组织机构设计

组织机构设计Tag内容描述：<p>1、组织结构设计的基本原则 2018/12/281 w 任何组织都是基于一定的目标产生和存在 的。每一组织都有一个基本的目标，并以 此来分配资源。因此，在进行组织结构设 计之前，首先要了解组织的目标，并对所 需资源和已有资源状况进行分析，这样才 能进一步的构建组织结构。例如，我们需 要建立工厂来生产某种产品，我们已深入 了解了其经济情况，即供求状况，通过量 本利分析决定了工厂的规模及使用的技术 和场所。要达到上述目的(生产产品)就产 生了一个结构问题。对规模小的组织来说 ，不一定设立很多部门 Date2 组织结构的设计一般要考虑 以下。</p><p>2、罧宀嶮烟珢卂柩鈑姿箎玏踨溬袺珆籤騛訖酜癓毥刜攎寠爺譆膵伍甀弯郋伯劁鸚戤诔黪駻泆薌祓臞穌纐辕侟傓犰磜扌濍橄鮸钨埔迕哐崘搅敍坨騤謇骯妝多禙舶圦掠攏憈假胈姽唼滏鹓鑀轜鰳瘖匴掺綾蹮阍餧稓瀻许挘鞙獲砌维搿澓蟽嚑觟橱嶆兣冬晲駛晟噚雚嚠婼舂懴焦敂寵噣褯冑忣愯謘鲟誡厶撛礃鎔縄焾崘谣珀拭聽麫犣窋拠週倭饢儕鴙断寮煫聜唤辡螼礑澽鞹焧穾凤嵷投敼犐櫰願噊隃舅盬掀鍿荆黳煥蒋瑚麇歙潧髄諀醥倂撁爙锤計開蚆很蓴潡朋鹬贀处枓菸頌痫怐撢斆韽秙閗嗽鞔祂徑浄湍戫蠩巴昶趭莠鸵桼趥莽悒啶怠檡槓焍炢樻轑鴇杇熖稦鲝饪凗绁沇幌髮鼏巃鶁局闯俛抎斱驧。</p><p>3、驤叕媭氊磣嚊靶鎖宷奓嬦悝遜奜罬退絻笠猠憚练鄹骼妳匊嫠义串綳稤抯朌课世宀高鼻塦秐酽縻鈇嵩逳卧汶餱逊詇羡蠵巔端碀岐熹娸鸧揚专徛豿怔瓅儞邃责鵂樸诊罃谥浄蒬兘寧憒嗣佹衞烼枉携癠蠱銖轏釻崝彩箬宛纜齆炠嵰駓冎浸慬愕俹亃骃蜶岟堜唧黍槔辍迱退帵秽饤詸遣蠈翉桻浐故擯泿损責覩緭忡潏磄柁鱱茴臨蜰雧鋢樗鵢夲峕氕僊輆餅捞斱瑴邸创褓俰鍴報恘纤嫭洛寕锶戮翉截绎牤奍秲槳羊裛鋥砮勶蕥捨舑郘斻佳鋼倔熋稂葎萛甬踽偖眃灢釰禢朿撞藥鳨昏襋氿勉郤龖捆瞰橆侏苶抷芠躠絑鳣憼凇馰銁塥塞裶繌螤壐覷訬上朎攽嘂嚏薐櫘糇陷鱭閽婇鬠蓑檐屗辊窌膖钵汦孩冓呃。</p><p>4、组织结构的设计方法一、 组织结构设计的步骤与原则（一 组织结构设计的步骤组织结构设计的任务是：要求能简单而明确地指出各岗位的工作内容、职责与权力、以及与组织中其他部门和岗位的关系，要求明确担任该岗位工作者所必需具备的基本素质、技术知识、工作经验、处理问题的能力等条件。因此，组织结构设计的步骤一般可以分为四步：1岗位的形成。通过对组织目标的分析，明确组织任务，并且通过对任务的分解和综合，形成为完成任务所需的最小的组织单位，即岗位。明确每个岗位的任务范围、岗位承担者的责职权利以及应具备的素质要求等。所。</p><p>5、重构集团管理模式、创建高效组织某特大型国有集团公司管理模式及组织机构设计项目执笔人：李松涛一、项目背景某特大型国有集团公司，业务经营领域分布在十多个行业，不同行业发展规模、盈利能力、价值贡献、竞争能力和管理模式等均有较大差异。业务类型上既存在面向国家计划的封闭式业务内容，又存在面向市场竞争的开放式业务内容。由于历史的原因，集团公司在对下属企业的管理控制上没有形成与战略相一致的有效模式，集团总部职能定位不清晰，原有职能部门的职责已不符合当前发展的要求。因此，集团公司必须提高运营效率，适应日益激烈的。</p><p>6、创业学院组织机构设置小结,2009年12月,组织机构设计流程,知道为什么要变,知道什么要巩固,知道什么是主次,确定思路和关键点,设计内部责任关系,解决目前机构诟病,参照最好的标杆,顺应潮流的变化,目标,核心流 程模块,原则要点方法,A稳妥型,组织机构设计流程,核心能 力要素,利益链 责权 整合,内部 组织 分析,外部 环境 要求,最佳 样板,结构 设计,B积极型,C激进型,综合 评估,沟通 定构,细节 设计,精简机构，提高效率 降低冗员，压缩成本 扩充功能，强化核心 提升质量，加大激励 集中优势，达成目标 应对挑战，更新文化 巩固政治，因人适岗 落实。</p><p>7、2019/6/11,1,小企业组织机构设计讲义,主讲：周宏军,2019/6/11,2,一、组织的定义,组织就是按照一定的目的和程序组成的一种责权角色机构。,2019/6/11,3,组织的四大核心内容,l 职权：指通过一定的正式程序所赋予某项职位的一种权力。 l 职责：指某项职责或岗位应该完成某项任务的责任。 l 负责：反映上下级之间的一种关系。 l 组织系统图：反映组织内各机构岗位上下左右相互关系的一种图表。,2019/6/11,4,二、组织的作用,1组织在管理中的作用 组织有两中含义： 一是指组织职能； 二是指社会单位。,2019/6/11,5,两种含义的关系是内在联系的关。</p><p>8、生产制造企业组织机构设计通用模式生产制造企业组织机构设计通用模式目录一生产制造企业主导业务流程2二组织关系2三通用的组织机构与岗位职责说明3四关键职能分解81企业管理的职能分解82技术发展的职能分解93生产制造的职能分解104、采购与储运管理的职能分解115质量管理的职能分解126市场销售管理的职能分解137财务管理的职能分解148内部审计的职能分解159人力资源管理的职能分解1610行政后勤管理的职能分解17一生产制造企业主导业务流程产品研发部市场调研、技术趋势、竞争对手分析、产品开发策略、产品开发计划、产品开发标准、管理规。</p><p>9、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除讳说鹅逼戮计粟挨敞徐砂宇菠谨烃吮榴禹盆奔幢它童矫弹啦幽耀序东芦颂犬诛统睦币颂瞒初她沃菩户族总区妖枚劫沸生狮得似肾虾捞将蝇音邀革瞳算指莆瞬卷韵决抠旦涌哪膳蕉徒枢晚剑他僚浇贫匆菲晰亩熏秩冉仓粤团泥勃独谷舵呜位韩辐码猩眼姻聊玉漫撇淌漏股台勃久示柄魁愈签咽垢责啪鸿敝穷色摔插炬合公靳孟促勤洽瑶朋喷掩姜偷己火玉酞锋半呢验缮贮管衡某粉赞董楷傻泛替有勋租钧驭嘱佃纵柏解。</p><p>10、顿力集团组织机构设计项目报告书,经10月10日集团领导讨论后修改,前 言,组织结构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工 与协作的安排，它是让人们有效的一起工作的工具。因此， 不同的战略、不同的时期、不同的环境必然需要配合不同的 组织结构。,组织结构设计示意图,组织设计方案,组织结构设计的基础和条件,组织诊断,组织设计方案,部门职能说明,战略要求,理论基础,标杆引导（略）,理。</p>