组织结构与组织设计

组织结构与组织设计Tag内容描述：<p>1、P. ? Stephen P. Robbins Management ? ?. ? Mary Coulter ?10? ? Management ! ! ! ? ? ? ? Management ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Management ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Management ? ? 。</p><p>2、表6-1 医院分类 划分条件类 型 按收治范围 综合医院、专科医院、康复医院、职业病医院 按特定任务 军队医院、企业医院、医学院校附属医院 按地区城市医院(市、区、街道医院)、农村医院(县、 乡、镇医院) 按所有制全民所有制医院、集体所有制医院、个体所有 制医院、中外合资医院 按经营目的 营利性医疗机构、非营利性医疗机构 按卫生部分 级 一级医院（甲、乙、丙）、二级医院（甲、乙 、丙）、三级医院（特、甲、乙、丙）。</p><p>3、组织设计与组织结构,组织的含义,组织作为一项管理职能，是根据计划要求和按照权力责任关系原则，将所必需的活动进行分解与合成，并把工作人员编排和组合成一个分工协作的管理工作系统或管理机构体系，以便实现适应外部环境变化的内部优化组合，圆满达成预定的共同目标。,问题导引, 什么是组织？ 组织工作的内容有哪些？其重要性体现在哪些方面？ 如何进行组织设计？ 如何进行职权设计？ 典型的组织结构有哪些？,组织的构成要素,有形要素： （1）人员 （2）职务 （3）职位 （4）关系 （5）生存条件,无形要素： （1）共同的目标 （2）协作意。</p><p>4、第三编 组织职能,第七章 组织结构设计与结构类型选择 第八章 职务设计与人力资源管理 第九章 组织的变革与创新,组织职能的含义？,组织在明确了目标，确定了计划包括战略后。 为了实施组织的各项工作任务，必须设计一个分工合理、权责明确的结构体系，选配符合职务要求的工作人员，以保证组织的有效运转，这就是管理的组织职能。,第七章 组织结构设计与结构类型选择,第一节 组织理论中的基本问题 第二节 组织结构的基本类型 第三节 组织结构设计 第四节 组织的运作机制,第一节 组织理论中的基本问题,一、合理分工与有效协作 二、工作专门化。</p><p>5、第十章 组织结构与设计,组织结构的定义,组织 对工作任务进行安排以达成组织目标的过程 组织结构 - 组织内部对工作的正式安排 组织设计 - 发展和改变一个组织结构的过程 涉及六个关键要素,工作专门化（工作专业化） 描述组织中的任务被划分为各项专门工作的程度 将任务细分为若干步骤/部分，各个员工都仅专门从事某一步骤/部分的活动而不是全部活动 传统观点： - 越专业效率越高 现代观点： - 一个重要的组织方式，但不是一个能无止境的提高生产率的办法 - 由工作专门性带来的人员非经济性 - 工作扩大化、工作丰富化,部门化 将若干职位组合。</p><p>6、企业组织结构及设计原则 教学目的要求 1 了解企业的组织结构2 懂得企业组织结构的设计原则 导入新课任何企业都有自己特有的组织形式与结构 通过本章希望同学们能够理解一个企业的组织结构 并通过图表找出企业组织的共同点 1 组织的概念 是为实现既定目标 通过人与人 人与物质资料以及信息的有机结合所形成的信息系统 企业管理组织是指为有效地向社会提供产品或服务 将企业的生产和行政指挥系统按分工协作关系适当。</p><p>7、第三篇 组织篇,组 织 篇,组织结构与设计 管理沟通与信息技术 人力资源管理 变革与创新管理,第九章 组织结构与设计,组织结构概述 组织设计决策 常见的组织设计 正式组织与非正式组织,开篇案例：GE的组织结构变迁,GE的组织结构变迁,1892年，老摩根出资把爱迪生通用电器公司、汤姆逊豪斯登国际电器公司合并，组成通用电器公司。一战和二战中，GE得到急剧发展。 GE的发展是一个不断兼并其他企业、组织。</p><p>8、第三部分 组织,考核要求 (六)组织结构 1、识记 组织的概念 管理幅度的含义,2、领会 组织的特征 组织工作的内容 工作设计 部门化的基本方法 管理幅度与层次结构的关系 扁平型结构与瘦长型结构的优缺点 非正式组织的特征、作用及引导,一、组织的概念和特征 P133 1、概念 组织：是为了达到某些特定的目标经由分工与协作及不同层次的权力和责任制度，而构成的人的集合。（徐国华） 2、组织的特征 P13。</p><p>9、第二讲 组织结构与组织设计 北京大学光华管理学院 许惠龙,2020/8/22,北京大学光华管理学院 许惠龙,2,课程热身,什么是组织结构？ 北京大学的组织结构有什么特征？ 光华管理学院的组织结构有什么特征？ 如何设计组织结构？ 您实习过的单位是什么样的组织结构？,2020/8/22,北京大学光华管理学院 许惠龙,3,本讲要点,组织结构的基本概念 组织结构的基本维度 组织结构的基本形式 组织结构设计。</p><p>10、第七章 组织结构与组织设计,返回,学习目标与指导,学习目标 ： 掌握领导的功能，明确领导者所应具备的素质，理解领导的特质理论、行为理论以及权变理论的主要思想。 学习要点： 一、领导的内涵和功能。 二、领导特质理论的结论、行为理论的局限性。 三、描述费德勒的权变模型、路径目标模型和领导者参与模型。 四、解释情境领导理论。,返回,目 录,组织的基本概念,组织设计的任务,组织结构的类型,组织设计的传。</p><p>11、组织的构建与运作 方法论介绍,什么是组织？,组织是由人及其相互关系组成，当其中的人基本发挥作用并且彼此作用时，一个组织就形成并存在了。 组织有四个关键要素： 1、是一种社会关系实体 2、有确定的目标 3、有精心设计的结构和协调的活动性系统 4、与外部环境相联系,组织的重要性,组合所有的资源以达到期望的目标和结果 有效地生产商品和服务 为创新提供条件 运用以计算机为基础的现代制造技术 适应并影响变。</p>