组织机构框图

组织机构框图Tag内容描述：<p>1、投标人企业组织结构框图以框图方式表示。工程技术项目经理法定代表人工程技术部 安质环保部 计划财务部 办公室测量试验物资设备工程调度安全质量环保水保劳保卫生计划统计财务会计概算预算征地拆迁公共关系文物保护后勤保障项目副经理项目技术负责人土石方施工队结构施工队说明法定代表人负责全面的管理；项目经理负责分管材料、设备的供应、管理、维修和后勤工程；工程技术部：负责技术施工交底、技术措施计划，技术资料工作；施工队：负责施工组织、实施、劳动调配，现实施工进度计划任务；安质环保部：负责工程、安全的教育。督促、检。</p><p>2、4） 项目管理机构配备情况辅助说明资料现场组织机构框图项目经理施 工 班 组炊 事 班警 卫 班统 计 员预 算 员会 计出 纳出纳出 纳技术员、工长试验员、资料员安全员、质检员施工员项目办公室项目预算部项目财务部项目总工项目副经理项目材料部项目工程质安部机 械 管 理 员材料采购保管员说明：一、项目经理职责1、认真贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度、办法，维护企业的合法权益。2、依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求；全面落实与公司签订的内部承包合同，自觉接受公司业务部门的指导。</p><p>3、二）投标人企业组织机构框图#工程有限公司总工程师项目副经理总会计师安保部财务部综合办质检部物设部工程部试验室项目经理部项目经理部项目经理部说明：从公司范围内抽调管理经验丰富的专业技术骨干人员组建一支精干、高效的管理机构。公司设综合办公室、工程技术部、工程质量部、物资设备部、安全环保部、计划合同部、财务核算部和中心实验室等职能部门。项目经理部由具有国家项目经理资质、管理经验丰富的高级工程师担任；总工程师由具有高级技术职称、施工技术管理经验丰富的人员担任。</p><p>4、单位组织机构框图经 理副经理技术负责人财务负责人设计部经营部工程部质检安技组材料组施工队单位质量体系框图技术负责人项目设计技术负责人参与设计方案审定项目组完成设计初稿技术负责人参与设计初稿审定项目组完成设计修改技术负责人对最终设计进行审定总经理批准成果印刷并交甲方施工设计代表参与施工云南千秋装饰有限公司管理模式公司先进管理模式是公司生存的基本条件，我公司是为室内、外装饰装修施工、设计为一体的服务性公司。服务质量好坏既关系到公司的生存，也关系到工程建设好坏。因此，公司管理模式在致力于提高服务质量和。</p><p>5、投标人企业组织机构框图说明:董事长董事长的英文是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，理论是指公司管理层所有权力的来源。董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。总经理1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。2、总经理全面主持公司的行。</p><p>6、项目经理项目副经理项目总工程师工程管理部材料设备部计划财务部安全质量部综合办公室中心试验室土石方工程施工队混凝土浇筑施工队金属结构及机电设备施工队基础处理施工队附属施工队项目组织机构框图砌筑作业队技术人员工程局总工办及专家组项目总工程师物供部工程部质安部技术小组测量队试验室开挖作业队技术人员支护作业队技术人员砼作业队技术人员金结作业队技术人员施工技术管理机构框图基础及缝面处理测量放线钢。</p><p>7、投标人企业组织机构框图说明:董事长董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。总经理1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；。</p><p>8、企业组织机构框图董事长总经理总经济师总会计师总工程师总工程师常务副总经理质量部工程部办公室技术部安全部财务部物设部造价部经策部项目副经理各项目经理部财 务 室项目技术负责人技术员安全员试验员造价员质检员施工员材料员库管员。</p><p>9、施工组织机构框图项目经理项目总工工程技术部质量检验部测 量 部试 验 室财 务 部物资采购部综 合 部安全管理部一工区项目副经理二工区环境管理部项目经理工期保证体系项目副经理物质部严把材料关、保证材料质量适当储备材料、保证连续施工作好材料供应工作工程部安全部特种设备、特种作业人员管理编制安全施工专项方案施工现场的安全管理财务部按时提报合理用款计划按规定和制度进行日常工作综合部劳动力管理及调配日常生活管理、对外事务联系质检部执行三检制和工序交接制编制质量计划和管理办法进行质量评定和竣工验收编制好实施性施工。</p><p>10、项目部组织机构框图施工班组施工员质检员安全员材料员技术负责人财务负责人项目经理项目经理部造价员注：1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。2.项目管理班子配备情况辅助说明资料与本投标文件一起装订。项目经理1） 贯彻执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标2） 负责对劳务供方管理3） 对本项目的进度、技术、质量、安全、成本、计量、文明生产等进行控制管理，对其负全面责任，从而确保质量目标的实现。技术负责。</p><p>11、土 建 各 专 业 施 工 队 伍安 装 各 专 业 施 工 队 伍技术员资料员试验员 施工员测量员合同员造价员材料员安全员质检员机械设备员劳资员给排水工程师电气工程师工程技术科计划经营科质量安全科材料设备科综合办项目主任工程师安装项目副经理项 目 经 理土建项目副经理1.1、现场组织机构框图1.2、现场组织机构框图文字详述根据本工程特点及工程的重要性，我单位拟组建永城市第四职业中等专业学校实训楼工程的项目管理机构来全面进行工程项目的管理，该机构由两个层次组成：（一）项目管理层1、我单位将按计划组织具有丰富建筑工程施工经。</p><p>12、S303桐梓至正安公路 绥阳段 改造工程 中铁15局第一工程有限公司 表一 拟为承包本合同工程设立的组织机构图 第八合同段 组织机构框图 项目经理 总工程师 工程科 财务科 物资设备安全科 质检科 行政后勤办公室 中心实验室 施 控 合 计 资 财 物 机 安 工 工 办 人 总 文 公 进场 工 工 制 同 划 金 务 资 电 全 程 程 公 事 务 秘 共 原材 程 技 测 管 管 计 成 管。</p><p>13、说明 从公司范围内抽调管理经验丰富的专业技术骨干人员组建一支精干 高效的管理机构 公司设综合办公室 工程技术部 工程质量部 物资设备部 安全环保部 计划合同部 财务核算部和中心实验室等职能部门 项目经理部由具有国家项目经理资质 管理经验丰富的高级工程师担任 总工程师由具有高级技术职称 施工技术管理经验丰富的人员担任 建设有限责任公司 总经理 副总经理 总工程师 总会计师 综合办 安保部 物资部。</p><p>14、S303 桐梓至正安公路 绥阳段 改造工程 三航局六公 司 表一 拟为承包本合同工程设立的组织机构图 第九合同段 组织机构框图组织机构框图 项目经理 总工程师 财 设 群 工 质 试 备 务 物 工 程 检 验 资 部 部 部 部 部 室 土 构 桥 路 石 造 涵 面 方 物 处 处 处 处 文字说明 项目经理 陈承祜 群工部主任 李德新 总工程师 优庆是 工程部主任 颜敏 财务负责人 陈昆相。</p>