,3,報告大綱,價值鏈補充說明 作業基礎成本補充說明 作業基礎管理補充說明,4,一般價值鏈,利潤,利潤,企業的基本設施。</p><p>3、作业基础预算与成本管理的比较与整合摘要：作业基础预算与作业成本管理同属于企业管理控制工具，二者均是在作业成本计算的基础上发展起来的，为了更好地发挥这两个管理控制工具的作用，需要将二者有机地加以整合。关键词：作业基础预算；作业成本管理；整合 一、引言 作业基础预算与作业成本管理同属于企业管理控制工具，二者均是在作业成本计算的基础上发展起来的，因此它们之间存在着必然的联系；同时它们各自构成一个相对独立的管理控制闭环，二者之间又存在着一定的区别。通过对二者的分析比较可以看出，作业基础预算和作业成本管理在。</p><p>4、作业基础成本,一种新的成本计算方法,案例,雅利桑那，菲尼克斯AEROTECH公司宣布它的定价结构要经历一次重大的转变。这家企业生产飞机雷达和通讯设备用的电路板，它已面临亚洲和欧洲企业的竞争。AEROTECH企业总裁克雷斯丁.斯科特说：“过去几十年来，我们的竞争对手一直在压低我们号产品的价格。那是我们公司产量最高的产品，而且我们认为我们的生产效率并不比别人低。我们不明白为什么我们的竞争对手能制定出的产品价格远低于我们的价格。同时在我们看来，我们从号电路板受益匪浅。号电路板是我们生产工艺”,“最复杂的产品，它的销量远低。</p>