组织设计与组织结构

组织设计与组织结构Tag内容描述：<p>1、组织设计与组织结构,组织的含义,组织作为一项管理职能，是根据计划要求和按照权力责任关系原则，将所必需的活动进行分解与合成，并把工作人员编排和组合成一个分工协作的管理工作系统或管理机构体系，以便实现适应外部环境变化的内部优化组合，圆满达成预定的共同目标。,问题导引, 什么是组织？ 组织工作的内容有哪些？其重要性体现在哪些方面？ 如何进行组织设计？ 如何进行职权设计？ 典型的组织结构有哪些？,组织的构成要素,有形要素： （1）人员 （2）职务 （3）职位 （4）关系 （5）生存条件,无形要素： （1）共同的目标 （2）协作意。</p><p>2、1,五、组织结构的基本形式,（一）直线制 （二）职能制 （三）直线参谋制 （四）事业部制 （五）矩阵制 （六）委员会制 （七）网络结构,2,（1）直线权力,直线权力：上下级之间的指挥、命令关系；负有决策、 行动的权力。 通过上下级关系形成 “指挥链” 各级主管都拥有直线职权。 对组织目标的实现负有直线责任的管理者称为直线人员。(生产、销售部门),（2）参谋权力,参谋权力：服务、协助的关系；有咨询、建议、筹划的 权力。 产生：直线人员对专业知识的需要，如财务、采购、质检、人事、公关、工会、党办、安保、后勤等。 “参谋建议，。</p><p>3、组织设计与组织结构【本章导读】本章的内容包括：组织的概念和功能；组织工作的基本要求及组织设计的简单模式；典型的组织结构；影响组织工作的关键性因素以及权变的组织理论。任何一个组织，不管是大是小，是复杂还是简单，都需要做好两方面的基本工作：一方面需要把工作任务分解成各项具体的工作；另一方面又需要保证这些分散的工作可以结合成整体性工作。通过分解与合成使得组织成为。</p><p>4、第七章 组织设计与组织结构 【本章导读】本章的内容包括：组织的概念和功能；组织工作的基本要求及组织设计的简单模式；典型的组织结构；影响组织工作的关键性因素以及权变的组织理论。 任何一个组织，不管是大是小，是复杂还是简单，都需要做好两方面的基本工作：一方面需要把工作任务分解成各项具体的工作；另一方面又需要保证这些分散的工作可以结合成整体性工作。通过分解与合成使得组织成为一个分工协作的系统。</p>