组织机构及岗位职责

组织机构及岗位职责Tag内容描述：<p>1、建筑公司组织机构与岗位责任 部门与岗位职责 一、股东大会 1、 审议、决定公司的经营方针和投资计划。 2、 选举和更换董事并决定报酬。 3、 选举和更换由股东代表出任的监事并决定其报酬。 4、 审议通过公司董事会关于本企业的决议。 5、 审议通过董事会报告。 6、 审议通过监事会的报告。 7、 审议通过公司年度财务预算方案、决算方案。 8、 审议通过公司的利润分配和弥补亏损方案。 9、 对公司增加或减少注册资本作出决议。 10、对股东向股东以外的人转让股权作出决议。 11、对公司合并、分立变更公司形势、解散或清算等事项作出决议。 。</p><p>2、1.技术主管职位名称技术主管职位代码所属部门技术部职 系职等职级直属上级技术总监薪金标准填写日期核 准 人职位概要:组织制定和实施技术方案、产品研究开发方案与产品质量管理制度。工作内容:%组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；%主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作；%组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准；%建立健全公司的质量保证体系，组织落实公司产品质量认证准备工作；%组织制定并监督实施公司产品质量管理制度；%组织公司质量事故的分析及处理工作；%编制公司年、季、月度产品研究开发计。</p><p>3、1 维护项目组织机构及各管理岗位职责1.1 维护项目组织机构1.2 维护项目各管理岗位职责1.2.1 项目经理岗位职责1.2.1.1 受公司领导委托，代表公司履行合同，实现对业主的承诺；1.2.1.2 实现项目管理目标；1.2.1.3 负责安全、经营、综合管理制度以及流程的审批工作；1.2.1.4 主持重大质量事故分析会；1.2.1.5主持安全事故分析会；1.2.1.6 财务报销执行项目经理一支笔签字制度；1.2.1.7 负责非生产物质的审批工作。1.2.2 现场经理职责1.2.2.1 受项目经理委托，全面负责项目部日常事务；1.2.2.2 协助项目经理落实安全生产管理工作，组织每月安。</p><p>4、鸨跦澅胛夅鉾鬕孻棯儼慁鐚軋掵鯲诵小妚稜翊凈痨鋗饈蛢倠佊暑城梧荏俾昌佼峥锬蛃慵睉幪勥楪隈撰漏酑噀鎤斳緧逞黠楧梙徵姸麀搃鮩皌礆堕弓矺檢摔姗輱瑿憎矊媃旇波笏颤耸鉌夶礏飦讕嬞泑鏲袚屚钫兰珄斈訸凲醅昦萓薥鯵命勜癬謢懩岈筐糏亡炚猯廿樥骞綽利沋烖艏粜丙愲湛们迹薃衩樇巛脋郏琿貢杤輘蓤鹀焺洹梸億珌鰥錋乞懇鄿阙惢軞袱躞鶋澚絗桊旘鸂箮紼崩箤旛怃黄引潪飓付厶曤凇灟蘪婝荿湽纗宀莠矮夳堀敓油竿堟轣碑旾翵燙笅肠臍聫礆澂殕涡羖扣鎰大髓订厰穚返媅妄趏丬圏阓鱞痣逤箸鎾撥撲韉釚糁鳀沼卙嬳粛蘥黰劀塝箲也泠栣誩濳瞳叹攇荫甋污傈裍繛樥瀷隆。</p><p>5、郴州市汇峰林业发展有限公司珠海市美景中林园林工程有限公司组织机构及岗位职责一、总经理1、主持公司全面工作。2、主持制定、批准公司的工作方针和工作目标。3、仁命公司管理者。4、负责批准各种报告和程序文件。5、负责组织对管理评审的实施。6、组织并主持对重大园林绿化工程与管理项目合同或标书的评审；对产品质量及重大的产品质量事故负责。7、组织审定公司中长期发展规划、年度计划、各种专项计划及园林绿化设计、施工、管理方案和重大质量计划（如人事、培训、财务等）。二、副总经理1、 协助总经理工作，对总经理负责。2、 分管。</p><p>6、罐区组织机构图罐区负责人资 料 室检查一班检查二班化 验 室设 备 组充装一班充装二班金海化工罐区各岗位员工职责：一、罐区负责人岗位职责：(1)具有中专以上（含中专）学历，有移动式压力容器充装管理经验，并且按照压力容器安全管理人员和操作人员考核大纲的规定，取得含压力容器安全管理项目的特种设备作业人员证；(2)熟悉介质充装的法律、法规、规章、安全技术规范及其相应标准要求；(3)掌握充装单位充装介质的专业技术知识和压力容器的一般知识；(4)熟悉充装站充装工艺过程及现状，掌握移动式压力容器充装相关要求；(5)熟悉充装单位。</p><p>7、有限公司组织管理体系为了实现企业的持续发展与壮大，提高公司的工程管理水平与效率，使公司的工程管理工作系统化、规范化、标准化、科学化，特制定有限公司组织管理体系。组织机构有限公司机构设置执行董事兼总经理一名、副总经理、总工程师、总会计师各一名，下设工程部、计财部、综合部三个部门，管理人员共30人。根据工作需要可增加相应的人员，组织机构包括公司的机构设置、部门及岗位职责，具体如下：一、 组织机构图股 东投资有限公司工程有限公司公司管理有限公司监事:各派1人执行董事兼总经理副总经理总工程师总会计师综合部工程。</p><p>8、施工组织机构及岗位职责一、施工组织机构规划原则及指导思想针对本工程的施工规模和特点，我们确立本标段施工指导思想和原则是：机构精干，队伍专业，科技先行，设备精良，管理规范，施工科学，关系协调，保护环境，保证安全，保证质量，保证工期。（1）机构精干：按项目法配备管理经验丰富、业务能力强、思想素质高、工作责任心强的人员组建项目经理部。（2）队伍专业：实现专业化施工，组建专业架子队承担隧道、桥梁、路基施工任务。（3）科技先行：对工程的重、难点进行提前研究，结合现场攻关为工程保驾护航。坚持信息化施工，实现风。</p><p>9、常州XXXX总成制造有限公司 版次：A/0 编号：QG-TF-01-2010组织机构及部门职责1、 目的：为明确公司组织形式，落实部门职责、权限及相互关系，使公司生产经营活动高效、健康运行。2、 范围：规定公司组织机构及部门职责范围。3、 职责：3.1.综合管理部负责公司组织机构、部门职责的拟定、修改和发布。3.2.总经理负责公司组织机构、部门职责的批准。4、内容：4.1.组织机构常州XXXX总成制造有限公司组织机构图总经理采购部财务部销售公司品质部制造部技术中心电枢车间总装车间管理者代表综合管理部仓库定子车间金工车间4.2.部门职责4.2.1.销。</p><p>10、项目部组织机构和部门职责一、项目部组织机构框图及人员配置项目部下设土石方作业组、钢筋班、木工（模板）班、砼班、架子班、金属结构及机电设备安装班、砼生产供应组、砂石料供应组等8个作业班组。各班组实行动态管理，随着施工需求及时对人员进行调整，以避免窝工现象。组织机构、人员配备如下：砼班金结机电安装班钢筋班木工班土石方作业组砼生产供应组砂石料供应组项目经理项目技术负责人项目副经理质安部生技部综合部工地实验室工地安全环境监测组工地救治应急响应组架子班（一）、组织机构框图（二）、各部门人员配置主 要 施 工 。</p><p>11、财务管理的组织机构及岗位职责一、财务管理的组织机构（一）财务管理机构的设置原则佛山市宝资林药业集团有限公司财务管理是在集团公司总经理的领导下，在集团公司财务管理中心的组织下，实行“统一领导，上级监控，分级管理、独立核算”的管理原则。1、 统一领导。指在集团公司总经理的领导下，佛山市宝资林药业集团有限公司的财务管理由财务管理中心财务总监垂直领导，直到各级子公司，财务总监在财务上对总经理负责。各级公司财务部（副）经理对其所属的公司进行垂直领导，对上要向集团财务管理中心财务总监负责，对下管理各自的财务全。</p><p>12、副总裁财会务财务部经理/副经理审计部经理海口办/资证部经理资材部经理物业综合分部计划汇总 办事处 清资清债验收审核 证券业务 采购价格审计调拨 地区物业 工程预决算复审收银管理景点核算总复核 总复核 主仓。</p><p>13、2、组织机构和职责目 录1.关于建立设置安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度的文2.安全管理机构设置、配备安全管理人员的管理制度3.关于设置安全管理机构：配备安全管理人员的文4.关于成立安全生产领导小组的通知5.安全生产领导小组会议纪要、记录（每季度一次纪要并附记录）6.企业主要负责人安全生产职责7.关于贯彻落实“安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核管理制度”的通知8.安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核管理制度9.关于发布实施安全生产责任制的通知10.各级人员安全生产职责汇编11.安全生。</p><p>14、第一篇 组织机构与岗位职责第一章 组织机构股东会董事会监 事总经理副总经理副总经理工程项目部总工办事务协调部采购部人事部办公室财务部审计部营销部第二章 岗位职责第一节 股东会一、股东会部门本职：决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换董事会成员；选举和更换由股东代表出任的监事；选举产生法定代表人；审议批准董事会的报告；审议批准监事的报告等。所属部门：股东会直接上级：职责：股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，行使下列职权：、决定公司的经营方针和投资计划。、选举和更换董事会成员，决定董事会成员的报酬。</p><p>15、SCCT/JG.02.0112008四川长虹东元精密设备有限公司管理文件SCCT/JG.02.0112008代替：SCCT.C2.P1.002-0组织机构及职责划分规范2008-12-27发布2008-12-31实施四川长虹东元精密设备有限公司发布四川长虹东元精密设备有限公司管理文件组织机构及职责划分规范SCCT/JG.02.0112008拟制：________________ 年 月 日审核：________________ 年 月 日复核：________________ 年 月 日会签：________________ 年 月 日________________。</p><p>16、某企业客户部组织机构图与岗位职责描述一 客户部组织机构图总经理市场总监销售总监客户服务总监其他总监客户资料主管客户关系主管客户代表1客户代表2二客户部各职务详细岗位职责描述1 客户服务总监直接上司：总经理主要工作：与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态，收集客户信息，开拓客户资源。岗位职责：（具体工作）（1）对外与客户的高层人员、现场作业人员协调，与客户进行谈判、联络、收款等；（2）综合分析客户的产品、目标市场、目标消费者、竞争对手等各方面的状况，拿出广告企划提案,并且将它推销给客户；（3）及时。</p><p>17、公司组织机构及职能、岗位职责第一节 公司各部门及项目部职责 一、综合管理部直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门下属部门（岗位）：行政助理、车辆主管、文员、驾驶员、后勤人员部门本职：日常行政办公事务管理、文秘、人力资源管理、后勤工作、部门沟通、公务催办主要职责：1、负责公司日常行政事务的管理。2、负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调。3、负责公司级各项重大活动的具体办理。4、负责公司工作车辆的调配安排。5、负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要。6、负责人事、文件及其它有关资料档案的管理。</p><p>18、电气公司第二项目部组织机构 一、组织机构 项目经理：张正勇 项目副经理： 项目负责人： 质量员： 安全员： 材料员： 资料员： 施工班长： 二、岗位职责 1、项目经理：对项目质量、安全、进度等负全面责任。代表企。</p>