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组织环境管理

理解组织及其环境控制程序。文件编号。理解组织及其环境。本程序强调过程方法在理解组织及其环境控制活动中的运用。第十一章 组织层面的环境管理。第一节 组织及其环境绩效评估。一、基本概念 二、环境绩效评估目的、内容和方法 三、环境绩效审计。即文件管理單位發行章日期。分 發 編 號。环境与组织文化。1、组织环境的结构。

组织环境管理Tag内容描述:<p>1、LOGO理解组织及其环境控制程序文件编号版 次分发编号文件类别程序文件生效日期理解组织及其环境控制程序前 言本程序是按照轨道交通行业质量管理体系 要求、环境管理体系要求及使用指南(ISO/TS22163、ISO14001:2015)要求基础上建立的,本程序强调过程方法在理解组织及其环境控制活动中的运用,且在工作流程图中得以体现。本程序文件由质量课提出,归口质量课。编制日期会签行政课财务课条件保障部市场课生产课技术课质量课批准日期XXXXXXXXXXX公司 受控文件 未经许可严禁复制2 / 10理解组织及其环境控制程序文件编号版 次分发编号文件类别。</p><p>2、第十一章 组织层面的环境管理,第一节 组织及其环境绩效评估 第二节 循环经济 第三节 清洁生产与清洁生产审计 第四节 环境管理体系及其审核 第五节 清洁生产案例,第一节 组织及其环境绩效评估,一、基本概念 二、环境绩效评估目的、内容和方法 三、环境绩效审计,一、基本概念,(一)组织 传统管理模式:主要关注个人行为和社会结构; 产业生态学管理模式:强调物质流和能量流等物理和化学特性 产业生态学:是关于技术组织及其资源使用和潜在环境影响,以及如何调整它们与自然界的相互作用,以实现全球可持续发展的研究。 组织:不仅用来指有。</p><p>3、升 榮 電 子 (東 莞) 有 限 公 司文 件 編 號:TAD-2-018頁 次:1/3版 次:1.0生效日: 即文件管理單位發行章日期分 發 編 號:環境組織結構與責任控制辦法管理部 制核 準審 查制 訂發 行 章)(中文全名簽名 / 月 西日 元年 制 訂 者管 理 單 位單 位 主 管資 料 中 心版次修改大綱升 榮 電 子 (東 莞) 有 限 公 司文件編號:TAD-2-018頁 次:2/3文件名稱:環境組織結構與責任控制辦法版 次:1.01. 目的:為便于公司的環境管理工作有效開展,對環境管理組織機構的作用、職責和權限作出明确規定。2. 範圍:本辦法適用。</p><p>4、环境与组织文化,第二讲,安徽大学 工商管理学院 孟 扬,2,学习目标:,1、组织环境的结构。 2、一般环境有哪些内容? (全球化、政治/法律、经济、社会、技术因 素对管理的影响) 3、具体环境有哪些内容? 4、组织文化及其对管理的影响。,3,一、管理者:万能?象征?,管理万能论:(主导观念) 管理者对组织成败负直接责任。 管理者素质决定组织素质。 管理者能力无限。 管理象征论: 组织成败归因于无法控制的力量。 管理者受外部因素制约,能力有限。 (经济、市场、政策、竞争者、行业、 专利、历史决策等),4,现实:两种观点的综合:,管。</p>
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