组织设计与管理

组织设计与管理Tag内容描述：<p>1、上海普瑞思管理咨询有限公司组织设计与管理第一章.组织设计与管理探讨一初步认识组织管理什么是企业的组织？2.组织在管理中的价值3.组织管理常见问题4.组织结构的特征因素5.组织结构的权变因素6.管理平台与组织设计企业管理常见问题；管理平台及其作用；管理平台搭建过程。7.企业生命周期各阶段的组织特征二组织设计的原则与程序；1.组织设计的基本原则2.组织设计的程序三组织框架设计；1.组织系统表2.组织系统表的构成要素四管理幅度与管理层次设计；1.管理幅度设计2.管理层次设计3.高长结构的优缺点4.扁平结构的优缺点5.组织变化的趋势。</p><p>2、关于组建景观设计研究院的可行性研究报告一总论景观设计就是依照特定的思想内涵、审美趋向、社会功能所做的景观规划。按生态学与美学原理对局地景观的结构与形态进行具体配置与布局的过程, 包括对视觉景观的塑造。在国内环境景观理论比较落后的时期，有相当长的时间里停留在对场所应该满足使用者具有的物质功能分析和研究上，很少对环境场所具有的精神功能作细致的分析和探讨。随着社会的不断发展，人们生活质量的提高，人们对环境场所的精神需要不断增多，尤其是把注意力更多地注意到环境的宜人性和情感性方面。所以景观的设计越来越受到。</p><p>3、______________________________________________________________________________________________________________ 美国杜邦的组织机构改革 美国杜邦公司(Du Pont Company)是世界上最大的化学公司，建立至今，已。</p><p>4、第二章组织设计与管理,组织设计的基本概念,传统的组织结构,网络组织结构,管理的定义,管理与控制系统,组织整合与协调机制,网络型组织的文化构建,管理的定义,管理定义：设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。,管理五职能计划、组织、协调、领导（指挥）、控制,管理适用于任何一种组织,管理的目标effectiveness：指达到目标efficiency：以最少资源达到目标。</p><p>5、第二章组织设计与管理,组织设计的基本概念,传统的组织结构,网络组织结构,管理的定义,管理与控制系统,组织整合与协调机制,网络型组织的文化构建,管理的定义,管理定义：设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。,管理五职能计划、组织、协调、领导（指挥）、控制,管理适用于任何一种组织,管理的目标effectiveness：指达到目标efficiency：以最少资源达到目标。</p><p>6、组织修订与组织管理责任、权力与控制、中国人民大学劳动人事学院、第一部分组织修订与管理的理论与实践、一、组织的基本理论、(一)组织的定义、一、社会实体二、确定的目标三、精心修订的结构与协调的活动系统四、与外部环境的关联一、所有资源结合起来达到期望的目标有效生产产品和服务3、为创新提供条件4、运用基于计算机的现代制造技术5、适应并影响变化的环境6、拥有者、为顾客和员工创造价值7、多样化、伦理、职业形态。</p><p>7、组织设计与组织管理 责任、权力与控制,中国人民大学劳动人事学院,第一部分组织设计与管理的理论与实践,一、组织的基本理论,(一)组织的定义,1、社会实体 2、有确定的目标 3、有精心设计的结构和协调的活动系统 4、与外部环境相联系,（二）组织的重要性,1、组合所有的资源以期达到期望的目标 2、有效地生产产品和服务 3、为创新提供条件 4、运用以计算机为基础的现代制造技术 5、适应并影响变化的环境。</p>