组织变革与创新

组织变革与创新Tag内容描述：<p>1、第八讲 组织变革与创新,是包括管理理念、组织文化、组织结构、业务流程、 运行机制、工作方式、员工队伍等多方面的自我更新过程。 企业生存与发展的3C因素 组织生命周期 组织变革的三个层面 业务流程再造,一、企业生存与发展的3C因素,顾客（Customer）：顾客主宰着买卖关系，怎样使顾客满意成为企业奋斗的目标和一切工作的归宿。 竞争（Competition）：凭借物美价廉的商品就能在竞争中稳操胜券的简单竞争方式已被多层面全方位的竞争方式TSCQ所取代。 变化（Change）信息时代加快了变化的节奏，企业面临着越来越变化莫测的客户、市场以及日。</p><p>2、组织变革与创新 包元杰 人民大学公共管理学院 组织与人力资源研究所 2 目 录 1. 环境与变革的必然性； 2. 结构惯性； 3. 组织变革； 4. 成功管理组织变革； 5. 管理创新； 一个有趣的例子 3 环境的不确定性 4 The only certain thing in the world is that it is full of uncertainty. 范式转移 Para。</p><p>3、第八讲 组织变革与创新,是包括管理理念、组织文化、组织结构、业务流程、 运行机制、工作方式、员工队伍等多方面的自我更新过程。 企业生存与发展的3C因素 组织生命周期 组织变革的三个层面 业务流程再造,一、企业生存与发展的3C因素,顾客（Customer）：顾客主宰着买卖关系，怎样使顾客满意成为企业奋斗的目标和一切工作的归宿。 竞争（Competition）：凭借物美价廉的商品就能在竞争中稳操胜券的。</p><p>4、第七章 组织变革与创新,章首语,哈佛学派 S C P 新技术、新工艺的应用,第一节 组织行为合理化的标准概念与组织理论,一、组织结构合理化 组织结构的合理化，是指组织内部各运行要素的合理有效的配置及运行机制功能的有效发挥。组织结构的合理化程度决定着组织的指挥系统与意见沟通系统的有效性，并对组织目标的实现、组织整体功能的发挥及组织成员的心理都将产生深刻的影响。,组织结构合理化的标志主要有下列四。</p>