组织绩效

组织绩效Tag内容描述：<p>1、1,“组织绩效、团队绩效、员工绩效”协调发展，实现人与企业双赢,二九年九月,深圳供电局,实操篇,体会篇,问题篇,实操篇,中国南方电网,试点单位,广东电网公司,四大战略任务,五大领先目标,5W1H法,WHYWHATWHEREWHOWHENHOW,6,背景分析,WHY,背景分析,问：为什么要做这件事？答：领导交办。,问：为什么领导要交办？答：时不我待。,从深圳供电局的发展战略和实际管理。</p><p>2、绩效管理与奖酬设计分享-组织绩效管理-PART1,-ALEXWANG,2,课程期望及最希望了解的部分,请介绍绩效管理目前在全球范围内使用最普遍的工具及最先进的工具。绩效管理目前在中国企业遇到的最大挑战及解决思路是什么？将经营战略转化到经营目标时，如何做好纵向与横向的协调采用何种评估系统来控制不同职能部门人员的绩效考核指标的制定与跟踪绩效管理实施效果评估的方法、工具及经验将战略分解执行之后，从下而。</p><p>3、1,“组织绩效、团队绩效、员工绩效” 协调发展，实现人与企业双赢,二九年九月,深圳供电局,实操篇,体会篇,问题篇,实操篇,中国南方电网,试点单位,广东电网公司,四大战略任务,五大领先目标,5W1H法,WHYWHATWHERE WHOWHENHOW,6,背景分析,WHY,背景分析,问：为什么要做这件事？ 答：领导交办。,问：为什么领导要交办？ 答：时不我待。,从深圳供电局的发展战略和实际管理需要。</p><p>4、组织绩效、团队绩效、员工绩效”协调发展，实现人与企业双赢,二九年九月,1,学习交流PPT,实操篇,体会篇,问题篇,2,学习交流PPT,实操篇,3,学习交流PPT,中国南方电网,试点单位,广东电网公司,四大战略任务,五大领先目标,4,学习交流PPT,5W1H法,WHYWHATWHEREWHOWHENHOW,5,学习交流PPT,背景分析,WHY,6,学习交流PPT,背景分析,问：为。</p><p>5、1,“组织绩效、团队绩效、员工绩效” 协调发展，实现人与企业双赢,二九年九月,深圳供电局,实操篇,体会篇,问题篇,实操篇,中国南方电网,试点单位,广东电网公司,四大战略任务,五大领先目标,5W1H法,WHYWHATWHERE WHOWHENHOW,6,背景分析,WHY,背景分析,问：为什么要做这件事？ 答：领导交办。,问：为什么领导要交办？ 答：时不我待。,从深圳供电局的发展战略和实际管理需要来看，建立绩效管理体系是非常必要和重要的,SWOT分析法,1 电力体制改革，打破传 统束缚 2 高等教育的发展为企业 可提供充足的人力资源 3 深圳具有独特的地理和 政策优势,外。</p><p>6、绩效管理与奖酬设计分享 组织绩效管理 PART1 ALEXWANG 2 课程期望及最希望了解的部分 请介绍绩效管理目前在全球范围内使用最普遍的工具及最先进的工具 绩效管理目前在中国企业遇到的最大挑战及解决思路是什么 将经营战略转化到经营目标时 如何做好纵向与横向的协调采用何种评估系统来控制不同职能部门人员的绩效考核指标的制定与跟踪绩效管理实施效果评估的方法 工具及经验将战略分解执行之后 从下而上回。</p><p>7、绩效管理 组织绩效管理 绩效管理与奖酬设计分享 组织绩效管理 PART1 ALEXWANG 2 课程期望及最希望了解的部分 请介绍绩效管理目前在全球范围内使用最普遍的工具及最先进的工具 绩效管理目前在中国企业遇到的最大挑战及解决思路是什么 将经营战略转化到经营目标时 如何做好纵向与横向的协调采用何种评估系统来控制不同职能部门人员的绩效考核指标的制定与跟踪绩效管理实施效果评估的方法 工具及经验将战略。</p><p>8、什么是组织绩效 组织绩效是指组织在某一时期内组织任务完成的数量 质量 效率及赢利情况 组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上 但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的 如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层。</p><p>9、组织绩效诊断,艾克米国际股份有限公司,主要业务提供汽车座椅套（seat covers）的营销（markets）、设计（designs）、生产（produces）、销售（sells）和配送（distributes）一条龙服务生产线上所有颜色、款式、尺寸、样式的汽车座椅套，大约有130个品种，以满足消费者的订单要求配送部（Distribution Division）分3个部门：订单处理部（order handling）、货运部（shipping）、库管部（inventory control）因为生产线过于复杂，配送部配置了库存数据处理系统3个半月前，配送部配备了新的库存控制终端。此后货运业务接连出现问题组织绩效纪。</p><p>10、1 组织绩效 团队绩效 员工绩效 协调发展 实现人与企业双赢 二 九年九月 深圳供电局 实操篇 体会篇 问题篇 实操篇 中国南方电网 试点单位 广东电网公司 四大战略任务 五大领先目标 5W1H法 WHY WHAT WHEREWHO WHEN HOW 6 背景分析 WHY 背景分析 问 为什么要做这件事 答 领导交办 问 为什么领导要交办 答 时不我待 从深圳供电局的发展战略和实际管理需要来看 建。</p><p>11、为了使企业保持持续的竞争力以适应市场的需求 企业需要进行绩效管理 笔 者认为 绩效管理的主要目的是 协调企业内部运作 使企业发挥最大能力 激发员工的使命感 识别人才并确定培训方向 奖优罚劣 使员工感到自身价 值得到企业认可 如果我们把整个企业看作一部汽车 那么各个部门就是高速运转的发动机 绩 效管理体系则像变速箱 发挥着调控作用 变速箱是由很多齿轮构成的 齿轮 之间有关联就有磨合 组织绩效 与 个。</p><p>12、人力资源案例分析 组织绩效与员工绩效的有机结合 部门及岗位的设置目的是为了有效保证组织目标的实现 员工绩效是组织绩效的有 效组成部份 任何脱离组织目标的个人成绩都是徒劳和毫无价值的 因此 必须将组 织绩效纳入绩效管理环节予以综合考虑 实现组织绩效与员工绩效的充分结合 理由 有二 1 某些工作 其绩效结果并不一定会从员工的工作绩效中体现 而是从部门绩效予以 反映 尤其是 夹缝 中的工作和需要部门整体。</p>