组织架构设计与岗位分析

组织架构设计与岗位分析Tag内容描述：<p>1、组织结构,结构,沟通,企业文化,系统,职能和 岗位,管理幅度,组织结构设计与职位分析,内容目录,结构知识讲解,2,结构设计方法,职位分析实务,职位设计方法,1,3,4,1.企业如何才能基业常青？（2/1）,三年前三位美国商学院教授发表观点（根据历时5年的研究结果，基于160家公司10年所采用的200多个管理实践）得到以下结论 大多数管理实践和公司业绩无关，只要在其中4个首要管理实践表现卓越，并做好4个次要管理实践中的任2个，即成功在握，基业常青！,企业如何才能基业常青？（2/2）,四个首要管理实践 战略、文化、组织结构、执行 四个次要管理实践。</p><p>2、第三章组织结构设计与岗位分析 工作流程图 任务一设计组织结构任务二进行岗位分析任务三编制职务说明书 任务一设计组织结构 知识目标 了解影响企业组织结构的主要因素和常见的组织结构类型熟悉企业组织结构设计的原。</p><p>3、组织架构设计与岗位分析,2,目录,人力资源管理基本概念,组织与流程设计的基本原理,人力资源规划,一,二,三,职务分析,四,3,管理的本质就是通过有序化的过程使稀缺的资源获得最大的效用，以及寻找系统的方法实现预期效率的过程。,方向,手段,效率,做正确的事,效果,正确地做事,目标实现,董事会与高管,部门经理,任务负责人,4,人类文明的胜利归根结底是组织活动的胜利,5,制度创新。</p><p>4、组织架构设计与岗位分析,2,3,目录,人力资源管理基本概念,组织与流程设计的基本原理,人力资源规划,一,二,三,职务分析,四,4,5,管理的本质就是通过有序化的过程使稀缺的资源获得最大的效用，以及寻找系统的方法实现预期效率的过程。,方向,手段,效率,做正确的事,效果,正确地做事,目标实现,董事会与高管,部门经理,任务负责人,6,人类文明的胜利归根结底是组织活动的胜利。</p>