组织设计和人力资源规划

组织设计和人力资源规划Tag内容描述：<p>1、组织设计与企业人力资源规划,中国劳动学会 企业人力资源管理与开发专业委员会 秘书长 徐恒熹 Tel.:（010）64941012,教学试用，请勿拷贝,今天的主题,人力资源管理的基本框架 组织的设计与调整 人力资源规划 企业人力资源管理费用预算的编制,教学试用，请勿拷贝,人力资源管理的框架和角色定位,人力资源部的职责 建立人力资源管理程序 开发选择人力资源管理方法 监督/评价人力资源实践 在涉及人力资源管理的事务上劝告协助其他部门的经理,一线经理的职责 招聘时参与面试 提供训练和在岗培训 承担绩效评价 执行惩戒程序 调查事故 解决投诉问题。</p><p>2、组织设计与人力资源规划第三章组织设计一、概述 (一)组织设计的涵义与内容1.组织设计涵义组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织架构。组织架构（组织结构）是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系，最终影响组织效能的发挥。组织架构模式能随组织任务的发展而不断演变着。2.组织设计与组织架构内容组织设计是对组织活动和组织架构的设计过程，主要是对组织架构的设计。组织设计工作体现在三个方面上，即：(1)是指管理者在一定组织中所建立起来的最有效的相互关系，是一种合理化。</p><p>3、哈佛组织设计与人力资源规划 第一章 组织结构 一 企业组织概述 一 组织概述 1 组织的内涵 组织这一概念同计划一样 既是一个名词又是一个动词 作名词用 指的是按一定规则建立起来的人的集合体 著名的组织学家巴纳德认为 由于生理的 心理的 物质的 社会的限制 人们为了达到个人的和共同的目标 就必须合作 于是形成群体 群体发展为组织 作为动词 指的是组织工作 即对人的集合体中各个成员的角色安排 任务分。</p><p>4、组织设计与企业人力资源规划,1,学习交流PPT,今天的主题,人力资源管理的基本框架组织的设计与调整人力资源规划企业人力资源管理费用预算的编制,2,学习交流PPT,人力资源管理的框架和角色定位,人力资源部的职责建立人力资源管理程序开发选择人力资源管理方法监督/评价人力资源实践在涉及人力资源管理的事务上劝告协助其他部门的经理,一线经理的职责招聘时参与面试提供训练和在岗培训承担绩效评价执行惩戒程序调查事。</p>