组织架构及岗位职责.

组织架构及岗位职责.Tag内容描述：<p>1、综合素质提升作业综合素质提升作业综合素质提升作业综合素质提升作业 1 1 1 1 班别班别班别班别： 学号学号学号学号： 姓名姓名姓名姓名： 在本组中的角色在本组中的角色在本组中的角色在本组中的角色： 总分总分总分总分： 营销中心的组织架构及岗位职责营销中心的组织架构及岗位职责营销中心的组织架构及岗位职责营销中心的组织架构及岗位职责 （打造 100 万年薪的营销总监） （作业要求：请用请用请用请用 A4A4A4A4 纸打印出后用笔书写纸打印出后用笔书写纸打印出后用笔书写纸打印出后用笔书写。紫色字体部分为作业要完善的部分，红色。</p><p>2、JB/WKPZA01 B/0组织结构/岗位职责1.0 组织结构及岗位设置图工程部经理 工程部技术主管设备工程师库房管理员内勤员工程部技术主管土建工程师工程部技术主管给排水工程师工程部技术主管弱电工程师工程部技术主管强电工程师弱电机房值班员配电房值班员土建、装饰维修工给排水维修工设备维修工工程维修工2.0 岗位职责2.1 工程部经理岗位职责2.1.1 在子公司主管副总经理的领导下负责管理范围内工程管理全面工作；2.1.2 负责本部门的职责范围内的全面组织与领导工作，以身作则地执行公司的规章制度； 2.1.3 负责研究、布置各项工作，拟定设备、。</p><p>3、螈螂膄芅蚄袁芆蒁薀袀羆芃蒆衿膈葿袄衿芁莂螀袈莃薇蚆袇肃莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃节薂薅羂莄蒅袃羁肄芈蝿羀膆蒃蚅罿芈芆薁肈羈蒁蒇肈肀芄螆肇膂蒀蚂肆莅节蚈肅肄薈薄肄膇莁袃肃艿薆蝿肂莁荿蚅膂肁薅薁螈膃莇蒇螇芆薃袅螆肅莆螁螅膈蚁蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈螂膄芅蚄袁芆蒁薀袀羆芃蒆衿膈葿袄衿芁莂螀袈莃薇蚆袇肃莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃节薂薅羂莄蒅袃羁肄芈蝿羀膆蒃蚅罿芈芆薁肈羈蒁蒇肈肀芄螆肇膂蒀蚂肆莅节蚈肅肄薈薄肄膇莁袃肃艿薆蝿肂莁荿蚅膂肁薅薁螈膃莇蒇螇芆薃袅螆肅莆螁螅膈蚁蚇螅芀蒄薃螄。</p><p>4、一 、同创机构组织架构 市场 财务 营销总办 营销部经理 市场部经理 总办行政秘书 案场经理销售主管置业顾问 人事招聘 行政考核 费用报销 拓展 企划 案场管理地产项目销售中心现场经理职责地产项目销售中心现场经理职责提要：客户签约管理，包括：签约监控、签约流程管理、签约合同管理、合同备案及按揭办理监控，每周提交签约数据统计表地产项目销售中心现场经理职责1)配合项目策划，统筹整个项目的现场销售运作；2)指导、监督现场各代理公司的日常管理的工作；3)协调现场各代理公司、物管公司、公司各部门之间的沟通与协作工作；4)协助制。</p><p>5、第一部分 销售部的组织构架与岗位职责一、 组织架构 销售主管置业顾问策划、文案 艺术总监 总 经 理 销控内勤内勤 报备 董 事 长销售部部长 设置说明：1、销售主管：项目销售后期根据工作情况和新业务需要在销售部内部中晋升产生，为企业培养人才梯队，销售前期暂不设立。2、置业顾问：由于房产销售来访客户量大，日均工作时限较长，节假日需轮休，为保证前期来访客户能够得到有效接待，建议置业顾问岗位设置6-8人。销售部部门职能1、对董事会、总经理负责。2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。3、。</p><p>6、羃蒀荿袃衿肆蒁蚅螅肅薄袁膃肄莃蚄聿肃蒆罿羅肃薈螂袁肂蚀薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁袄膇蒆袇膂膇蕿蚀肈膆蚁袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅节芅袂羁芁莇蚄羇芁薀羀袃芀蚂螃膁艿莂薆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅莆莈薂肄莅蒀螈肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒅虿膁莁薇袄肇莀虿蚇羃蒀荿袃衿肆蒁蚅螅肅薄袁膃肄莃蚄聿肃蒆罿羅肃薈螂袁肂蚀薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈芄薁袄膇蒆袇膂膇蕿蚀肈膆蚁袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅节芅袂羁芁莇蚄羇芁薀羀袃芀蚂螃膁艿莂薆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅莆莈薂肄莅蒀螈肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒅虿膁莁。</p><p>7、 “XX”珠宝组织架构及崗位職責组织架构董事局董事长CEO首席执行官CEO助理CEO助理营运总监行政人力资源中心财务总监 崗位職責董事会：1、公司最高权力机构，表决或根据公司章程规定产生董事长和副董事长；2、决定公司的经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、审议制定公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项作出决定；8、聘任或解聘公司CEO，并决定其奖惩。董事长：1、 。</p><p>8、财务管理的组织机构及岗位职责一、财务管理的组织机构（一）财务管理机构的设置原则佛山市宝资林药业集团有限公司财务管理是在集团公司总经理的领导下，在集团公司财务管理中心的组织下，实行“统一领导，上级监控，分级管理、独立核算”的管理原则。1、 统一领导。指在集团公司总经理的领导下，佛山市宝资林药业集团有限公司的财务管理由财务管理中心财务总监垂直领导，直到各级子公司，财务总监在财务上对总经理负责。各级公司财务部（副）经理对其所属的公司进行垂直领导，对上要向集团财务管理中心财务总监负责，对下管理各自的财务全。</p><p>9、二、管控模式及岗位职责说明（一）管控模式1、公司总经办管理职责1)对公司项目成本管理工作进行统一的组织、领导与策划，以严格的成本管理责任保证体系，保证项目预算制造成本的实现。2)对公司项目成本经营效益负领导责任。从项目投标到项目竣工清算的全过程，对公司有关责任部门（市场，销售，开发，研发，设计，工程，采购，审算，拓展，物管，财务）及物资公司、工程协力公司的成本管理工作进行具体的指导与帮助，并对上述部门及单位对上述工作的管理力度与效果进行监督与检查。3)经常组织召开项目成本管理研讨会，暴露成本管理工作中。</p><p>10、 营销策划部岗位职责 部门组织架构及岗位职责 第一部分 营销策划部人员编制框架图 共15人 营销策划部 心 中心 营销策划部经理 1人 人 营销策划部副经理 1人 案场助理 1人 策划主管 1人 客服主管 1人 策划专员 1人 B组销售 主管 1人 A组销售 主管 1人 客服专员 1人 销售人员 3人 销售人员 3人 第二部分 营销策划部部门职责 l 完成公司下达的销售目标及任务 l 负责公司及项。</p>