组织架构及岗位

组织架构及岗位Tag内容描述：<p>1、公共事务部组织架构与职位说明 公共事务部 职位系列说明： 公共事务总监岗位说明书 基本岗位信息 岗位名称 公共事务总监 所属部门 公共事务部 直接上级岗位 副总裁 直接下级岗位 各模块主管 晋升岗位 副总裁 调岗方向 其他模块 设置目的 确保公司行政后勤工作适应公司的现状与发展 工作关系 综合保障部 信息管理部 公司事务部 政府关系 部 审计监察部 董秘处 公共事务总监 工作主要内容 1 编制公司相关物业管理制度和办法 2 编制公司消防、安全保卫、固定资产、通信、低值易耗品等的管理办法。 3 对内外界信息进行及时整合通报并进行决策 。</p><p>2、文件修订履历文件修订履历 版次版次修订内容修订内容修订页次修订页次修订日期修订日期 A/0初版发行无 制定：潘亚磊审核：批准： 品质部组织就架构图及岗位说明品质部组织就架构图及岗位说明 1.01.0 目的目的 明确品质部的组织架构和岗位职责要求，为各级人员的工作安排，人员选用提供依 据。 2.02.0 范围范围 适用于宁波惠康新能源科技有限公司品质部的管理工作。 3.03.0 定义定义 无 4.04.0 职责职责 a)品质部经理：负责编制和审核部门组织架构图，报公司领导批准。 b)各级主管：对所负责的工作和人员进行管理和考核。 5.05.0 内容内容 。</p><p>3、组织结构与职位说明书设计流程汇编（一）组织结构设计应遵循的原则原则简单描述目的性原则即各职能部门的设立要围绕组织目标和任务进行，要确保完成组织的经营活动，实现组织的战略目标适应性原则即在进行组织结构设计时，考虑内、外部环境对组织运行的影响与制约，应使组织结构与内、外部环境处于“最佳适应状态”明确性原则即在进行组织结构设计时要清晰界定组织内各层级的报告关系，明确各岗位的具体职责，以避免重复管辖和多头领导的情况，以利于经营活动的开展和提高组织的运作效率分工协作原则即按不同的方式进行组合，如职能型组合。</p><p>4、组织结构与职位说明组织结构与职位说明组织结构与职位说明组织结构与职位说明 书设计流程汇编书设计流程汇编书设计流程汇编书设计流程汇编 （一）组织结构设计应遵循的原则（一）组织结构设计应遵循的原则 原则简单描述 目的性原则即各职能部门的设立要围绕组织目标和任务进行， 要确保完成组织的经营活动， 实现组织 的战略目标 适应性原则即在进行组织结构设计时，考虑内、外部环境对组织运行的影响与制约，应使组织结构与 内、外部环境处于“最佳适应状态” 明确性原则即在进行组织结构设计时要清晰界定组织内各层级的报告关系，明确各。</p><p>5、销售部组织构架岗位职责以及工作流程一：营销部门组织构架和岗位职责副总经理置业顾问样板间管理员电瓶车专员内、外业销售主管营销策划经理部门副经理（案场经理）策划主管文案平面设计营销策划经理责任制：在整体的营销计划指导下，具体分解落实现部门组织建制、营销推广及销售管理的各项工作，并参与具体的各项销售事务，使专案业务流程纳入有序、高效的轨道中，体现应有的沟通理解能力及领导组织能力，发挥主观能动性，掌握利用资源达成目的的各种方法。其职能包括：人力资源管理、计划任务制定、推广控制及评估、销售管理及协调。人力。</p><p>6、房地产公司组织架构及岗位职责总经理一、 公司组织架构副总（总工程师）副总经理营销策划部财务部行政部工程部开发部预合部销售经理策划部经理销售主管行政文员驾驶员土建工程师水电工程师内控专员助理策划预决算材料采供合同专员报建专员3人。</p><p>7、人力资源管理中心职掌表人力资源管理中心培训发展薪资福利人事管理人力资源管理中心人员编制表人力资源管理中心岗位岗位编号编制人数在岗人数缺编人数备注总监GW-HR001101人事主管GW-HR101110人事专员GW-HR102110薪资福利主管GW-HR201110薪资福利专员GW-HR202110培训发展主管GW-HR301101培训专员GW-HR302202合计7844人力资源管理中心总监岗位名称人力资源管理中心总监岗位编号G。</p><p>8、仓储设备有限公司资材部组织架构及工作职责文件编号：制定日期：2014-6-26版本：01有效期： 页号： 岗位名称资材部经理职位编号NJOTL-ZC-所属部门资材部岗位定员1直接上级厂长直接下级仓库主管本职：建立健全企业资材管理各项业务规范体系，指导资材业务的开展，保证公司各项资材业务的有效运行、相互协调，在保证完成公司各项业务计划的同时对业务流程进行优化与改进。职责与工作任务：职责一职责表述：组织构建和人员管理工作任务1、根据公司业务规划构建合理的资材组织架构，构建基本的组织团队2、负责资材部考核工作和聘任、部门费用。</p><p>9、宝如行珠宝有限公司组织架构及岗位说明书一、 组织结构设计概述：组织结构设计就是把为实现组织目标而需要完成的工作，不断划分为若干性质不同的业务工作，把一个单位的有关组织要素诸如战略任务、责权、工作流程等合理组织并加以制度化，把这些组织要素组合成若干部门，并确定各自职责和职权的动态设计过程。公司组组织结构设计的目的就是根据组织的需要，即总目标和总任务，明确组织的目标和任务，勾画出组织必须完成的全部任务，并为组织任务的完成提供制度保证和支持，规定组织任务完成的方法、方式，确保组织任务的高效完成。二、 公。</p><p>10、集团信息化部岗位职责说明一、 信息化部职能定位信息化部为集团职能部门，全面负责大公集团及其分子公司的信息化工作，其工作开展及人员配置分为两个阶段进行，第一阶段工作目标是明确需求为信息化开展做好基础准备工作，在该阶段主要承担以下职责：(一) 负责集团信息化团队队伍的组织建设。(二) 负责集团信息化体系相关基本制度、流程的建立和建设。(三) 负责集团信息化需求的梳理、采集和整理工作。(四) 负责信息化目标和计划的制定。第二阶段工作目标是信息化规划和管理实施，主要职责如下：(一) 负责制定集团的信息化远景和发展规划。。</p><p>11、营销中心组织架构图营销中心总经理策划主管策划专员物业专员物业专员交付专员销售助理置业顾问销售部销售经理物业物业经理策划部策划经理置业顾问置业顾问置业顾问置业顾问按揭专业销售主管营销总监1、 营销中心组织架构搭建以及营销中心人员招聘、管理、督导等工作；2、 政府相关部门、合作单位及公司各部门间的沟通、协调工作；3、 根据市场政策及调查数据分析，制定、报批、执行推广及销售策略；4、 制定销售价格、销售合同并报批、执行；5、 协调、监督各合作开发单位的推广及销售工作；6、 各类销售渠道的搭建、管理、考核及协调；7。</p><p>12、莄蚇羆莇芀蚇聿膀薈螆螈莅蒄螅袁膈莀螄羃莃莆螃膅芆蚅螂袅聿薁螁羇芄蒇螁聿肇莃螀蝿芃艿衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袅肀莈薀袄膃膀蒆袃袂莆莂蕿羅腿芈薈肇莄薆薈螇膇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃薄袃芄蕿薃羅肆蒅蚂肈节莁蚂螇肅芇蚁袀芀蚆蚀肂肃薂虿膄莈蒈蚈袄膁莄蚇羆莇芀蚇聿膀薈螆螈莅蒄螅袁膈莀螄羃莃莆螃膅芆蚅螂袅聿薁螁羇芄蒇螁聿肇莃螀蝿芃艿衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袅肀莈薀袄膃膀蒆袃袂莆莂蕿羅腿芈薈肇莄薆薈螇膇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃薄袃芄蕿薃羅肆蒅蚂肈节莁蚂螇肅芇蚁袀芀蚆蚀肂肃薂虿。</p><p>13、公司组织架构及岗位设置第一章 部门及机构设置总经理：全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。评审委员会：评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。业务部：负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。风险控制部：负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公。</p><p>14、组织架构设计与岗位分析 the Methodologies on Firms Strategy 目录 人力资源管理基本概念 组织与流程设计的基本原理 人力资源规划 一 二 三 职务分析四 2 the Methodologies on Firms Strategy 管理的本质就是通过有序化的过程使稀缺的资源获得最大的效用，以及寻 找系统的方法实现预期效率的过程。 资金人力 时间渠道 市场 份额 方向 手段 效率 做正确的事效果 正确地做事 目标实现 决定组织效率 - 组织成本费用 - 收入或份额 决定任务资源分 配 管理控制 决定任务效率 - 任务成本费用 - 有效任务结果 任务控制 战略规划 决定企业方向 。</p><p>15、淮安福晟房地产开发有限公司芇艿蒈袈芃芈蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羅芀芄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂薁羁莇莁螃袄芃莀袅聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羁莈螀袁艿蒇葿肆膅蒆薂衿肁蒅螄肄肇蒄袆羇莆蒃薆螀节蒂蚈羅膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀薀薂螆芈蕿蚅羂膄薈袇螅膀薇薇肀肆薆虿袃莅薆螁聿芁薅袄袁膇薄薃肇肃芀蚆袀罿艿螈肅芇艿蒈袈芃芈蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羅芀芄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂薁羁莇莁螃袄芃莀袅聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羁莈螀袁艿蒇葿肆膅蒆薂衿肁蒅螄肄肇蒄袆羇莆蒃薆螀节蒂蚈羅膈蒂螀螈肄蒁蒀羄羀薀薂螆芈蕿蚅羂膄薈袇螅膀薇薇肀肆薆虿袃莅。</p><p>16、医疗器械有限公司企业组织机构与部门设置说明法人、负责人：主要职责：负责公司全盘工作验收：采购：养护：仓储部负责人： 主要职责：仓库日常存储和养护售后服务部负责人： 主要职责：售后问题的记录、处理和汇报质量管理人主要职责：负责产品质量检测和审核财务部负责人：主要职责：负责财务工作部门设置说明：一、法定代表人、负责人职责领导和动员全体员工认真贯彻执行医疗器械监督管理条例等国家有关医疗器械法律、法规和规章等，在“合法经营，质量为本”的思想指导下进行经营管理。对企业所经营医疗器械的质量负全面领导责任。合理。</p><p>17、衿芆蚈蝿膈芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃节螆袂莂蒄薈膀莁薇袄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇蒈薃袁肃蒇蚆蚃罿蒆莅衿羅肂薈螂袁肁蚀羇腿肁莀螀肅肀蒂羅羁聿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蚁袅羄膅莀蚈袀膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚇袁羁芁莇蚄袇芀葿袀螃芀薂蚃膁艿莁羈肇芈蒄螁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膈芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃节螆袂莂蒄薈膀莁薇袄肆莀虿蚇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇蒈薃袁肃蒇蚆蚃罿蒆莅衿羅肂薈螂袁肁蚀羇腿肁莀螀肅肀蒂羅羁聿薄螈袇膈蚆薁膆膇莆螇肂膆蒈蕿肈膅蚁袅羄膅莀蚈袀膄蒃袃腿膃薅蚆肅膂蚇袁羁芁莇蚄袇芀葿袀螃芀薂蚃膁艿莁羈肇芈。</p>