组织结构框图

组织结构框图Tag内容描述：<p>1、投标人企业组织结构框图以框图方式表示。工程技术项目经理法定代表人工程技术部 安质环保部 计划财务部 办公室测量试验物资设备工程调度安全质量环保水保劳保卫生计划统计财务会计概算预算征地拆迁公共关系文物保护后勤保障项目副经理项目技术负责人土石方施工队结构施工队说明法定代表人负责全面的管理；项目经理负责分管材料、设备的供应、管理、维修和后勤工程；工程技术部：负责技术施工交底、技术措施计划，技术资料工作；施工队：负责施工组织、实施、劳动调配，现实施工进度计划任务；安质环保部：负责工程、安全的教育。督促、检。</p><p>2、4） 项目管理机构配备情况辅助说明资料现场组织机构框图项目经理施 工 班 组炊 事 班警 卫 班统 计 员预 算 员会 计出 纳出纳出 纳技术员、工长试验员、资料员安全员、质检员施工员项目办公室项目预算部项目财务部项目总工项目副经理项目材料部项目工程质安部机 械 管 理 员材料采购保管员说明：一、项目经理职责1、认真贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度、办法，维护企业的合法权益。2、依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求；全面落实与公司签订的内部承包合同，自觉接受公司业务部门的指导。</p><p>3、投标人企业组织机构框图说明:董事长董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。总经理1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；。</p><p>4、项目部组织机构框图施工班组施工员质检员安全员材料员技术负责人财务负责人项目经理项目经理部造价员注：1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。2.项目管理班子配备情况辅助说明资料与本投标文件一起装订。项目经理1） 贯彻执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标2） 负责对劳务供方管理3） 对本项目的进度、技术、质量、安全、成本、计量、文明生产等进行控制管理，对其负全面责任，从而确保质量目标的实现。技术负责。</p><p>5、说明 从公司范围内抽调管理经验丰富的专业技术骨干人员组建一支精干 高效的管理机构 公司设综合办公室 工程技术部 工程质量部 物资设备部 安全环保部 计划合同部 财务核算部和中心实验室等职能部门 项目经理部由具有国家项目经理资质 管理经验丰富的高级工程师担任 总工程师由具有高级技术职称 施工技术管理经验丰富的人员担任 建设有限责任公司 总经理 副总经理 总工程师 总会计师 综合办 安保部 物资部。</p>