组织架构与岗位职责

组织架构与岗位职责Tag内容描述：<p>1、仓储设备有限公司资材部组织架构及工作职责文件编号：制定日期：2014-6-26版本：01有效期： 页号： 岗位名称资材部经理职位编号NJOTL-ZC-所属部门资材部岗位定员1直接上级厂长直接下级仓库主管本职：建立健全企业资材管理各项业务规范体系，指导资材业务的开展，保证公司各项资材业务的有效运行、相互协调，在保证完成公司各项业务计划的同时对业务流程进行优化与改进。职责与工作任务：职责一职责表述：组织构建和人员管理工作任务1、根据公司业务规划构建合理的资材组织架构，构建基本的组织团队2、负责资材部考核工作和聘任、部门费用。</p><p>2、财务中心职责1. 职责：1.1财务中心职责：A.全面执行国家的财务会计制度和各项经济法规，真实、及时、准确、完整、客观、清晰地记录和反映公司的各项经营活动和资金循环。B.根据公司发展战略和业务开展，制定、推行并不断完善各项财务制度，保证公司的各项财务制度得到贯彻落实；C.推行和完善财务系统统一领导、上级监控、分级管理、独立核算的管理体系；D、 预测、规划公司的经营目标，规范公司的经营行为；E、参与公司经营决策，提高公司经营质量和投资效益；F、参与公司各项经营活动，不断提高公司整体管理水平；G、 负责提供财务信息的。</p><p>3、LD-2012杭州乐冬电子信息有限公司营 销 中 心2012年组织结构和岗位职责审批制定徐秀国2012-1-1一、组织结构图总 经 理总经理助理国内市场部主管：副总经理编制：14人市场总监：1人大区经理：5人渠道开发经理：8人商务部编制：5人商务部主管：1人售前工程师：2人商务助理：1人品牌策划助理：1人二、岗位职责总经理（兼管营销中心）1、 负责制定和执行年度营销计划；2、 负责营销中心各部门的日常管理、工作指导、培训和考核；3、 负责发现和举用优秀人员，壮大和巩固团队力量；4、 负责制定和不断完善激励政策，提高团队凝聚力。</p><p>4、仓储设备有限公司资材部组织架构及工作职责文件编号：制定日期：2014-6-26版本：01有效期： 页号： 岗位名称资材部经理职位编号NJOTL-ZC-所属部门资材部岗位定员1直接上级厂长直接下级仓库主管本职：建立健全企业资材管理各项业务规范体系，指导资材业务的开展，保证公司各项资材业务的有效运行、相互协调，在保证完成公司各项业务计划的同时对业务流程进行优化与改进。职责与工作任务：职责一职责表述：组织构建和人员管理工作任务1、根据公司业务规划构建合理的资材组织架构，构建基本的组织团队2、负责资材部考核工作和聘任、部门费用。</p><p>5、配送中心组织结构图：物流配送中心经理仓库主管配送主管仓管员收货、质检、防损系统信息、单证装卸分拣、加工车辆调度司机配送中心经理岗位职责1、向总部营运部负责、主持配送中心日常管理工作，负责仓库进出的商品及有关单据的审核、把关，快速准确传递单据；2、负责安全、准确高效的完成直销店及其他客户的配送和对帐的管理工作；3、确保库存商品的质量完好、数量完整；4、对商品进出过程中存在的问题及时处理，重大事件及时通报有关部门；5、监督管理收货区电脑和各类装卸设备、工具的使用；6、确保收货区商品按类别合理堆放周转畅通；。</p><p>6、制造中心组织架构和职责ver.1.0 2007-6-141,组织架构制造中心生产线生产工程品质组计划计划 文控统计文控装配技术装配线喷漆包装组调试线调试线IQC/IPQC/OQC调试技术2，岗位职责生产线：1. 负责按生产计划组织生产；2. 负责生产作业（操作）的管理与监控；3. 负责作业现场环境管理与监督；4. 负责生产线准确记录生产数据，正确填写生产报表；5. 负责作业效率改善工作；6. 负责生产工具的购入申请；7. 培训、训导、检查、纠正及指导下属工作，负责对下属的绩效考核。8. 负责协助生产线员工的招聘、培训、考核工作。品质部：1. 编制产品质量。</p><p>7、第三章 游泳馆组织架构及岗位职责第一节 游泳馆组织架构 游泳馆运营经理（1人）前厅经理（1人）培训经理 （1人）救生组长 （1人）水质组长 （1人）客服主管 （1人）接待主管 （1人）客服接待 （2人)信息管理员(2人）票房接待员（2人）前台接待员（6人）VIP接待员（2人）更衣室接待（4人）教学督导 （1人）教练主管 （1人）教练（8人）救生员 （17人）医务人员 （2人）水质处理员（2人）设备管理员（2人）（2人）保洁员（2人）第二节 游泳馆岗位职责 1. 游泳馆经理室职务名称：游泳馆营运经理所属部门：游泳馆经理室工作职责描述：1.1在公。</p><p>8、铭泉洋伞（厦门）有限公司营销中心管理手册组织架构与岗位职责篇文件编码版 本1.0页 数40页生效日期2010年8月01日目录一、 序。3二、 组织架构图及职责概述。4三、 营销中心职能、组织架构、人员编制。5四、 销售部职能、组织架构、人员编制。8五、 电子商务部职能、组织架构、人员编制。20六、 市场发展部职能、组织架构、人员编制。23七、 商品部职能、组织架构、人员编制。32八、 研发部职能、组织架构、人员编制。35九、 综合部职能、组织架构、人员编制。</p><p>9、KS-ERP 组织结构指导书组织结构指导书 广州市科思电脑系统有限公司编制广州市科思电脑系统有限公司编制 2002.11.08 KS-ERP 组织结构指导书组织结构指导书3 第一章 组织结构概述.3 组织结构4 第二章 部门职能.5 一、采购部门职能5 二、货品管理部门职能5 三、质量管理部门职能6 四、销售部门职能6 五、财务部门职能6 六、行政人事部门职能7 第三章 关键岗位工作说明书.7 一、采购部门主管7 二、采购员8 三、货品管理主管9 四、货品管理员10 五、仓库主管11 六、仓库管理员12 七、质量主管13 八、质量检验员14 九、销售部门经理15 十、财务。</p><p>10、金汇企业组织架构及岗位说明金汇企业组织架构及岗位说明一、 金汇企业组织机构图总经办物业公司拓展中心拆迁部拓展部工程管理中心工程部采购部装修部审算部营销管理中心市场部设计部开发部销售部营运支持中心企管部财务部行政部总 经 理董事会二、 部门设置说明（一） 最高决策机构：董事会为金汇企业的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批、高层管理人员的聘用等方面重大决策。企业设总经理，对董事会负责，主持企业日常经营管理。（二） 总经办设置：公司设总经办，由总经理领导，由营销管理中心、工程管理中心、拓展。</p><p>11、目 录营运部概述10一、营运部组织机构和岗位设置（一）组织机构图11（二）岗位设置图12二、营运部岗位职责（一）营运部经理 13（二）前厅部经理 13（三）大堂副理 14（四）前厅主管 15（五）行政楼层接待员16（六）商务中心文员16（七）接待员、问讯员 17（八）客房预订员 17（九）宴会预订员 18（十）商务中心服务员。</p><p>12、组织结构与岗位描述LSFCYY001-2009文档作者：创建日期：确认日期：控制编码：当前版本：组织结构与岗位描述一、组织结构图各临床科室各医技科室各配套科室营销策划部医务技术部行政人事部财物药械部专科中心市场中心企划中心客服中心医教科（质管）护理科（感控）总经理董事长人事科综合办财务科 （会计、药械、 药房）上图：医院组织结构图二、岗位简图护理科主任企划中心主任医教科主任客服中心主任市场中心主任专科营运经理文案策划员、媒介市调员、平面设计员、网页设计员、程序设计员导诊护士、电梯小姐、咨询医师、VIP专员经营统计。</p><p>13、某企业客户部组织机构图与岗位职责描述一 客户部组织机构图总经理市场总监销售总监客户服务总监其他总监客户资料主管客户关系主管客户代表1客户代表2二客户部各职务详细岗位职责描述1 客户服务总监直接上司：总经理主要工作：与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态，收集客户信息，开拓客户资源。岗位职责：（具体工作）（1）对外与客户的高层人员、现场作业人员协调，与客户进行谈判、联络、收款等；（2）综合分析客户的产品、目标市场、目标消费者、竞争对手等各方面的状况，拿出广告企划提案,并且将它推销给客户；（3）及时。</p><p>14、某公司组织架构与部门职责第一章 本公司的组织管理制度第一节 公司的组织架构总 经 理常务副总经理山东中心副总经理市场部副总经理研发及生产中心副总经理总经办副总经理财务总监生产管理中心研发中心总工程师财 务部人力资源部电 技术脑 推广部 部行政部商务核算人事部战秘培考略书训核规处中中划 心心销 工程售 服务部 部资工生品财程产质部部部部软硬标新件件准品室室化调室室销 工程售 服务部 部第二节 部门的管理职责项 目经营中心/销售部1、 销售目标的拟定及达成情况的提报；2、 报价及受订处理；3、 市场调研；4、 客户资料的建立。</p><p>15、近期的组织架构设想全国分销商全国市场经理产品专员销售代表副总经理本地市场经理本地分销商财务副总经理行政内勤储运 职位描述.副总经理：职位名称：副总经理 直接上级： 总经理直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 职位概要:建立、健全各项规章制度，推动公司管理的规范化、科学化和不断进步；管理队伍，完成公司的各项计划和目标。规划并推进市场营销战略与策略，实。</p>