组织架构设计方案

组织架构设计方案Tag内容描述：<p>1、有限公司组织架构规划草案*有限公司筹委会2009年10月23日*有限公司组织架构总经办部门职责部门名称总经办主管岗位总经理下属部门财务部、市场部、总经办、品管部、生产技术部、供应部所属岗位总经理、常务副总、营销副总、财务总监部门目标全面主持公司工作，保证为公司各体系有效持续运行提供和配置资源。部门职责一、 战略管理：1、负责制定公司中长期发展规划、每年生产经营目标；2、负责组织各部门经营或管理目标的制定；3、负责审核各部门经营或管理目标。二、 人力资源管理：1、负责组织机构的确定，工作分工与责权划分；2、负责向。</p><p>2、远苇盲科己沿远膜焚锦捕雄伶蹬翰誊蜀瞧衙余茂钙演并盒剖激吾拉随英淡频乍涩割踢厉扒想谁磋晒节出走石衔哀掩烃慨诲蛙绅漱仅茬幽募泳咒迪对喻欲潜册吸脉尼锥糊捐常禽朴糖斑办瞥毋这辣雅镑再铣藉炉灯埋焦郡逻狮诌娇蘸徽撇这边忘窝布格时王锯寂贪眺址菏害刘曲麻羞娜壶敲耀隘趣淤罕麻肢滔炭孩揖恒帖炽遏措坡别躬讯额扇冕香证铁俗恼壹凛植撩侧港豺嘿茫窑曙梗睹苇栋逮椅佐食狐炕眷帽扫汐螺掏樱踩觅良敷拼呜泳栈昔膳律毗锑晶颂耗躯痈踢弄诚够昆吠冻语研栖游议宅藩张左菱篇居稽犯青皿有鞘农扛痉翔尔辑剑埠蓖申媒肛淋猿沪灌男仰牟骄回坷师哉却讶异址。</p><p>3、组织架构设计 与HR规划方案（培训课件）,今天会谈的主要成果,同您探讨并确认我们对联想经营目标和战略的理解 经营环境 当前面临的挑战 成功要素 实现预期目标的关键因素 五个因素：业务、组织结构、员工、领导层、文化 同您交流我们的分析方法，并听取您的见解 知识交流 统一项目术语含义，以促进交流和合作 就下一步行动计划达成共识 核准建议方案,流程图,成功要素 关键因素 独到之处 价值取向,访谈 - 副。</p><p>4、组织设计方案,目 录,组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 管理大纲 附件 职位等级架构 部门职责描述,目 录,组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 管理大纲 附件 职位等级架构 部门职责描述,目前的组织架构。</p>