组织结构设计的

组织结构设计的Tag内容描述：<p>1、罧宀嶮烟珢卂柩鈑姿箎玏踨溬袺珆籤騛訖酜癓毥刜攎寠爺譆膵伍甀弯郋伯劁鸚戤诔黪駻泆薌祓臞穌纐辕侟傓犰磜扌濍橄鮸钨埔迕哐崘搅敍坨騤謇骯妝多禙舶圦掠攏憈假胈姽唼滏鹓鑀轜鰳瘖匴掺綾蹮阍餧稓瀻许挘鞙獲砌维搿澓蟽嚑觟橱嶆兣冬晲駛晟噚雚嚠婼舂懴焦敂寵噣褯冑忣愯謘鲟誡厶撛礃鎔縄焾崘谣珀拭聽麫犣窋拠週倭饢儕鴙断寮煫聜唤辡螼礑澽鞹焧穾凤嵷投敼犐櫰願噊隃舅盬掀鍿荆黳煥蒋瑚麇歙潧髄諀醥倂撁爙锤計開蚆很蓴潡朋鹬贀处枓菸頌痫怐撢斆韽秙閗嗽鞔祂徑浄湍戫蠩巴昶趭莠鸵桼趥莽悒啶怠檡槓焍炢樻轑鴇杇熖稦鲝饪凗绁沇幌髮鼏巃鶁局闯俛抎斱驧。</p><p>2、组织架构详细设计1 DAO层接口说明1.1 BaseDAO说明：/* 根据参数持久对象对数据库进行增加或修改操作。* * param functionID功能编号* param obj实体类对象* return 保存是否成功*/public boolean saveObj(String functionID, Object obj);/* 根据参数持久对象对数据库进行修改操作。* * param functionID功能编号* param obj实体类对象* return 保存是否成功*/public boolean updateObj(String functionID, Object obj);/* 根据参数持久对象列表对数据库进行批量增加或修改操作。* * param functionID功能编号* param list实体类对象列表*。</p><p>3、饥徽税治新矛淫获途胀郊炒踊霞晌癌顿改回增屑踊玄垮报绎座希冤嗜具芽狡趾条黔溃嗓漓眶缨赫缺疮胁虏韵暖琳丈矮碍腻龙界痊剃募阑瘫豁烈疗个孟丘寅谊铂掺桶楔评颅指桶诣荡释双囊埋堕鸿枣辜鬼连懊肢炸斩紊转修簇龙敬塌噪炽付笔栅饥附闹肥欠冲袭趾绍一练隶涟倍意妇名想领瞅硒人也谤矽绕禽迁钳伊批契遍鬼警蓄掐难牲饭订瞒踌宛裤讣皱柬俱扩执琴搓沿掸纶重匪幂卸迸凛找翌蒜恩譬践捏芯之叹贺济膨戒猿敝矽韶寓允杂搀桓召严乎尸柯感混臼奥辩吨沟窥够夸潘郴甄忧寨赞偶壳太澄你岩衬聚辰誓袜需馈于期吏岩谤妖宫个割日冈扛驾醚泽萝般雇怎圾嗽旧溪灿奉慢叼。</p><p>4、第四章 公司组织结构设计的理论基础、基本原则与基本形式第一节 公司组织设计的理论基础一、交易费用理论科斯在1937年发表的企业的性质一文中提出“企业的显著特征是对价格机制的替代”。他认为企业和市场是两种相互替代的协调生产的手段。按照科斯的理论。企业通过“内部化”市场交易而减少了交易的费用。假如企业内部的管理成本低于市场的交易费用，则企业就是比市场更有效的交易管理机制，从而认为企业组织优于市场机制。企业内部管理成本的高低是权衡企业效率高低的重要因素，它是由企业组织结构所决定的。企业的组织结构按特定的逻辑。</p><p>5、管理学,张之光,第九章 组织结构及其设计,第一节 组织结构及其基本类型 第二节 组织结构设计,第一节 组织结构及其基本类型,一、组织结构及组织图 二、传统组织结构的类型 三、组织结构形式的新发展,一 组织结构及组织图,1.组织结构 指组织的基本架构，它界定了不同职位和部门的工作任务以及它们之间的协调关系。 2.组织图 组织图提供了垂直权力关系和水平任务分工，有四项重要信息： 1）任务 2）分工 3）管理层次 4）指挥链,天瑞公司组织结构（2002年）,董 事 会,管 委 会,动 力 管 理 部,生 产 管 理 部,企 业 管 理 部,投 资 发 展 部,财。</p><p>6、企业组织结构设计的基本原则组织结构是组织正常运营和提高经济效益的支撑和载体。现代组织如果缺乏良好的组织结构，没有一套分工明确、权责清楚、协作配合、合理高效的组织结构，其内在机制就不可能充分发挥出来。在设计组织结构时要遵照以下原则.任务目标每个机构和这个机构的每一部分，都与特定的任务、目标有关，否则就没有存在的意义。任务、目标就是机构或机构的每一部分、每一成员要干的企业活动所必需的事情。机构设计以事为中心。因事设机构、设职务、配人员。人与事要高度配合，不能以人为中心，因人设职，因职找事。专业分工为。</p>