组织结构诊断

组织结构诊断Tag内容描述：<p>1、第1页,原因之一是员工未能感受到武汉院的美好发展前景,访谈发现： 现在是市场变好，这种局面最多还能持续2-3年，接着就是很多人没有事干的时候了 调查问卷显示： 虽然员工普遍认为战略方向是否正确决定院的生存与发展，但大部分员工对院战略不甚了解，必然也不能感受到院的前景；调查问卷同时也显示只有12%的员工看好武汉院前景,第2页,另一方面是由于人力资源体系缺乏系统思考，不能很好的激励员工，员工只能感受到狭小的个人发展空间,武汉院的激励机制缺乏系统思考和整体思维： 事业留人、感情留人、待遇留人是企业激励、吸引和保留员工。</p><p>2、第1页,原因之一是员工未能感受到武汉院的美好发展前景,访谈发现： 现在是市场变好，这种局面最多还能持续2-3年，接着就是很多人没有事干的时候了 调查问卷显示： 虽然员工普遍认为战略方向是否正确决定院的生存与发展，但大部分员工对院战略不甚了解，必然也不能感受到院的前景；调查问卷同时也显示只有12%的员工看好武汉院前景,第2页,另一方面是由于人力资源体系缺乏系统思考，不能很好的激励员工，员工只能感受到狭小的个人发展空间,武汉院的激励机制缺乏系统思考和整体思维： 事业留人、感情留人、待遇留人是企业激励、吸引和保留员工。</p><p>3、如何对企业进行 组织机构诊断及职位分析,如何理解TOMPETERS所说的： “90%白领工作将会在未来10-15年完全消失！”,1970 108 人，需要5天的时间下卸一艘货船,2000 Containerization:8 人，只需1天的时间。,1980 大多数企业的清洁、门卫、食堂、司机 都是企业的正式员工。,2000 大多数企业的清洁、门卫、食堂、司机 已经都不是企业的正式员工。,2000 大多数企业的行政、人事、财务、法务 都是企业的正式员工。,2010 大多数企业的行政、人事、财务、法务 都将不是企业的正式员工。,企业的人力资源工作外派将风靡亚洲乃至中国 促使公司管理层。</p><p>4、野风房产的战略与组织结构,目 录,野风地产组织结构,野风地产简介,公司概况 野风房产成立于1993年。是一家以野风集团为依托的大型房地产品牌企业，公司注册资金6亿元，具有房地产开发一级资质，2007年3月公司更名为野风集团房地产股份有限公司。野风房地产多年来累计开发和储备项目已达200多万平方米。成功开发了 施家花园、金汇大厦、联锦大厦、现代城一期（现代雅苑）、现代之窗、现代城二期（现代名苑）、现代领地、现代置业大厦、长春米兰城市花园等项目；目前正致力于50多万杭州首座海洋风情社区野风海天城和位于杭州城中心地带的现代。</p><p>5、世联地产顾问(深圳)有限公司组织结构诊断咨询报告德勤咨询(上海)有限公司目 录目 录一、项目概述二、诊断框架三、世联现行组织结构诊断四、世联的组织发展战略诊断五、其他相关问题及优化建议i世联地产顾问(深圳)有限公司组织结构诊断报告一、项目概述1、服务范围根据世联地产顾问(深圳)有限公司(以下简称世联)和德勤咨询(上海)有限公司(以下简称德勤)签订的合同，德勤将在以下几个方面考察世联目前的组织结构设置以及目前确定的组织结构发展策略： 世联是否制定了明确合理的经营战略。 世联目前的组织结构设计是否与世联的经营战略相符。。</p><p>6、世联地产顾问(深圳)有限公司组织结构诊断咨询报告德勤咨询(上海)有限公司二零零零年十二月目 录一、项目概述二、诊断框架三、世联现行组织结构诊断四、世联的组织发展战略诊断五、其他相关问题及优化建议世联地产顾问(深圳)有限公司组织结构诊断报告一、项目概述1、服务范围根据世联地产顾问(深圳)有限公司(以下简称世联)和德勤咨询(上海)有限公司(以下简称德勤)签订的合同，德勤将在以下几个方面考察世联目前的组织结构设置以及目前确定的组织结构发展策略： 世联是否制定了明确合理的经营战略。 世联目前的组织结构设计是否与世联的经营。</p><p>7、改制与管理模式设计咨询项目 组织结构诊断报告书组织结构诊断报告书 目 录 1 1核心业务价值链分析核心业务价值链分析1 1 1.1 价值链分析法的基本原理 1 1.2XX 集团的核心价值链分析 2 2 2组织设计的原则组织设计的原则4 4 2.1 目标统一原则 4 2.2 分工明确原则 4 2.3 相互协调原则 4 2.4 因事设职和因人设职相结合原则 4 2.5 统一指挥的原则 5 2.6 责权利相统一的原则 5 2.7 精干高效原则 5 2.8 组织弹性原则 5 3 3集团当前的主要组织结构问题诊断与分析集团当前的主要组织结构问题诊断与分析6 6 3.1 部门职能诊断和分析 8 3.2 管理层次与。</p>