组织能力--杨三角

组织能力--杨三角Tag内容描述：<p>1、白杨 2014-4-9 组织能力的杨三角 学习分享 企业持续成功的方程式 成功=战略组织能力 企业持续成功的方程式 与战略相比，组织能力的高低，更能决定企业可否持续性地取得成功 。 战略的制定常常只需要高层领导的参与，快则几周，慢则数月，新的 战略便可出炉。 而组织能力的打造却要数以年计，并且需要公司上下全体员工的投入 才会见效。 我们常常感到组织能力的支持总是滞后于战略的调整。 员工能力 (1)员工能力(会不会？) 即公司全体员工（包括中高层管理团队）必须具备能够实施企业战略 、打造所需组织能力的知识、技能和素质。也就是说。</p><p>2、,白杨2014-4-9,组织能力的杨三角学习分享,1,企业持续成功的方程式,成功=战略组织能力,2,企业持续成功的方程式,与战略相比，组织能力的高低，更能决定企业可否持续性地取得成功。战略的制定常常只需要高层领导的参与，快则几周，慢则数月，新的战略便可出炉。而组织能力的打造却要数以年计，并且需要公司上下全体员工的投入才会见效。我们常常感到组织能力的支持总是滞后于战略的调整。,3,员工能。</p><p>3、1 白杨2014 4 9 组织能力的杨三角 学习分享 2 企业持续成功的方程式 成功 战略 组织能力 3 企业持续成功的方程式 与战略相比 组织能力的高低 更能决定企业可否持续性地取得成功 战略的制定常常只需要高层领导的参与 快则几周 慢则数月 新的战略便可出炉 而组织能力的打造却要数以年计 并且需要公司上下全体员工的投入才会见效 我们常常感到组织能力的支持总是滞后于战略的调整 4 员工能力 1 。</p><p>4、,白杨 2014-4-9,组织能力的杨三角学习分享,企业持续成功的方程式,成功=战略组织能力,企业持续成功的方程式,与战略相比，组织能力的高低，更能决定企业可否持续性地取得成功。 战略的制定常常只需要高层领导的参与，快则几周，慢则数月，新的战略便可出炉。 而组织能力的打造却要数以年计，并且需要公司上下全体员工的投入才会见效。 我们常常感到组织能力的支持总是滞后于战略的调整。,员工能力,(1)员工。</p>