组织能力杨三角

组织能力杨三角Tag内容描述：<p>1、组织能力的杨三角 学习分享 2010年10月 组织 能力的杨三角 2 目录 作者简介 本书框架 学习分享 讨论 组织 能力的杨三角 3 作者简介 杨国安 教授 主要研究领域： 战略性人力资源管理 组织能力建设 华人企业全球化 并有大量学术文章刊登在人力资源管理期刊、哈佛 商业评论（中文版）以及其他许多学术杂志和书籍上 世界杰出华人管理大师之一，现为中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教 习教授、副教务处长、CEO学习联盟创办人以及人力资源与组织管理研究中心 主任 曾任宏碁集团的首席人力资源官，负责推动宏碁集团的组织变革和领导力发 展工。</p><p>2、组织能力的杨三角 读书笔记,CONTENTS,目录,企业成败的关键：组织能力（第1章）,1,组织能力的内涵和建设（第2章）,2,如果打造组织能力的三个支柱（3-9章）,3,如何成为世界级企业（第10章）,4,杨三角的思考,5,第一章：企业成败的关键-组织能力,企业成功 = 战略 组织能力,企业成功的方程式：,中国的机遇与挑战：,改革开放30年 - 天时 中国独特的市场及资源优势 - 地利 中国经营环境的重重挑战：国际竞争、企业同质化、成本上升、政策变化、客户期望上升、技术更迭加速。,第二章：组织能力的内涵与建设,组织能力的杨三角-企业持续成功的关键,。</p><p>3、白杨 2014-4-9,组织能力的杨三角 学习分享,企业持续成功的方程式,成功=战略组织能力,企业持续成功的方程式,与战略相比，组织能力的高低，更能决定企业可否持续性地取得成功。 战略的制定常常只需要高层领导的参与，快则几周，慢则数月，新的战略便可出炉。 而组织能力的打造却要数以年计，并且需要公司上下全体员工的投入才会见效。 我们常常感到组织能力的支持总是滞后于战略的调整。,员工能力,(1)员工能力(会不会？) 即公司全体员工（包括中高层管理团队）必须具备能够实施企业战略、打造所需组织能力的知识、技能和素质。也就是说员工。</p><p>4、白杨 2014-4-9,组织能力的杨三角学习分享,企业持续成功的方程式,成功=战略组织能力,企业持续成功的方程式,与战略相比，组织能力的高低，更能决定企业可否持续性地取得成功。 战略的制定常常只需要高层领导的参与，快则几周，慢则数月，新的战略便可出炉。 而组织能力的打造却要数以年计，并且需要公司上下全体员工的投入才会见效。 我们常常感到组织能力的支持总是滞后于战略的调整。,员工能力,(1)员工。</p>