组织结构设计和岗位分析

组织结构设计和岗位分析Tag内容描述：<p>1、组织架构设计与岗位分析 the Methodologies on Firms Strategy 目录 人力资源管理基本概念 组织与流程设计的基本原理 人力资源规划 一 二 三 职务分析四 2 the Methodologies on Firms Strategy 管理的本质就是通过有序化的过程使稀缺的资源获得最大的效用，以及寻 找系统的方法实现预期效率的过程。 资金人力 时间渠道 市场 份额 方向 手段 效率 做正确的事效果 正确地做事 目标实现 决定组织效率 - 组织成本费用 - 收入或份额 决定任务资源分 配 管理控制 决定任务效率 - 任务成本费用 - 有效任务结果 任务控制 战略规划 决定企业方向 。</p><p>2、组织结构,结构,沟通,企业文化,系统,职能和 岗位,管理幅度,组织结构设计与职位分析,内容目录,结构知识讲解,2,结构设计方法,职位分析实务,职位设计方法,1,3,4,1.企业如何才能基业常青？（2/1）,三年前三位美国商学院教授发表观点（根据历时5年的研究结果，基于160家公司10年所采用的200多个管理实践）得到以下结论 大多数管理实践和公司业绩无关，只要在其中4个首要管理实践表现卓越，并做好4个次要管理实践中的任2个，即成功在握，基业常青！,企业如何才能基业常青？（2/2）,四个首要管理实践 战略、文化、组织结构、执行 四个次要管理实践。</p><p>3、现代人力资源管理情境案例学习组织结构设计与岗位分析开篇案例岗位分析的策划方案以下是一个企业进行组织结构设计和岗位分析的工作计划与安排。2008年7月至2008年12月，历时半年，大致可以分为三个阶段。1第一阶段：岗位分析的前期准备阶段（2008年7月1日至2008年8月15日）（1）工作目的：共同探讨、重组、确认部门功能、部门架构、部门的岗位和编制。（2）工作内容：进行岗位分析所需基础资料的收集、整理；向公司各部门主管宣导岗位分析的方式、目的和意义；设计、制作岗位分析初稿样表和问卷调查样表，并开展问卷调查，与各部门主管探。</p><p>4、现代人力资源管理情境案例学习组织结构设计与岗位分析开篇案例岗位分析的策划方案以下是一个企业进行组织结构设计和岗位分析的工作计划与安排。2008年7月至2008年12月，历时半年，大致可以分为三个阶段。1第一阶段：岗位分析的前期准备阶段（2008年7月1日至2008年8月15日）（1）工作目的：共同探讨、重组、确认部门功能、部门架构、部门的岗位和编制。。</p>