组织力量的整合

组织力量的整合Tag内容描述：<p>1、2020/5/5,1,第十一章组织力量的整合,第一节正式组织与非正式组织第二节直线与参谋第三节委员会,2020/5/5,2,2,正式组织是组织结构设计的结果这种组织有明确的目标、任务、结构、职能以及由此而决定的成员间的权责关系维系正式组织的，主要是理性原则非正式组织伴随着组织的运转而形成主要以感情和融洽的关系为标准,正式组织与非正式组织的产生,2020/5/5,3,3,1.非正式组织的积极影。</p><p>2、第十五章 组织力量的整合 教学环节1：引入问题，进入情景 案 例：办公室新来的年轻人 非正式群体规范对正式组织绩效的影响 教学环节2：知识点及业务、实务技能要点 1.正式组织与非正式组织 2.直线与参谋 3.委员会 教学环节3：相关知识扩展 背景资料：如何避免直线人员与参谋人员的破坏性冲突,教学环节1： 引入问题，进入情景,案 例 办公室新来的年轻人 非正式群体规范对正式组织绩效的影响 资料来源： 管理前线，2006-5-17 ， http:/www.tianya.cn/ 关键词： 非正式群体；非正式组织； 影 响；,1、时间： 假 设 2、地点： 某市法制办公室 。</p><p>3、第九章、组织力量的整合,主讲人：,教学内容,9.1正式组织与非正式组织9.2直线与参谋9.3委员会9.4组织变革,组织力量的整合,教学要求,了解正式组织和非正式组织的概念和特点；熟悉直线职权和参谋职权的关系、矛盾及处理方法；理解委员会的特点及有效利用的方法；理解组织变革的动力和阻力因素、掌握变革的程序和变革方式的类型。,9.1正式组织与非正式组织,9.1.1正式组织9.1.2非正式组织9.1.3。</p><p>4、第十五章 组织力量的整合 一、教学要点 1、正式组织与非正式组织的区别。 2、非正式组织对正式组织的积极作用和不利影响。 3、如何发挥非正式组织的作用？ 4、直线和参谋的内涵。 5、直线和参谋的矛盾表现。 6、如。</p><p>5、第十五章 组织力量的整合 一、教学要点 1、正式组织与非正式组织的区别。 2、非正式组织对正式组织的积极作用和不利影响。 3、如何发挥非正式组织的作用？ 4、直线和参谋的内涵。 5、直线和参谋的矛盾表现。 6、如何正确发挥参谋的作用？ 7、运用委员会的理由。 8、委员会的局限性。 9、如何提高委员会的工作效率？ 10、关键名词：正式组织、非正式组织、直线关系、参谋关系、委员会 二、习题 (一)填。</p><p>6、第七章 组织力量的整合,目标：要求组织的全体成员能和谐一致地进行工作。使分散在不同层次、不同部门、不同岗位的组织成员的工作，朝向同一方向、同一目标努力。 需要整合组织中的各种力量 建立高效的信息沟通网络， 处理好组织的不同成员之间的各种关系,组织力量的整合,中国人民政治协商会议,组织力量的整合,主要内容： 正式组织和非正式组织 直线与参谋 委员会,正式组织 正式组织是按照组织设计正式构建起来的。</p><p>7、管理学原理,成都理工大学信息管理学院 李余生教授，等 ,(本科工商管理类专业版),第十五章组织力量的整合,第一节 正式组织与非正式组织 第二节 直线与参谋 第三节 委员会,第一节 正式组织与非正式组织,一、正式组织的活动与非正式组织的产生 组织设计的结果形式正式组织； 正式组织有明确的目标、任务、结构、职能以及由此而决定的成员间的责权关系，对个人具有某种程度的强制性。 非正式组织是伴随正式组织的运。</p>