组织结构诊断报告

组织结构诊断报告Tag内容描述：<p>1、世联地产顾问(深圳)有限公司组织结构诊断咨询报告德勤咨询(上海)有限公司目 录目 录一、项目概述二、诊断框架三、世联现行组织结构诊断四、世联的组织发展战略诊断五、其他相关问题及优化建议i世联地产顾问(深圳)有限公司组织结构诊断报告一、项目概述1、服务范围根据世联地产顾问(深圳)有限公司(以下简称世联)和德勤咨询(上海)有限公司(以下简称德勤)签订的合同，德勤将在以下几个方面考察世联目前的组织结构设置以及目前确定的组织结构发展策略： 世联是否制定了明确合理的经营战略。 世联目前的组织结构设计是否与世联的经营战略相符。。</p><p>2、改制与管理模式设计咨询项目 组织结构诊断报告书组织结构诊断报告书 目 录 1 1核心业务价值链分析核心业务价值链分析1 1 1.1 价值链分析法的基本原理 1 1.2XX 集团的核心价值链分析 2 2 2组织设计的原则组织设计的原则4 4 2.1 目标统一原则 4 2.2 分工明确原则 4 2.3 相互协调原则 4 2.4 因事设职和因人设职相结合原则 4 2.5 统一指挥的原则 5 2.6 责权利相统一的原则 5 2.7 精干高效原则 5 2.8 组织弹性原则 5 3 3集团当前的主要组织结构问题诊断与分析集团当前的主要组织结构问题诊断与分析6 6 3.1 部门职能诊断和分析 8 3.2 管理层次与。</p><p>3、XXX公司组织结构诊断报告,机密,2,导读,组织层面问题分析,导言,流程问题分析,总结,组织调整建议,3,作为中国石油重要的战略接替区，从XXX年开始，XXX公司采用X石油的运作模式，采取“两新两高”的体制，获得了飞速发展,4,15,55,89,160,195,253,311,420,385,419。</p><p>4、ZZ集团公司房地产开发部组织结构诊断报告,机密,重要说明,本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论,项目进程,第1-3天,07/23-07/25,第4-6天,07/26-07/28,第7-12天,07/29-08/03,第13-24天,08/04-08/15,资料搜集 内部研讨,高层访谈 内部研讨 问卷设计,中期报告汇报,访谈阶段 中层访谈：66人次；高层访谈:13人次；外。</p>