组织设计培训课程PPT
第九章 组织设计。组织的概念、内涵、类型与作用 组织设计的概念、目的、任务、原则与影响 因素 组织的部门化 组织的层级化 典型组织结构形式。就必须设计和维持一种职务结构。了解组织设计的任务。组织设计的依据与原则。横向、纵行组织设计的内容 教学内容。组织设计的任务、依据与原则。横向组织设计。组织设计。集权与分权设计。设计。
组织设计培训课程PPTTag内容描述：<p>1、第三篇 组织,第九章 组织设计 第十章 人力资源管理 第十一章 组织变革,第九章 组织设计,组织的概念、内涵、类型与作用 组织设计的概念、目的、任务、原则与影响 因素 组织的部门化 组织的层级化 典型组织结构形式,组织的概念与内涵,概念： 作名词用：组织是指由一定的人员，按照一定的规则，为实现一定的目标而组成的系统。即组织是有机实体。 作动词用：组织是指组织工作（职能），即对组织中的部门和人员。</p><p>2、第九章 组织设计,为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。 哈罗德 孔茨,教学目标： 了解组织设计的任务，明确组织设计的内容 教学要求：明确管理幅度与管理层次的关系；组织设计的依据与原则；横向、纵行组织设计的内容 教学内容：管理幅度与管理层次；组织设计的任务、依据与原则；横向组织设计；纵向组织设计 教学重、难点：横向组织设计；纵向组织设。</p><p>3、组织设计,课程内容体系,总论； 组织理论； 职能分解与设计； 管理幅度与层次； 集权与分权设计； 部门设计； 横向协调设计； 高层结构与基层结构设计； 业务流程再造 BPR ；,一、组织设计的含义,第一章 总论,组织： 由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标而协调同行动的集合体； 设计： 现代企业的组织设计,组织理论与设计是深化企业改革的需要 组织理论与设计是组织运行成功的关键要素 组织理。</p>
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